基础设施建设项目前期策划

【课程提纲】
模块1：前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始
    Part1．项目策划不到位案例分析
    案例1：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元）
    案例2：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生）
    部分地铁事故清单——各执一词？一个都不能少？
    启示：项目往往失败于开始
   
模块2：项目策划、主要内容与工作程序
    Part1．项目策划，来源于实践
    项目管理在变化（常规做法：纲领性文件→施工组织设计）
    参考：我国项目管理的发展
    项目管理的3大约束条件：时间/进度；成本；性能/质量
    Part2．项目战略与项目策划
    技术策略是指在项目中使用的技术
    好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱
    Part3．项目生命周期与项目各方
    对整个项目成本影响示意
    项目策划过程本身成本很低，但是对整个项目成本的影响很大
    练习1：成都地铁的新闻解读
    Part4．项目策划：从项目战略到实施计划
    授人以“鱼”？还是授人以“渔”？
    常规的项目策划分类及内容
    项目策划分解
    九五策划：3阶段，9步骤，5关口
   
模块3：项目战略与技术策略
    Part1．S1：列出可能的项目战略与技术策略
    练习1：列出可能的项目战略与技术策略
    S1：（承包商）典型战略与策略
    R1→S2：项目战略与技术策略的匹配与排序
    Part2．S2：选择确定匹配的项目战略与技术策略
    R2→S3：项目目标均衡与衡量
    S3→S4-1：确定项目战略及风险
    Part3．你管理风险，还是风险管理你?
    R3：RPN风险分析法
    S4-2：风险应对方法
    S5：P1成果→战略确定
    Part4．进度与成本权衡
    Part5．成本和质量权衡

模块4：项目管理计划
    Part1．S6：主要项目管理计划/策划书
    S6.1项目实施计划书分类与编制计划
    S6.2项目总体进度计划/施工组织设计
    S6.3项目各类资源计划
    S6.4项目预算成本及成本计划
    S6.5项目资金计划
    S6.6项目其他计划

模块5：项目策划管理
    S8.1：渐进明细的原则
    S8.2变更、审批
    S9：更新的项目策划
    S10：项目管理绩效考评

模块6：案例、工具和技术
    盾构隧道风险识别/确认方法示意
    鲁班奖策划内容
    项目管理策划中，可使用工程项目管理方法和工具
    神奇的挣值

【联系方式】
    慧朴管理万老师：18930471508；18930481508；wanxuehong@hywit.com；（QQ）444175512   上海慧朴企业管理有限公司