- 开课日期：
2010-12-30
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
郑州花园路与农业路交叉口 新世纪大厦详细地图
- 咨询电话：
0755-26992016
课程介绍
总裁的识人技术课程大纲
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【培训导言】 |
宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者较大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。 |
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【培训技巧】 |
1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、角色扮演； 4、实操练习； 5、情境模拟； 6、互动演练等有机结合。 |
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【学员收获】 |
1、掌握识人的12个技术 2、识人成功案例分享 3、解答学员问题与困惑 |
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【课程大纲】 |
第几讲 总裁较大的职责就是识人 一、3个不应该发生案例的启示 1、某集团总裁选错财务总监 2、某公司总裁选错总经理 3、某公司总经理离职的前前后后 二、一生决不能看错的16个人 三、总裁知人善用10项标准 第二讲 总裁识人的12个技术 一、丈母娘识人技术 1、听声行 2、观颜色 3、看头发 4、观行为 5、相吃相 6、评酒量 二、传统技术识人 技术1：基本信息识人 技术2、相照片 现场演练：相五官 技术3：人员适配度技术 Ø 稳定性 Ø 薪酬期望 Ø 家庭影响 Ø 潜能 Ø 驾驭度 技术4：相能力 技术5：相潜能 技术6、相骨 技术7：相气 三、K、S、A、P、M、V量化技术 介绍：测评技术 四、笔记法识人（8种笔划） 1、点 2、横 3、竖 4、撇 5、捺 6、折 7、钩 8、提 9、八八“六十四”种笔划的变化 五、民间土方识人 六、自成一派识人技术 1、管仲识人12术 2、诸葛识人技术 3、曾国蕃识人技术 第三讲 不断提升总裁的识人能力 一、实战演练：发现骨干人才 二、实战演练：识别战略型人才 三、实战演练：发现和挑选管理人才 现场互动：学员问题与解答 |
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【培训对象】 |
董事长、总经理 |
显示全部
学校介绍
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司
学校人气度：942
- 站内注册：
2010-10-30
- 课程总数：
共1个
- 主营业务：
- 咨询老师：
曾小丽
公司简介
一、睿之源简介
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司(以下简称睿之源) 释义为“智慧的源泉”，是一家专注于人力资源管理咨询、培训及测评的专业咨询机构。其核心团队由30多名行业资深专家、具有多年管理咨询、培训及实战经验的HR精英人士组成。睿之源自创立以来一直致力于打造中国本土化的管理咨询模式，注重方案的系统性、实用性及成效性。到目前为止，睿之源已为数百家客户进行过培训及咨询方面的服务，圆满完成了一个又一个客户满意度超过90%的咨询案例，品牌效应及客户价值日益提升。
二、睿之源的优势：
l 本土化的咨询模式：公司采取咨询+培训+教练式的模式，即不盲从西方管理咨询模式、也不照搬国内既有模式，而是锐意创新，不断探索实用于现阶段中国式管理企业需要的咨询模式。
l 高素质的团队：咨询、培训团队均具有5年以上企业管理经验、8年以上工作经验，且通过睿之源内部系统的认证与考核。
l 注重行业的背景与资历：睿之源公司不仅注重专家团队的专业水平，而且注重丰富的行业经验。只有同时符合以上两种要求，才能具有入选项目组成员的资格。
l 原创的工具方法：公司为仅为客户提供大量的通用的管理工具与方法，同时也为客户提供睿之源原创的、拿来就用的管理咨询工具。
l 极具竞争力的服务产品：公司不仅在绩效体系、培训体系、胜任力模型的建立等咨询产品方面有自己独到的竞争优势，而且在绩效面谈、高管面试、跨部门沟通等自主研发的培训产品也有自己的竞争力。
三、睿之源倡导：
l 让客户认同的自己先认同：睿之源呈现给客户的先进的管理理念及工具方法，首先在公司内部进行应用，只有通过睿之源论证的产品才推荐给客户。
l 授之以渔的咨询过程：咨询过程与客户项目组成员有效互动，真正实现授人以渔，在项目结束语后完全实现客户的自我完善、自我创新、自我运作。
l HR是较大的受益者：通过管理咨询服务让一个HR主管象一个经理那么、让一个HR经理象一个总监那么。
l 简单实用：睿之源坚持把实用放在第几位，坚信能把复杂的变为简单才是真正的不简单，实用的就是较好的。
l 解决实战问题：在帮助客户解决当期人力资源面临的问题的同时，睿之源更加注重解决客户在发展中遇到的问题，为客户答疑解惑，排忧解难。
l 倡导终生服务：睿之源一直奉行一次的合作，终生服务的宗旨，让客户满意、增值、超值。
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