采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

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求学价：￥3200 发布用户：aojunwen88

发布时间：2015-12-19 已有515人浏览报名

开课日期：
2015-12-18
上课时间：
自由安排
授课学校：
华晟培训
授课地点：
（全国招生,报名电话：0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生）详细地图
咨询电话：
13510936819

课程介绍

发出会务确认函-->参加培训

【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（www.szhspx.com）

（全国招生,报名电话：0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生）

官方报名：0755-86222415 13510936819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！

【课程目标】

◇ 掌握供应商开发的流程和策略

◇ 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

◇ 掌握供应商管理实战技能

◇ 掌握采购的多种绩效评估技能

◇ 提高供应商开发的管理能力

◇ 提高公司物流效率，降低成本

◇ 成本降低，成本中心转化为利润中心

【核心内容】（包含但不限于以下内容）

第一单元、供应市场与需求分析

◇ 企业战略和采购目标

◇ 供应市场分类和分析

◇ 明确需求

第二单元、供应商的识别，筛选与调查

◇ 供应商识别

◇ 供应商调查和筛选

◇ 选择10个“C”法则

◇ 三轮筛选小结

第三单元、供应商的现场评估及核准

◇ 跨部门团队

◇ “制定现场评估表”

◇ 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素

◇ 合格供应商的核准

第四单元、供应商选择和评估的注意事项

◇ Make or buy 自己制造还是购买?

◇ Lease or Buy 租赁还是购置?

◇ 合格供应商的核准程序

◇ 供应商的现场评估－对“现场评估”的评估

◇ 供应商选择和评估的注意事项－兼谈商业道德

第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化

◇ 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容

◇ 采购商 /供应商关系连续图谱

第六单元、涉及供应商的采购战略

◇ 什么是采购战略？如何去达到采购目标？

◇ 战略模型

 战略模型（1）－供应定位战略模型

 战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略

 战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型

◇ 反向市场营销

第七单元、成本构成, 分析及其管理

◇ 成本的6大类别

◇ 简化的财务报表

◇ 采购总成本构成

◇ 量化每种成本: 考虑的问题

第八单元、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法

◇ 买方用于降低价格的十八项战术

◇ 如何把采购价格降下来

第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧

◇ 谈判的七个关键点

◇ 采购谈判的24个技巧

◇ 谈判的原则

◇ 采购的21项核心要素

第十单元、案例研讨和实战体验

【讲师介绍】王彬 Bean Wang -----资深采购与供应链管理专家

澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士，资深采购与供应链管理专家，CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师，曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；出版书籍：《采购与供应管理》、《物流案例与实践》。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用，致力为企业服务，提供采购、生产、营销解决方案，以“专业、实用、轻松”的培训理念，服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究，并具有丰富的咨询培训经验。

【授课风格和特点】

专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；

能迅速有效地提高企业及个人销售能力，帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩；

由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；

轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

【客户评价】

王老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了非常好的解决思路和方案，让我对采购运作工程有了重新的认识。 — 中粮集团

采购谈判过程中的技巧很多，通过王老师的培训，让我了解到不少采购谈判的实用技法，也对以前在谈判的疏忽之处有了改进，我们收获很多。 —中国化工集团

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采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

【时间地点】 2015年7月25-26日青岛 | 2015年12月18-19日青岛

【培训讲师】王彬

【参加对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员

【费用】￥3200元/人

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司

【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生

【在线 Q Q】476304896（课程咨询）

【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训

【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询较新安排（www.szhspx.com）

（全国招生,报名电话：0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生）

官方报名：0755-86222415 13510936819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！

【课程目标】

◇ 掌握供应商开发的流程和策略

◇ 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

◇ 掌握供应商管理实战技能

◇ 掌握采购的多种绩效评估技能

◇ 提高供应商开发的管理能力

◇ 提高公司物流效率，降低成本

◇ 成本降低，成本中心转化为利润中心

【核心内容】（包含但不限于以下内容）

第几单元、供应市场与需求分析

◇ 企业战略和采购目标

◇ 供应市场分类和分析

◇ 明确需求

第二单元、供应商的识别，筛选与调查

◇ 供应商识别

◇ 供应商调查和筛选

◇ 选择10个“C”法则

◇ 三轮筛选小结

第三单元、供应商的现场评估及核准

◇ 跨部门团队

◇ “制定现场评估表”

◇ 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素

◇ 合格供应商的核准

第四单元、供应商选择和评估的注意事项

◇ Make or buy 自己制造还是购买?

◇ Lease or Buy 租赁还是购置?

