高效仓储管理与库存控制

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【课程收益】

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责；

2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容；

3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备；

4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善仓库人员管理等各项制度

 

一．仓储概述

1.仓储的含义

2.仓储的作用

3.仓储的分类

4.仓储设施与设备

二 仓储组织管理

1.仓库部门工作职责

2．仓库管理岗位职责

3.仓库管理员的任职资格

4．仓库的组织结构

三．仓储运营与管理

1.仓储管理的目标与原则

2.仓储业务运营与管理

（1）入库作业

（2）货物保管

（3）半成品收发与退货

（4）成品收发与退货

（5）呆废料管理

（6）出库管理

3仓储管理主要指标体系

4．提高仓储管理效益与效率的途径

5．现场5s管理

四．仓储安全管理

1.物品维护及保养

2.治安保卫安全

3.消防安全

4.劳动作业安全

五．仓储布局与规划

1.仓库的规划

2.仓库平面布置

3.料区的划分

4.保管空间的设计

5.如何确定仓容

6.通过合理布局与规划提升仓库管理水平

六．库存管理与控制

1.库存的分类

2.库存控制的目标

3.库存合理化的内容

4.常用的5种库存控制策略

5.安全库存与较佳订货点技术

6.ABC库存分类技术及应用

7.库存价值的度量

七．仓储信息技术及无纸化管理

1.仓储管理常用的信息技术

2.仓储管理信息系统的基本结构

3仓储信息的共享

八JIT生产技术与MRP(ERP)管理体系的应用

1. 以物流为基础的JIT（准时化）制度

2. 以MRP为中心的信息化管理

3. 零库存管理的实现与理念的灌输

4. 供应链管理中的库存控制

   总结

 

【老师简介】

姜老师                                      高级培训讲师

                                                                          咨询顾问 

天津大学工学学士，南开大学工商管理硕士，采购和物流课程研发及培训资深顾问，企业物流培训业功底深厚的实操型培训师，现为专门从事物流、采购及供应链、顾客服务方向的培训和咨询工作 。

姜老师曾先后在大型国有集团公司、世界500强著名企业采购、物流部门从事管理工作并担任高级主管，具有深厚管理的理论知识和十余年丰富的实战经验。深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；卓有成效的供应商开发与管理经验。　　

姜老师还作为采购供应商、物流与供应链设计管理高级实施顾问,从事制造业的采购、物流与供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家国内知名企业提供咨询和培训、解决方案等服务。

姜老师丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员的好评与认可。姜老师的实战型的系列课程，将融入其多年的实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

姜老师曾为多家企业提供过采购、物流及供应链管理等方面的咨询、培训服务，客户包括：天津泰达控股、中海油服钻井物资装备部/综合物供中心、天津津滨快速发展有限公司、天津津酒集团、渤海石油物资供应公司、华北电力天津公司、天津市森特尔新技术有限公司、宝钢储菱、中法王朝葡萄酿酒有限公司、雅马哈电子乐器、中环半导体、美标陶瓷等著名企业。