房地产全周期全面预算管理特训营

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求学价：￥3600 发布用户：wdpt88

发布时间：2014-07-30 已有3048人浏览报名

开课日期：
2014-08-22
上课时间：
自由安排
授课学校：
森涛培训中心
授课地点：
中国北京详细地图
咨询电话：

课程介绍

房地产全周期全面预算管理特训营

【时间地点】 2014年8月22-23日北京
【培训讲师】赵仲杰
【参加对象】总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、战略总监、财务经理、预算经理及预算专员等。
【费用】￥3600元/人（含资料费、午餐、茶点）
【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）
【值班手机】 13378458028
【在线 QQ 】 568499978
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！
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培训关键词：房地产企业培训,全面预算管理培训
房地产全周期全面预算管理特训营(赵仲杰)课程介绍：

【课程背景】
为什么一些看似稳赚不赔的房地产项目，开发结束后一算账，不仅不赚钱，反而倒赔？
为什么一些看似回报很高的房地产项目，开发结束后一算账，实际回报远远低于预期？
为什么一些房地产企业推行全面预算管理后，效果并不十分理想？
上述这些问题的存在主要原因是房地产企业没有实施全周期全面预算管理。
    目前中国房地产行业高回报的时代近尾声，过去那种只要拿到地盖出房子就保赚不赔的时代已过去，房地产企业必须由粗放式管理向精细化管理转型，否则只会被市场淘汰。全面预算管理是房地产企业实施精细化管理的一个手段，通过全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。
    由于房地产行业固有的一些特点，致使房地产企业不可采取与普通加工制造业一样的模式来推行全面预算管理。目前不少房地产企业在预算管理过程中还存在着只重视开发成本发生环节的控制，缺乏对房地产开发全周期的全面预算管理，加之预算管理偏重于财务预算，相关业务部门参与程度不够，结果并未达到节省成本费用、增加效益的目的，使财务管理工作陷于被动。
    国内著名房地产全面预算管理实战型专家、“全面预算十五步法”、“一体化全面预算方法”创始人——赵仲杰老师，在对国内房地产企业全面预算管理存在的重大疑难问题进行深入剖析的基础上，结合多年房地产全面预算实操和咨询经验，有针对性地提出了可行解决方案。方案突出强调房地产开发项目应从“拿地阶段的投资估算”、“规划设计阶段的投资概算”、“项目启动阶段的全面预算”以及“项目结束阶段的后评估及考核”四大环节进行全程管控。课程学习可帮助房地产企业在推行全面预算过程中少走弯路，迅速突破瓶颈，提高房地产开发项目的回报率和可控性。

【课程特点】
1、实战性强
课程不是空洞的说教，而是步步紧扣房地产企业预算管理实际。课程中的案例和方法均来源于专家多年的房地产预算管理实践，便于学习和掌握。
2、实用性强
课程中提供了大量房地产开发全面预算管理有效的方法和工具模板，有利于参训人员在实践中运用。
3、实务性强
课程将房地产开发企业规划和控制中的一系列问题有机融入预算管理过程中，不仅有理论高度，更有现实操作价值，突破了传统预算管理不系统、不全面和偏重理论的缺陷。课程中还可以与实战专家进行面对面的交流，全面破解房地产开发预算管理实践难题。

【主讲专家】
赵仲杰，博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家、 “全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人、中关村企业财务管理协会常务理事，北京财税研究院研究员、北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长，曾在清华大学、西南财经大学、中南财经政法大学EMBA、浙江财经大学、中山大学、国际注册会计师、总会计师协会、纳税人俱乐部、中财讯等多家高校和培训机构讲授全面预算管理方面课程。赵仲杰老师不仅在预算管理理论方面有很深的研究和造诣，还有着丰富的实践经验。他在工作之余发表专业论文10多篇，编写并出版著作5部，曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作，领导实施了多家大中型企业全面预算管理、绩效管理等管理咨询项目，擅长理论与实践相结合。