◇ 合格供应商的核准程序

◇ 供应商的现场评估－对“现场评估”的评估

◇ 供应商选择和评估的注意事项－兼谈商业道德

第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化

◇ 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容

◇ 采购商 /供应商关系连续图谱

第六单元、涉及供应商的采购战略

◇ 什么是采购战略？如何去达到采购目标？

◇ 战略模型

 战略模型（1）－供应定位战略模型

 战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略

 战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型

◇ 反向市场营销

第七单元、成本构成, 分析及其管理

◇ 成本的6大类别

◇ 简化的财务报表

◇ 采购总成本构成

◇ 量化每种成本: 考虑的问题

第八单元、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法

◇ 买方用于降低价格的十八项战术

◇ 如何把采购价格降下来

第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧

◇ 谈判的七个关键点

◇ 采购谈判的24个技巧

◇ 谈判的原则

◇ 采购的21项核心要素

第十单元、案例研讨和实战体验

【讲师介绍】王彬 Bean Wang -----资深采购与供应链管理专家

澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士，资深采购与供应链管理专家，CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师，曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；出版书籍：《采购与供应管理》、《物流案例与实践》。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用，致力为企业服务，提供采购、生产、营销解决方案，以“专业、实用、轻松”的培训理念，服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究，并具有丰富的咨询培训经验。

【授课风格和特点】

专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；

能迅速有效地提高企业及个人销售能力，帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩；

由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；

轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“较具实战策略的培训导师”。

【客户评价】

王老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了非常好的解决思路和方案，让我对采购运作工程有了重新的认识。 — 中粮集团

采购谈判过程中的技巧很多，通过王老师的培训，让我了解到不少采购谈判的实用技法，也对以前在谈判的疏忽之处有了改进，我们收获很多。 —中国化工集团

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学校介绍

华晟培训

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：6540

站内注册：
2015-03-24
课程总数：
共372个
主营业务：
培训
咨询老师：
敖先生

深圳市华晟企业管理咨询有限公司成立于2003年，总部位于深圳，在北京、上海、杭州设有机构办事处。一直专注于企业综合管理培训,提供各类公开课培训班及企业内训,内容涵盖到人力资源、生产管理、市场营销、财务管理等企业培训的各个方面。

◇ 目标明确：华晟培训所开设的每一门课程，都是在充分了解客户需求的基础上，确定培训项目和课程，明确培训要达成的效果和目标。
　　
◇ 内容针对：华晟培训的培训体系力求实现客户人力资源开发系列化服务和个性化服务相结合，既“一方面华晟培训的课程体系整体用来满足客户人力资源开发系统，另一方面，任何一门单一课程满足客户个性化要求。”

◇ 师资专业：华晟培训所说的专业化不单是培训师们自己所学的理论，更重要的是他们在反复的实践中对不同课题研究探索上的专业精神、对实际与理论之间的问题和矛盾清晰把握以及对帮助学员进步上所作出的重要成效和结果。

◇ 方式多样：华晟培训相信不同学员侧重于不同的学习和接受方式：有些人侧重于视觉学习，有些人侧重于听觉学习，有些人侧重于触觉学习。为此华晟企管力求通过对每一门课程进行各种不同类型传授相结合的方式，在每一门课程里，华晟企管会给学员研讨、体验式学习的机会，以增加学员学习的真正效果

华晟培训为2000多家企业的董事长、总裁、总经理、总监、经理等中高层管理人员提供了近300多场公开课和企业内训，华晟培训的课程实行小班制互动教学，先进的管理理论、与企业实践相结合的经典案例、可操作的工具模板，让每位参加课程的学员受益良多。同时，华晟培训还定期策划组织企业考察游学、精品研修班、大型公开课、沙龙论坛等丰富精彩的培训活动。

先进的设计理念
依据企业近30个常规岗位的胜任力要求为进行研发设计，课题涉及董监高系列、集团发展与管控系列、人才培养系列、基业长青系列、管理技能系列、经营教练系列，既有系统性、针对性，又不乏热点、亮点课程。

超强的讲师阵容
95%以上的讲师具备深厚的企业实战经验，充分地保证了课程的实战性与实用性。
便捷的学习方式
华晟培训企业学习年卡，让企业培训轻松自如，帮助企业解决人才梯队很难及时跟上；企业自行开发组织课程难度大，成本高；企业对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和合适讲师的途径太少等问题。华晟培训学习年卡一次选择，整年精彩！

务实的增值服务
课程学习外派咨询服务/课程短信温馨提醒服务/提供课后学习及工具资料服务/为企业建立培训档案服务/不定期加送亮点课程、精品班课程服务/不定期组织的丰富多样会员回馈活动。

软件及系统集成：NEC软件、用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等

消费电器：海尔集团、康佳集团、格力电器、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调等

电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等

计算机：联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、鼎星数码、鼎星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等

医疗设备：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等

电力系统行业：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等

医疗器械行业：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电
子、万东医疗、泰杰磁电研究所、蓝韵实业等

电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等

办公设备：上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高等

汽车：北汽福田、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车等

专用交通工具：南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等

电基础电子零部件：杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等

机电设备：京城控股、新杰克、北京机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等

仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等

汽材料/制品/工具：金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、新三思、长园新材、保时得、南海建泰等

医药/化工：先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等

运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等

食品/饮料/烟酒：中粮集团、新烟集团、河南中烟、深圳卷烟厂、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等

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