非财务经理的财务管理

《非财务经理的财务管理》

课程背景

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

课程收益

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

三、建立起清晰的成本控制意识

四、强化现金流意识，提高资金运作效率

五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲

财务会计报告阅读篇

一、会计基础知识

1、财务会计报告体系

2、会计要素

3、会计恒等式

二、资产负债表的阅读

1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

2、各项经营活动在报表上的具体反映

三、利润表的阅读

1、利润的形成过程

2、利润表各项内容详解

3、税收对利润及现金的影响

四、现金流量表的阅读

1、现金流量表主表分析

2、现金流量表附表分析

财务分析篇

一、财务分析的作用与方法

二、财务比率分析

三、营运资本分析及资金危机的解决对策

四、存货管理

五、应收帐款管理

六、财务杠杆效应

七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用

预算管理

一、预算与控制

二、预算与预算组织

1、预算的定义

2、预算的价值

3、预算制作方法

4、预算编制程序

5、责任中心的类型

三、主要预算种类及其编制

1、销售预算

2、人事预算

3、投资预算

四、预算跟踪与仪表板

成本管理技巧与实务

一、成本架构

二、成本的种类及其划分

三、成本分析与计算

四、降低成本实战

1、控制成本与削减成本的异同

2、成本控制的重点

3、实战技巧

 

章从大先生中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，扬州天龙职业培训学校首席培训师。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院特聘讲师，国富经济研究院特聘教授。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《企业经营战略》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与卓越销售技巧》、《团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《赢在团队——员工职业化素养打造》《人力资源激励技术》、《有效沟通技能提升》、《职业经理人十大管理技能突破》、《中国中小企业发展战略与商业模式创新》、《问题管理模式的理论及其实践应用》、《打造强势执行力》等课程深受业内人士好评。

部分服务客户：中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、华意公司、理世实业、裕桂生物、朱提生物、创宇机械、万士达服饰、德胜龙窗帘、阿波罗运动、尖峰国际、迪耳化工、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、万德福塑胶、中杭包装、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院……

授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。

 

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