2020-06-09
白天班
方普管理
福建泉州鲤城区详细地图
18820403535
课程介绍
培训时间:12课时,共2天,具体见计划表
培训地点:福建泉州鲤城区,方普管理也有线上课程提供,欢迎关注。
课程目标:
通过二天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行职业健康安全管理体系过程中担当内审员及领导角色。
课程收益:
加深理解ISO45001标准
掌握内审的步骤
熟练运用内审的技巧
正确判断不合格事实
学会编制内审检查表和内审报告
使学员真正胜任ISO45001标准内审员的工作
提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险
参加对象:
企业的管理者、管理者代表、推行ISO45001职业健康安全管理体系的内审员或负责人、有志从事职业健康安全管理体系工作的人员。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训内容:
一部分、ISO45001:2018标准培训
一、职业健康管理体系概要
1、新版标准的关键变化
2、推行新版标准的关键变化给企业带来的作用
3、ISO45001:2018关于文件化信息要求的探讨;
4、术语定义变化;
5、具体描述措词、要求变化
二、职业健康管理体系基础术语和基本要求
1、背景
2、职业健康管理体系的目标
3、成功因素
4、PDCA循环
5、标准内容
三、ISO45001:2018标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织所处的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
4.2 理解员工及其他相关方的需求和期望
4.3 确定职业健康安全管理体系的范围
4.4 职业健康安全管理体系
5、领导作用与员工参与
5.1 领导作用与承诺
5.2 职业健康安全方针
5.3 组织的岗位、职责、贲任和权限
5.4 参与和协商6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.2 危险源辨识和职业健康安全风险评价
6.1.3 确定适用的法律法规要求和其他要求
6.1.4 措施的策划
6.2 职业健康安全目标及其实现的策划
6.2.1 职业健康安全目标
6.2.2 实现职业健康安全目标的策划
7 支持
7.1 资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和沟通
7.5文件化信息
8、运行
8.1 运行策划和控制
8.2 变更管理
8.3 外包
8.4 采购
8.5 承包商
8.6 应急准备和响应
9、绩效评估
9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10、改进
10.1 事件、不符合和纠正措施
10.2持续改进
二部分、审核培训
一、审核实施:审核的基本流程
二、审核的基本概念
1、审核的基本概念和几个术语
2、质量体系审核的分类
3、练习:事实与推论
4、审核的时机
5、审核的内容及特点
6、审核的分类
7、审核的目的、范围、依据及时机
8、审核的成功关键
三、审核的策划与准备
1、组成审核组
2、审核计划的类别
3、审核人员及日程安排
4、练习:编写审核计划
四、检查表的编制
1、检查表的用途
2、检查表的设计
3、检查表的要求和内容
4、检查表的四要素
5、检查表的案例
6、练习:编写检查表
五、首次会议及注意事项、学员演练
六、现场审核的基本技巧
1、执行现场审核----需要注意的事项
2、抽样原则
3、客观证据的判断
4、审核的路线和方法
5、审核的实战技巧
6、审核面谈技巧
7、成功审核的要点
8、体系运行中常出现的漏洞
七、不合格报告及末次会议
1、不合格项的确定和不合格报告的编写
2、不合格报告的内容
3、不合格报告的案例分析
4、练习:编写不合格报告
5、模拟演练:召开末次会议
6、收集信息与客观证据的方法
八、内审总结报告的编写与验证
三部分:ISO45001:2018内审员考试
收费标准:参加2天:¥800元/人,含授课费、证书费、资料费、会务费。
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学校介绍
学校人气度:231
2019-10-09
共100个
ISO体系管理,质量管理,生产管理
叶老师
广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。
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我们完成诸多各类体系服务项目,方普管理将为您提供统一、可靠高效的专业服务,同时,我们拥有较广泛的体系服务网络及资源优势。
主要服务范围:
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►ISO45001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►IATF16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO20000IT服务管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
►SA8000社会责任管理体系
►QC080000危害物质管理体系
B、管理培训/咨询
►新旧QC七大手法
►5S/6S/7S现场管理
►五大核工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
►六西格玛绿黑带认证(ACI)培训班
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►TQM全面质量管理
►TPM全面生产维护
►班组长特练营
►8D 问题分析与解决
►生产成本控制
►生产计划与物料管理PMC
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