【课程大纲】
一、如何把握房地产开发全面预算管理的关键点
（一）房地产全面预算管理的特点
（二）房地产全面预算管理的难点
（三）房地产全面预算推行不成功的原因
（四）房地产全面预算管理的基本思路
（五）房地产全面预算管理的架构体系
（六）房地产全面预算管理的基本要求
二、如何构建房地产全面预算管理的组织
（一）全面预算管理组织的构建
（二）全面预算管理的职责划分
（三）如何避免财务部门单打独斗的问题
（四）如何避免组织的形同虚设的问题
（五）如何让业务部门认为预算不再是财务的事
三、如何组织编制拿地阶段的项目投资估算
（一）投资估算的参与部门
（二）项目前期调研的主要内容
（三）投资估算的主要指标
（四）投资估算编制内容
（五）投资估算的编制依据
（六）投资估算的评审
四、如何组织编制规划设计阶段的项目投资概算
（一）初步方案版概算的编制
（二）方案版概算的编制
（三）扩初版概算的编制
（四）施工图版概算的编制
（五）概算的评审及结果的运用
五、如何组织编制项目全周期预算
（一）全周预算表格的设计
1、预算表格的种类
2、预算表的样式设计
3、编制的分工
（二）全周期预算的编制基础
1、开发进度计划
2、标准化工作
（三）全周期全面预算的具体编制
1、收入与回款预算的编制
2、开发成本预算的编制
3、开发间接费用预算的编制
4、销售费用预算的编制
5、资金与财务费用预算的编制
6、税费预算的编制
7、项目核心财务指标预算的编制
（四）年度预算的具体编制
1、费用预算的编制
2、资本预算的编制
（五）预算的汇总与平衡
六、如何组织执行与控制房地产全面预算
（一）如何对项目全周期预算和年度预算的执行情况进行跟踪
（二）如何确立项目全周期预算的控制对象
（三）如何选择项目全周期预算的控制方式
（四）如何确定项目全周期预算控制的重点
（五）如何进行预算预警与整改
七、如何组织调整房地产全面预算
（一）如何设置项目全周期预算的调整条件
（二）如何选择项目全周期预算的调整方式
（三）如何确定项目全周期预算调整的流程及权限
八、如何组织实施分析房地产全面预算
（一）如何避免闭门造车现象
（二）如何找出执行偏差大的原因
（三）如何抓住预算分析的重点
（四）如何选择恰当的分析方法
（五）如何运用分析结果
九、如何组织考核房地产全面预算
（一）如何对全周期项目进行决算
（二）如何将年度考核与项目全周期考核相结合
（三）如何评价预算执行情况
（五）如何将预算考核与绩效考核结合
（六）如何将预算考核结果有效运用
十、如何提升房地产全周期预算管理效率和有效性
（一）如何处理好预算中大量数据
（二）如何选择有效的预算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差与效率低的问题

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学校介绍

森涛培训中心

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站内注册：
2010-11-23
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国内知名的专业企业管理培训资讯服务平台，隶属于广州三策企业管理咨询有限公司。
官方网址：http://www.stpxw.com
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凭借专业的管理能力，热诚的服务态度，强大的技术支持，目前，森涛培训网已成为众多培训机构、专业学院、培训师、企业HR人员理想的培训资讯交流互助及课程招生平台。

广州三策企业管理咨询有限公司（前身为广州森涛培训咨询服务中心）成立于2006年
专业的企业管理公开课及内训服务机构
全国24小时服务热线：400-033-4033
拥有专业的企业管理师资团队及成熟的培训客服体系，主要包括公开课事业部和内训事业部两大部分。公开课事业部负责每月定期的公开课安排，课程主要分布在广州、深圳、上海、北京等全国多个重点城市。内训事业部负责全国各地的企业内训服务。一直以来，凭借专业的水平及热诚的服务态度赢得客户一致好评。

● 培训服务介绍

近年来，随着我国市场经济发展，市场竞争日渐激烈，市场的竞争从而演变成企业对人才的竞争，企业需要高素质管理及高素质技能的人才，就要不断的培育及开发。特别是在中国加入“WTO”以来，众多企业将按照国际化标准模式进行管理，对人才素质要求越来越高，越来越全面，这样企业才能适应新的国际发展形势。培训提升全面的企业管理型及技能型的高素质人才刻不容缓。

应时势所需，我司为企业提供一系列培训项目，内容涵盖企业人力资源管理、行政工作管理；市场营销、大客户管理及销售技巧；生产运营管理、研发项目管理；财务税务管理、发展战略管理；职业技能提升之高级秘书、中层干部；内部讲师、商务礼仪、采购管理、办公技能等。

