北京天津青岛济南公司股权激励培训—企业股权激励操作总裁培训

【课程编号】：MKT016449

【课件下载】：点击下载课程纲要Word版

【所属类别】：战略管理培训

【时间安排】：2015年09月24日 到 2015年09月25日6900元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日6900元/人

2015年04月25日 到 2015年04月26日6900元/人

【授课城市】：北京

【课程说明】：如有需求,我们可以提供企业股权激励操作实务总裁班相关内训

【课程关键字】：北京股权激励培训

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课程介绍

市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。

当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行 了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为 之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。

然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司 的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三 方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

培训受众:

本项目企业团队共同参加效果较佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。

课程特色

咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；

创新性与性---国内系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第几；

系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；

真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。

课程大纲:

模块一：理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应

---激励过度与激励不足

---员工成为真正的股东

---业绩下滑员工收入上涨

---激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配，选择激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize Model）

---短期激励：月度

---中期激励：年度

---长期激励：三～五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

---内部公平性

---外部竞争性

---结构完整性

---考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵

---基本权益

---占有权

---收益权

---衍生权益

---管理权

---处置权

较核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式

---实股

---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

---期权（认股权）

---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

---福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

---基本作用

---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

---衍生作用

---提高外部投资者信心

---促进新老交替

---保护企业家

模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素：

■人:“重在人力资本投资”

---对"岗"还是对"人"？

---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

---股权激励留人的核心在哪里？

■价:“人力资本可计量”

---如何给企业合理估值定价？

---如何给人员合理估值定价？

---技术管理要素如何合理入股？

---如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：市盈率

■量:“过犹不及,与时俱进”

---你的蛋糕有多大？

---从1%到10%

---六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

■时:“嵌套与循环”

---生命周期vs行业特点

---股权激励的长周期与短周期

---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

---股份来源问题

---资金来源问题

思考：股权激励绑架股东说。

3、退出机制

---回到原点

---老有所养

---离职成本

4、持股载体

---自然人与持股公司：约束性的极致

思考：公司上市较可能破坏激励体系

5、财务与税收

---财务公开的处理方式

---企业所得税

---个人所得税

6、股权激励的双重特征

---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则

---度身定制

---多层次

---公正、中立

---战略性与全面性

---企业战略角度

---人力资源角度

---财务角度

---法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励