“卓越管理者”培养计划

 必修模块

一、管理心理学应用与高难度对话

1.  走出管理意识的误区

2.  非权力影响力的修炼

3.  管理者富价值的素质

4.  危机应对公关素养

5.  传统文化与职场智慧

6.  学习型组织的五项修炼

 

二、情境领导力

1.  未来领导力模式

2.  信念与基石

3.  员工状态诊断

4.  领导方式的灵活性

5.  领导形态与发展阶段相配合

6.  领导力技能演练

7.  建立伙伴关系

8.  行动计划

 

三、管理者修炼

1.  激发个人与团队的潜能和创造力

2.  克服心理惰性，磨砺战胜困难的毅力

3.  启发想象力与创造力，提高解决问题能力

4.  改善人际关系，更融洽与团队合作

5.  提升团队的凝聚力和核心竞争力

 

四、管理者八项技能

1.  管理者技能一:有效制定计划

2.  管理者技能二:行动与检查

3.  管理者技能三:委派艺术

4.  管理者技能四:指导工作

5.  管理者技能五:制定期望

6.  管理者技能六:传达期望

7.  管理者技能七:有效沟通

8.  管理者技能八:提高绩效与培训员工

 

 

选修模块

 

一、绩效管理与薪酬统计

1.  组织架构设计

2.  人员配置规划

3.  人力资源开发模式

4.  薪酬设计与激励体系的设定

5.  绩效管理

6.  培训与职业生涯规划

 

二、执行力与企业核心竞争力

1.  改变用人哲学

2.  企业文化与执行力

3.  企业制度与执行力

4.  三大执行流程：战略，人员，运营

5.  高效执行力塑造工程

 

三、营销战略升级与模式创新

1.  营销创新策略

2.  营销学原理与战略决策

3.  市场调研与营销策划

4.  分销渠道的设计和管理

5.  大客户营销

6.  高绩效营销团队构建

 

四、目标管理与计划落实

1.  目标管理认知

2.  目标的制定与分解

3.  基于目标的绩效考核

4.  围绕目标的工作计划制定

5.  工作计划的落实

 

五、非财务人员的财务管理

1.  企业财务制度创新与财务报表分析

2.  成本控制与削减

3.  财务状况的分析与诊断

4.  内部控制整体框架与制度设计

5.  企业全面绩效管理与业绩评价操作实务

 

六、国学智慧与企业管理

1.《易经》与现代企业管理之道

2.《孙子兵法》与企业竞争谋略

3.《道德经》与现代企业管理

4.法家思想与现代企业制度建设

5.周易思维与领导和变相思维

6.儒家文化与企业精神

 

七、思维导图-从逻辑到创新

1.  思维导图的认知与绘制

2.  绘制思维导图

3.  思维导图逻辑应用

4.  思维导图创意应用

 

八、品牌营销与差异化竞争战略

1.  企业品牌与产品品牌

2.  品牌营销的力量

3.  产品卖点提炼与产品运作

4.  品牌差异化竞争体系

5.  品牌商战体系

6.  品牌竞争地图分析

7.  品牌整合传播的公关处理