非财务经理的财务管(内涵沙盘)（ 2019年3月14-15日上海）

上海非财务经理的财务管理公开课——知财务“结果”，反观过程管理之“因”

 

【授课时间】 2019年3月14-15日上海，2019年4月25-26日苏州，2019年5月23-24日上海，2019年8月20-21日日上海，2019年9月5-6日苏州，2019年10月10-11日上海，2019年11月21-22日上海

【参课费用】 4717.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

【报名咨询】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

备注：本课题可根据企业实际需求，定制企业内训，欢迎咨询！

谁来参加？ 

 中层以上各职能部门或事业部管理者  

课程时长  2天（14小时）

有何收获？ 

 知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作

 知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

 更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

先决条件？

 对财务数据与管理过程的关系感兴趣

 之前需利用财务数据进行决策

 每班20-24人

为何参加？

 财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

 本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲

第/一模块：理解财务报表

 评价企业的晴雨表—三大财务报表 

 财务报表的使用者 

 财务报表可以告诉我们什么 

 企业资金的来源和流向

 企业需要流动资金 

 利润表（Income Statement) 

 资产负债表 (The Balance Sheet) 

 企业各项业务活动与资产负债表的关系

 现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表

 趋势分析

 趋势分析及基本规则

 用趋势分析法进行长期财务分析

 比率分析

 利润率

 活跃度

 流动性

 杠杆率

 企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报

 杜邦分析法 

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定

 业务计划制定流程

 预算的组成因素

 预算编制方法

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资

 资产投资及价值创造

 投资分析的方法

 回收期

 净现值（NPV）

 内含报酬率(IRR)

案例分析：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析

 为什么要进行盈亏分界点分析

 收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

 盈亏分界点计算公式

 盈亏分界点案例分析

 长期项目的财务分析

【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链

 提升企业利润的方法—增收节支

 企业利润的驱动因素

 成本结构与营运资金管理

 零售价格是建立价值链的起点

 如何为新产品建立价值链

 收益增长管理（RGM）

综合练习：看报表，找差距，定战略

相关课程

 作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》《辅佐上级，成就自己》

 想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介  支女士

背景经历

 资深讲师、顾问

 工商管理硕士（MBA）

 毕业于上海复旦大学工商管理系

 近17年的培训、管理咨询经验

 从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

擅长领域

 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、

麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。