战略绩效管理工作坊

【背    景】

 

●  如何使绩效管理不流于形式，不半途而废？

●  管理者对绩效管理非常重视，对下属设定的绩效指标非常全面，考核时也非常认真，但是绩效考核结果与较终财务业绩相差甚远？

●  如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？

●  老板觉得很重要，可是为什么得不到老板的较大支持?

●  绩效管理实施后，奖励了较好的员工却反而使员工脱离了群众，造成“群体工作平衡效应”?

●  为什么评定的结果大多数人不认为公平?

……

诸如此类的问题困扰着企业老板、困扰着业务部门的主管、困扰着人力资源部门，以至于有些人发出了“绩效管理是鸡肋”的感叹！究竟是什么原因导致了绩效管理的困境呢？

《战略绩效管理工作坊》帮您回答上述问题、消除上述困惑，再现绩效管理的真实魅力！……

 

【培训收益】

 

1.     明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性，通晓企业战略绩效管理模式、方式与推行办法；

2.     帮助学员识别绩效管理的重点，真正体现绩效管理为业务发展、企业战略服务的理念；

3.     使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变观念，改变管理行为方式；

4.     提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景；

5.     用平衡计分卡帮助企业有效实施绩效管理

 

【培训对象】

 

企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理

 

【培训大纲】

 

第几部分  基于战略的绩效管理体系介绍

Ø         绩效管理常见问题

Ø         什么是基于战略的绩效管理体系

Ø         建立基于战略的绩效管理体系的思路

Ø         平衡计分卡（BSC）在建立基于战略的绩效管理体系过程中的作用

 

第二部分  战略绩效管理的准备工作

Ø         战略梳理---清晰的战略定位是前提前提

-战略简介

-外部、内部状况分析

-SWOT分析及战略选择

Ø         流程优化--顺畅的业务流程来保证战略的执行

-流程优化的目的

-流程优化的程序

Ø         组织调整--合理的组织架构支撑业务流程的实现

-组织调整的目的

-组织调整的程序

 

第三部分  运用平衡计分卡（BSC）建立战略绩效管理体系（案例结合，互动沟通）

Ø         符合企业自身的战略地图开发

-将企业使命、愿景、战略与日常工作链接

-把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标

-战略地图描述企业如何创造价值

-确定战略重点

-联接战略重点，绘制企业战略地图

Ø         依据平衡计分卡（BSC）的绩效指标体系开发与分解

-平衡计分卡（BSC）的开发

Ÿ         化战略图为具体的衡量指标、目标值与行动方案

Ÿ         衡量指标的筛选标准、原则、方法与流程

Ÿ         行动方案的设计与管理、筛选标准与流程

-平衡计分卡（BSC）的分解，建立部门、个人计分卡

Ÿ         部门战略图开发的主要内容

Ÿ         部门战略图转化为计分卡

Ÿ         组织协同分析的原理、步骤

-案例分析及练习

Ø         设计绩效管理体系

-制定员工绩效考核制度与流程

-制定员工绩效结果运用方案

Ø         依据平衡计分卡（BSC）的绩效管理执行与评估

-平衡计分卡“红绿灯”

-建立绩效沟通反馈机制

-评估绩效结果—红绿灯的应用

-执行经验总结，持续改进体系—平衡计分卡（BSC）回顾会议

Ÿ         BSC回顾会议目的、工具与原则

Ÿ         集中于讨论战略和学习

Ÿ         BSC回顾会议使战略成为一个可持续的流程

Ÿ          

第四部分 总结及现场答疑

 

 

【讲师介绍】

 

黄贵生 •大连泰德集团副总裁 •大连泰德人才港有限公司总经理 •中国杰出人力资源管理者年会副理事长 •资深人力资源实战专家 •管理学硕士   黄贵生先生具有丰富的企业管理实战经验，擅长战略规划、组织发展、绩效管理、团队建设，曾主持多个企业战略规划、绩效管理体系建立等项目，曾为众多企、事业单位做过战略梳理、流程再造、绩效管理、企业文化建设、团队建设等方面的管理诊断咨询和培训服务， 深受客户好评。 他的讲课来源于亲历的成功经验和咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与分享对于面临着日益激烈竞争的企业尤为宝贵。