常州考物业经理多少钱|能力不是一朝一夕的事需要不断努力

 

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各方信息通过反馈渠道回到管理处主任，供判断、总结和及时校正。真正做到有布置、有落实、有检查、有总结。①每年至少二次的业主恳谈会；②半年一次发放服务评议表；③公司内部各类考核检查；④设立服务意见箱；⑤日常工作汇报；⑥月度工作小结；⑦员工谈心活动；⑧业主通过电话、网络或上门申告和投诉；责令限期改正；逾期未改正的，处以十万元以上三十万元以下的罚款。第九十六条违反本条例规定，专业经营单位无正当理由拒绝、拖延投资建设或者接收专业经营设施设备的，由设区的市、县（市、区）责令限期改正。影响房屋交付使用、业主正常生活或者造成人身、财产损害的，专业经营单位应当承担相应的。第九十七条业主或者物业使用人违反本条例第四十四条、第四十五条规定的，由物业主管部门或者其他有关部门给予警告，责令限期改正；逾期未改正的，处以两千元以上一万元以下的罚款。

同时以合适的成本，提供优质的服务，建立良好的口碑，从而达到提升公司的品牌价值及市场份额，获得潜在收益和利润。其次，笔者结合南京分公司近几年在成本控制、增加收益中所采取的具体措施和工作实践，意在抛砖引玉，希望得到大家指正。拖N管理模式，既发掘员工潜能，南京分公司在2002年成立时只有金陵家天下一个项目，管理面积10.5万M2。随着管理规模的扩大，相应的管理线也拉长了，目前已有9个项目，管理面积达到141万M2，管理区域包括南京、杭州、丹阳、句容四个城市。如何在不增加各项成本的前提下保证服务质量，将公司的服务理念进行到底，就成了亟待解决的课题。按照传统的物业管理方式，每一个物业项目都需要成立一个物业管理处，配备人马实施物业管理，这也是目前物业管理行业普遍采用的做法。按全国《物业管理条例》和我市文件规定。

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