上海财大财务审计实战CFO班

　谁应该来参加：
　　      ■首席财务官、财务总监、总会计师

　　      ■ 主管财务的副总经理

　　      ■ 董事长、总经理等高层管理人员

　　课程费用：

　　公开课课程为期12天，培训费用为36000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

　　课程介绍：

　　    ★从理财幕僚到企业战略制定者

　　    ●财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

　　   ●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

　　   ●职业管理与执业规范

　　   ● 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

　　   ★企业生存之道──如何做好企业信用控制

　　   ●如何建立有效的信用管理体系

　　   ●信用评估方法及合理的信用政策

　　   ●合理使用风险回避的工具??保障收款安全

　　   ●应收帐款管理

　　    ★财务诊断与动态风险管理

　　   ●企业疾病发展规律及诊治原理

　　   ●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序

　　   ●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断

　　   ● 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告

　　   ●风险、企业风险和风险管理的一般概念

　　   ●企业内控架构的设计

　　   ●如何运用财务制度进行风险管理

　　   ● 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

　　    ★企业信息处理与整合

　　   ● 收集、整理、分析企业信息

　　   ●提炼有用信息，增进股东价值

　　   ● 信息系统下的财务管理创新

　　   ●企业信息安全

　　    ★资本运营与公司金融

　　   ●整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

　　    ★高级税务筹划

　　   ●较新税收法规体系以及税制改革的动态

　　   ●树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节

　　   ●纳税筹划主要技术

　　  ●现代企业如何合理避税

　　  ●对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解

　　    ★企业融资与并购决策

　　   ●后危机时期的企业融资战略的选择

　　   ●影响企业并购的重要财务指标

　　   ●海外市场并购整合的机遇与挑战

　　   ●投资并购项目前期评估

　　   ●企业并购后的整合

　　    ★财务分析与公司价值管理

　　   ●价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据

　　    ★战略成本管理

　　   ●成本管理理论的沿革;项目成本核算;

　　   ●项目成本管理模式的形成;

　　   ●项目成本预算和分析;

　　   ●成本管理与企业发展战略;

　　   ●战略成本管理的提出;
　　   ●成本管理若干案例分析
 网址：http://www.shufe-edu.net/
 

【联系方式】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@126.com
地址：上海市中山北一路369号

　　    ★公司理财

　　   ●公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司较佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用

　　    ★现金池管理

　　   ●选择适宜的现金池运作方式

　　   ●现金池管理必备的内部制度体系

　　   ●建立信息适时沟通机制