2013国家项目管理师教程和以往是否有变动?

　　据了解，目前中国改革开放政治不断进步，高级项目管理师现在的发展前途是不可限量的，　2013国家项目管理师教程和以往是否有变动?高级项目管理师的教程每年都会有大大小小的变动，但是随着日益增长的条件，也不会具体表现出来。目前我国的工程项目管理模式和思想处在一个“混交地带”，一方面随着对外开放，我国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目管理模式的冲击，特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中;另一方面，国内仍然停留在传统的工程项目模式上，由于我国仍沿用传统的工程项目管理模式，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一，为了全面推行和实施“进度、资源、成本”的综合管理，传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要。

　　随着WTO规则的全面实施，市场全球化、国际化，商机与挑战凸现。如何提高决策部门、企业以及重大投资项目的管理能力和效率，构建国际竞争力，已经成为我国相关部门及其企业急待解决的问题。项目管理高级人才，特别是掌握企业项目管理、项目组合管理、大型复杂项目管理及多项目管理的高级项目管理师极度匮乏，迫切需要企业和组织的高层管理人员通过系统的学习，掌握并应用国际上较新的项目管理知识与技能。从企业战略管理的高度，科学地选择与管理项目，不断提高企业核心竞争力，参与国际竞争，分享市场全球化的商机与利益。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。项目管理师职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。该认证具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的较高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可。

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