每月在全国范围内为企业提供各类内训及公开课上百场，服务过的客户有中国移动、三一重工、格里森齿轮科技、招商证券、卫华集团、埃比电子、冠城大通、江西江铃汽车、联合汽车、满堂红、柳州众菱汽车、浙江精工钢结构、广东北电通信设备、恒兴集团、东风汽车、苏州埃尔普润滑油、深圳市瑞霖医药、珠海威瀚电气、圣马可、明思（上海）软件、广州宏仁电子工业、深圳市雷欧电源、上海太太乐福赐特食品、江门市新会华贸、湖南中烟、北京江森自控、迪爱生、嘉联皮革、可口可乐、南玻集团、宁波方太厨具、广东蒙娜丽莎陶瓷、清溪光华制锁、神州数码网络、上汽通用五菱汽车、广州市盈致自动识别技术、保力马科技、虎彩集团、艾默生、神龙汽车、怡得乐斯图沃特精密元器件、力诺集团、爱德华、一汽丰田、深圳铭基食品、速印控股集团、广州优尼冲压、齐鲁证券、佛山市格来德小家电、福永普利司通、广州融通系统集成、湖南长沙机场集团、北京长城集团、北京普天信息研究院、长丰汽车、碧桂园物业发展、摩恩水暖器材、日立集团、万孚生物、奥林巴斯贸易、斯凯孚、苏泊尔、白云国际机场、华帝燃具、凯悦置业集团、佛吉亚、柳州五菱柳机动力、潍坊中云科研有、南京海尔威机械制造、百事、欧姆龙、中国移动通信有限公司研究院、北京极明源科技、四川航天建筑工程、彩丽电子、佛山市南海佳卓电器、方太厨具、广爱兴汽车零部件、先进视讯、武汉凡谷、榄菊集团、无限极、珠海威丝曼服饰、宁波吉盛炉具、慈溪进出口、东风悦达起亚、上海明利包装印刷、爱思普、中凯电子、亚萨合莱保安系统、深圳市水务集团、中广核工程、朗科电器、济南轻骑铃木摩托车、佳能珠海、长飞光纤光缆、邦迪汽车、方正证券、三井集团、永合科技……

● 公司文化

公司LOGO设计理念

蓝色的文字做成虚线部分象征的是水，橙色的球象征的是初升旭日，浅蓝色的背景象征蓝色的天空，整体构成了一幅在早晨海边旭日初升图，浅蓝的天空也预示着一个晴天的即将到来。这种意境让人充满希望的，坚定了对未来的信念，奋发向上的原动力也自然散发出来。时刻激发着森涛三策人积极向上、专注务实、追求卓越。

“三策”愿景及运营理念

古有董仲舒的“天人三策”为汉武帝对国家的治理指明方向，成就了汉朝的鼎盛，并对中华民族的大一统产生深远的影响。“三策咨询”取名于此，蕴含着与中国企业繁荣共进的美好愿景。
同时在中国，“三”也有多的意思，三策意指多谋多策，这源于专业的实力，这样才能对不同的客户制定更具针对性的方案，实现更切实的效益提升，提高客户满意度。基于这个理念，三策师资团队更注重专业性和实战性，在对客户服务过程中更注重针对性。

与中国企业共同走向辉煌!——三策创始人寄语

我们有责任去推动中国培训行业的发展，提高企业培训咨询的质量。坚持以精准的专业、务实的作风、热诚的态度、创新的精神、谦虚的风格与中国企业共同走向辉煌!正如公司LOGO意境所示，海上初升的旭日，黎明的第几线曙光，在此祝愿所有有志于打造中国品牌世界地位的中国企业，事业蒸蒸日上！

以客户需求为中心，充分发挥互联网的便利性!——森涛网络部负责人寄语

当今的社会是一个追求高效率的现代化社会，森涛培训网的根本点在于：充分发挥互联网的便利性给客户的工作带来效率的提升。始终围绕着企业培训这个核心业务来做，提供较新的企业培训课程资讯及相关企业培训资料，并定期排出热门课程列表。在内容丰富的同时注重结构的明了，保持操作的方便，使客户能迅速找到合适的培训课程及培训资料，同时配合网下电话热线以提高服务质量。整体来说,森涛培训网的特点在于它是一个专做企业培训的平台，以客户需求为中心，不断地提高国内企业培训的服务质量。

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