2013年高级项目管理师考试预测试题分析

　　2013年高级项目管理师考试预测试题分析，以项目管理师等级认证为例：需要经过申请者资格审查、从事项目管理工作经历审查、授权机构集中培训考核、案例讨论、实习作业、全国统考、专家

评估几个过程，只有通过每一个环节的人员才可授予相应证书;认证程序严格、系统且完善：项目管理师的认证程序对每一级都有严格的认证要求，其专家委员会集中了国内较负盛名的专家、教授和管

理师。项目管理师采用国际先进的认证模式：培训考试+全国统考+业绩评估。从而保证了认证的公正、透明和有效;是项目管理专业设计人员执业求职的通行证：项目管理师证书是项目管理人员执业、

求职、任职和发展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的重要参考和依据，国家承认，全国范围有效。毫无疑问，随着项目管理师认证工作的逐步开展，项目管理师将会具有更为广泛的社会影

响和社会认可度。有些考生的考试成绩往往会超过平时的水平，而有些同学则正好相反，这就是如何发挥考试技巧的问题。我建议你不妨按以下方法试试看。注意临场心理调节。当你进入考场后切莫慌

张，可用“我能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。拿到试卷后，不要急于动笔，用十分钟时间浏览试题，领略各题的难易、分值，然后合理安排答题时间。

　　建立信息沟通机制，第几、制定沟通措施和沟通渠道，使用公文或邮件形式定期发布信息;第二、建立例行沟通例会制度，对工程进度、存在问题、拟采用的解决措施、落实责任人等进行通报或讨

论，及时解决工程过程中的各项问题，有效保证工程进度;第三、建立工程日报、周报、月报制度，通过工程日报、周报、月报向公司各级领导、各专业部门及时通报工程的进展情况，反映已完成的工

作和计划的工作，反映工程部门的配合需求、工程存在问题及解决措施，发挥检查、分析、沟通、共享的作用。

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