全景式精益生产系统实战模拟高级实战培训

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求学价: ¥3280 发布用户:sh20120626

发布时间:2012-06-28 已有2447人浏览报名

课程介绍

全景式精益生产系统实战模拟高级实战培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:3280 元/人
授课时间】:2012年7月27日 ~ 7月28日
授课地点】:广州
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

【培训目的】
欧洲引进,国内行家,精益实战模拟课程,通过模拟轻松深刻获得以下收益:
·系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论;
·了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费;
·掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流;
·了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具;
·了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。

【课程背景】
为什么需要建立精益生产系统?
    一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
    面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?
    如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!
    精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么您值得参加?
    ·或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来,
    ·或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标,
    ·或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
    ·或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。
为什么选择冠卓的《精益生产课》?
    ·欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内行家!
    ·摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
    ·综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。
    ·资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

【课程大纲】

精益生产的介绍
  ·精益的起源
  ·精益思想的哲理
      ―从客户的需求来确认价值
      ―识别和消除浪费
      ―追求尽善尽美
  ·精益生产的特点

模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
  ·生产计划的形成
      ―销售计划,主生产计划,车间生产计划
      ―工厂库存的合理设定
  ·工厂布局与工序设计
      ―布局对效率和物流的影响
      ―物料移动路径
      ―常用的优化方案? 
      ―常用的优化方案
  ·生产线平衡(瓶颈与约束理论)
      ―生产节拍时间(Takt)
      ―单件流
      ―瓶颈的约束
      ―DBR的实施步骤
  ·快速更换
      ―SMED的原理
      ―SMED的5大步骤
      ―推行的准备工作
  ·全员生产维护(TPM)
      ―OEE-整体设备效率
      ―如何改进OEE
      ―实施TPM的步骤和要点? 
      ―员工多技能培训
  ·拉动系统(看板)的推行
      ―看板的作用
      ―看板的设计与数量的计算
      ―看板系统的维护
      ―看板数量对库存的影响
  ·工厂运行总结
      ―客户满意度
      ―工厂生产能力
      ―库存水平的变化

如何在你的工厂开始:
  ·基本的分析工具――价值流程图
      ―信息流,物流,库存和瓶颈
      ―发现改进的机会
      ―描绘理想的生产流程
  ·推行精益生产的基本步骤
  ·其它企业推行中的经验分享

【讲师简介】 老师

教育及资格认证:    
精益生产高级培训师、咨询师,曾赴美国、东南亚系统学习精益生产
讲师经历及专长:
王老师长期在美资企业从事流程管理,工艺管理及过程改进工作。曾任职光宝电子、汽车零部件知名企业德尔福、连接器知名品牌Molex等知名公司。对在制造型企业建立超市与拉动系统,均衡生产,标准工时,工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底,擅长运用精益方法论进行改善,擅长精益生产及工业工程的系列课程,包括流程分析,生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S,工时研究,标准化操作,效率与生产平衡等课题,已为超过十家企业成功导入了精益改善活动。
培训客户及培训风格:
王老师已为300余家企业提供了培训服务并为10余家企业成功导入了精益改善项目,其中包括飞利浦电子、哈姆林电子、贝尔-阿尔卡特、莫仕连接器、西安电力、斯必能通讯器材、ABB低压开关、广日电气设备、西门子电器、TCL国际电工、博世电动工具、丹佛斯、卡斯特姆液压、广汽本田、德尔福电气、李尔汽车、诺维汽车内饰件等知名公司
王老师具有丰富的授课经验,课程中有案例讨论、角色扮演等授课方式,课程设计新颖,并采用来自于工厂现场的真实案例,理论与案例结合,通俗易懂,实用性强,培训效果显著,深受学员好评!
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
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学校介绍

中欧国际管理培训网

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中欧国际管理培训网http:// www.8888365.com作为国内较大的企业管理培训咨询网站之一,业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、目前,中欧国际管理培训网每年召开公开课及研讨会近1000期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行;而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区

2、雄厚的国际化与本土化的整合优势
    作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商,已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点,设有实战型课题研发中心,目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

3、国际一流实战型培训师资队伍
  目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEOCFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.

4、品牌、全面、实战、系统的课程资源
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5、广泛、丰富的品牌客户群,为您提供高效、专业、系统、权威导向.
  目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统 、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力


作为国内较大的企业公开课及内训培训机构,2012年每月主办约280门品牌公开课 、内训精品课程近1600门、国外标杆企业现场考察。涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、采购物流、国际贸易、商业房地产、综合管理技能等。定期在美国、德国、新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、海口、无锡、厦门 、昆明 、桂林、丽江、武汉、重庆、苏州和南京举行,更多培训课题(培训+考察+旅游
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