360度管理沟通(2019年3月26-27日,上海）

360度管理沟通

【课程安排】 2019年3月26-27日上海，2019年6月11-12日上海，2019年7月9-10日常州，2019年11月14-15日上海，2019年11月7-8日苏州

【课程费用】 5129.00元/人
【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司

课程对象：企业部门经理、主管；企业总监；副总经理

课程收益
      透视良好人际关系建立和沟通的基本原理
      系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略
      掌握自己和他人沟通风格，并且实战应用
      如何进行向上、向下有效的沟通
      认知和掌握跨部门沟通渠道及策略
      如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍

课程架构

第/一模块：有效沟通与人际关系
      有效沟通的个人障碍与组织障碍
      乔哈里窗：隐蔽的影响力
      管理者不可不知的“人际关系”

第二模块：玩转管理沟通的“魔方”
      管理沟通全透析
      管理沟通中的信息传递策略；管理沟通中的理解信息的策略
      预期力法则：让别人信赖你的所言

第三模块：沟通风格与曲线沟通
      『见“人”说人话，见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
      曲线沟通在管理工作中的实战应用

第四模块：管理沟通方向与技能
      赢得上司方能赢得空间：上司沟通核心要诀
      赢得下属才能赢得业绩：下属沟通核心要诀
      情绪效应：用感性影响替代理性说服

第五模块：跨部门沟通渠道与策略
      跨部门沟通与协作模型图及应用
      如何建立合理的跨部门沟通渠道
      如何进行高效的跨部门会议
      态度转变来自于哪里：“态度转变模型”有效应用

第六模块：管理谈判沟通与策略分析法
      管理工作中谈判沟通的本质和影响因素
      “洋葱模型”在谈判沟通中的实操应用
      “方”与“圆”的沟通艺术

讲师简介   杨 先生   

背景经历
      上海交通大学客座教授
      美国 ICQAC高级国际职业培训师
      2007年度培训师
      2008年度中国十大zui具魅力培训师
      2011年度上海交大商学教育zui受欢迎讲师
      有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职  

公开课程
      《打造高效执行力》
      《360度管理沟通》

擅长领域
      《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
      《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
      《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
      《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
      《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

荣誉客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
学员寄语
杨老师平易近人，授课经验丰富，举例生动，关于跨部门沟通的讲解帮助我克服了工作上的困难，很感谢他——李先生（某国内知名机电公司）
老师分享的沟通方法和大量的案例对我工作的启发很大，让我重新认识了沟通——任小姐（某国内知名装饰公司）
课程的现场互动设计得很合理，数量也多，让我们在实践中得到锻炼，提升——王小姐（某国内知名金融公司）

【课程说明】 
1、费用含培训费、讲义费、午餐，茶点等；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 
2、报名咨询： 许老师   
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询zui新课程 
5、详细资料请访问倍胜管理培训网：http://www.shdoublewin.com (每月在全国开设多门公开课，欢迎报名学习)
6、本课程可根据企业的实际需求定制内训，详情请来电咨询我们，价格从优！