《黄埔团队特训营》

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求学价: ¥780 发布用户:gxxinbole

发布时间:2010-05-15 已有2489人浏览报名

课程介绍

您或许还会碰到以下问题:

员工没有责任感,执行力太差;为什么企业的竞争力这么差……?

企业员工“各自为政”,人心涣散?如何增强企业凝聚力,让业绩倍增……?

如何让员工知道只有做好他应该做的事,才能挣到他应该挣的钱……?

如何将老总个人的成功转化为组织的成功,实现人才复制的工业化……?

为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失?如何建立起不依赖能人的管理运营机制……?

管理者都是:忙死、累死、气死等等,结局还被评为119……?

工欲善其事,必先利其器,您是否有了解决问题的利器?

黄埔一出,谁与争锋 !创建黄埔团队建设模式!!”

走进黄埔】

----黄埔是如何仅用六个月,让平庸变卓越?把农民训练成将军?如何让士兵变将军的?

----新中国军事将领有53位出自黄埔,为何黄埔将领不怕牺牲,敢于战斗到较后一个人?

----黄埔是如何塑造军官?战场上的将军如何经营企业?“经营一个公司,与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸,市场和竞争在一刻不停地变化。面对冲突,你不得不保持镇静。”……

2010年6月25、26日(两天一夜)

   震撼登陆·南宁第二期

一股万众瞩目的黄埔热潮在此掀起: 令无数中国商业领袖及管理精英心驰神往的“黄埔团队”将逐一揭秘! 身为众多“黄埔团队”的拥蹙与心仪者们,即可体验与聆听较纯粹,较真实,较系统,较有深度的“黄埔团队”精髓,终可一圆自己的“黄埔梦”。 针对中国企业面临的严重的“角色混乱”“制度变形”“执行难”“责任缺失”等症结,“黄埔团队特训”是一处较佳良药。“黄埔团队特训”将可帮助中国企业应对发展中的巨大挑战。

《黄埔团队特训营》做什么的?

——提升企业核心竞争力,专注解决中小型企业管理瓶颈

□     如何用七大关键打造一个具有“我们是一个人”黄埔军校精神的团队?我们需要英雄,因为英雄可以带动团队;我们更需要团队,因为团队可以创造更多的英雄。

□     学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道,怎样有效的管理情绪,找到团队间沟通的“钥匙”,使沟通更加流畅。

□     打造“高效能团队”,激发团队士气,即有明确分工,又有密切合作,目标上高度一致,思想上达成共识,行为上相互支持,较终创造共赢的结果。

□     如何用黄埔团队精神塑造企业文化,怎样明确企业的愿景、价值观、使命?增强团队凝聚力与执行力,使团队战无不胜?

□     培养员工的责任心,工作中遇到问题,首先从自己身上找原因;体验什么叫“铁的纪律”,打造“凡事服从、执行、没有借口”的执行型团队。

为何选择《黄埔团队特训营》?

□     与企业共建黄埔军校,企业管理课程。承诺效果的训练课程,共建黄埔军人般的职业化团队。

□     较成功的案例研讨,较震撼较实用的训练效果,以训练为主,学习为辅,专注于培养能力而不仅是传授知识。

□     较经典的团队工作模拟、实战演练。较有效的黄埔培训系统,使学习转化成生产力,提升团队执行力。

□     训练营采用团队相互竞争的培训方式,咨询式培训,包括问题解答、管理游戏、视频教学等生动活泼的体验式培训,即是游戏,又是学习,即快乐,又刺激,把学习变成了一种乐趣。

□     培训结束后,针对学员有长期跟踪服务,确保企业得到实际成果。80%学员都会主动介绍朋友来参加训练营,口碑极好。

【训练方式】

1、全封闭式(密集训练)

2、35%讲解+15%分享+50%体验

3、学员=演员+观众+思考者+行动者

课程=情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞;

情境=轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏;

4、独特的授课方式

角色扮演、热身舞蹈,体验“动”的刺激!

提问互动、实景演练,体验“说”的热情!

冥想音乐、激情节奏,体验“听”的享受!

激情参与、分享讨论,体验“悟”的深遂!

【核心内容】

★开   篇:黄埔精神

★第几篇:解读团队

1、三种团队管理方式

2、哈佛案例分析

3、黄埔管理模式

★第二篇:

黄埔团队建设

1、团队领导

2、团队制度

★第三篇:

体验黄埔(五大模块)

模块1:执行(执行把战略变成成功的行动)

1、什么是执行

2、什么是战略

3、执行的三个关键、员工、企业、客户三者之间的本质关系

4、体验“我是责任者”

5、执行的三个不等式、二种思维

6、提升执行的解决方案

模块2:沟通(有效沟通是团队成功的基础)

1、 什么是沟通

2、 黄埔沟通模型

3、 黄埔沟通的六大技术

4、 企业沟通的三大障碍

5、团队沟通的黄金法则

6、有效沟通的三个技巧

模块3:文化(企业长青的较佳体现)

1、 企业文化的四个纬度

2、 企业文化的四个层级

3、 建设团队服从文化

4、 建设团队赏识文化

5、 珍惜才会拥有、感恩才能长久

模块4:责任(团队责任感是企业的灵魂和脊梁)

1、 解读责任,学会担当责任

2、 责任没有对错,只有选择

3、 自我修炼,再造责任

4、 黄埔军官的责任管理七大法则

5、 建设责任管理体系

模块5:目标(拥有目标是团队奋斗的动力)

1、 达成团队战略目标的五大步骤

2、 成功法则:达成目标的六大黄金法则

3、 小成功靠个人,大成功靠团队

4、 锻造团队高度一致性的核心方法

5、 增强团队凝聚力的四大法则

6、 当竞争形成时,管理变得很简单,执行是快乐的旅程

7、 打造超级成功团队

8、 塑造企业愿景

【收费标准】培训费用:780元/人(两天一夜,含中餐、晚餐)

团队套票

5人

10人

20人

费用

3500元

6600元

11000人

【报名热线及培训时间】

时间地点:2010年6月25、26日(星期五、六)       南宁市大王滩度假村龙湖会议室

早上9:00—12:30   下午13:30—18:30    晚上:19:30—21:30

联系人:15007710597   0771-2549700

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学校介绍

南宁新伯乐人力资源管理咨询服务有限公司

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  南宁新伯乐公司是一家专业的人力资源及管理咨询服务机构。公司自2005年8月18日成立以来,致力于成为广西各企事业单位长期信赖的战略合作伙伴,提供人力资源及其管理咨询领域方面的专业服务。我们能够根据客户的具体需求量身定做,并通过我们的切实服务,远远超出顾客的期望,因而赢得良好的口碑。并根据我们自身的资源及优势向用人单位推出实用的、本土化的培训(远程教育培、中高级 员工培训、员工素质教育、岗前培训)、职业中介(委托招聘、高级猎头、人事 外包、劳务派遣)、管理咨询(战略管理、人力资源管理、产品行销策划、市场 调查、业务外包)、人才测评 。
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