企业高级经理人研修班——温州弘德教育

 课程简介：  

根据《中国制造2025》战略规划，其中明确提出以人为本和健全多层次人才培训体系。加强制造业

人才发展统筹规划和分类指导，组织实施制造业人才培养计划，加大专业技术人才、经营管理人才和技能人才的培养力度，完善从研发、转化、生产到管理的人才培养体系，以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，培养造就一批企业家和高水平经营管理人才。以高层次、急需紧缺专业技术人才和创新型人才为重点，实施专业技术人才知识更新工程和先进制造卓越工程师培养计划，在高等学校建设一批工程创新训练中心，打造高素质专业技术人才队伍，加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才，建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍，走人才引领的发展道路。为了进一步落实习近平总书记“三个转变”的重要指示，合力打造“中国制造”，充分发挥温州大学商学院为浙江经济、社会、企业、行业的服务功能，按照“资源共享，优势互补”的原则，加快政产学研社会大联合模式建设，发挥温州大学商学院的科研和教学优势，实现高校智库和民营经济的优势互补，培养更多具有良好专业知识、实际操作技能和职业态度的高素质、高技能的应用型品牌人才，以温州大学商学院雄厚的师资力量为基础而打造“温州大学现代企业家高级研讨班”。

◇课程理念：  

为了培养企业高层管理人员战略决策能力、经营管理和专业管理技能，全面提升其驾驭全局工作的实战能力，以温州大学商学院雄厚的师资力量为基础而打造的“现代企业家高级研讨班”，是通过系统的高级工商管理核心课程研修，将先进的管理理念与企业管理实践相结合，旨在为企业培养一批知识型、具有创新思维和战略眼光的中高层管理团队而设计；其课程知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人提升具有重要意义。

◇课程原则：  

以培养高素质企业经营管理人才为目标，强化高校智库和民营企业的优势互补，凸显企业品牌价值，夯实企业发展基础，加强员工的忠诚度，实现企业的可持续发展，遵循“需求产生合作、供给创造需求、合作带来共赢、共赢促进发展”的校企合作机制，校企双方建立长期、紧密的合作关系。

◇课程特色：  

□民企专题与系统课程并重                 □方案措施和工具拿来即用，极具操作价值

□温州大学资深教授专家与民企精英对决     □针对温州制造业的管理难题对症下药

□拥有完整管理模式，掌握深度管理轮廓     □完善的管理知识体系，助力优化管理流程   

□真正实现“知”、“行”合一的教学效果   □助力企业打造教练式的管理人员

□掌握以绩效和感恩为核心的管理流程       □帮助管理人员如何锻炼强健的团队

◇课程收益：  

【本土优势】以温州大学的本土优势，更了解温州企业的需求，更能深刻解读温商的精髓，贴近温州企业的实际需求来设置教学内容，以解决温州企业在管理层面所面临的问题；

【贴近实战】以前瞻的眼光来审视温州企业的现状，课程设置、师资配备更加贴近企业实战，让学员来了就能学、学了就能懂、懂了就能用，大限度的提升企业高级管理人员的综合素质；

【创新课程】本课程突破原有EMBA学习内容，实行独特的学生化管理，更加注重企业高级管理人员的视野、气质、胸怀、素养、能力等全方位素质的培养。

◇课程大纲：  

模块	课程	内容简介
基   础   课   程	中国制造2025与宏观经济解读	中国制造2025 全方位解读；金融危机与全球经济环境分析；中国民营中小企业及产业发展走势；民营中小企业变革与突围策略等
	现代企业管理学	管理学发展史，计划、组织、领导与控制等
	战略管理与创新管理	战略理论核心；战略管理流程及实施艺术；企业常规战略分析；创新管理方法分析（产品、技术、营销、管理）等
	组织行为与人力资源	组织结构分析与设计、六大激励理论；绩效评估与报酬体系；团队建设与目标管理；复合型人才分析、选拔、激励等
	企业伦理与企业文化	企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段；企业的社会责任；CI理论，企业文化塑造等
	工业品营销战略与创新营销	营销理念；目标市场营销；产品、价格、渠道、促销与实施等
	工业4.0与精益生产	工业4.0全方位解读；精益生产概论、运营战略、运营与竞争策略实施等
	企业财务管理与控制	财务分析，企业投融资决策管理；全面预算与业绩评价等
职   能   模   块	现代企业与公司治理	公司组织形式；目标规划；经理激励机制；组织创新；股份期权制等
	税务筹划运营与规避	税务筹划理论及内涵；如何合理纳税等
	企业运营中法律风险	企业与经济法规；公司/合同法；知识产权相关法规；案例分析等
前   沿   模   块	互联网＋与企业信息化建设	互联网+的意义与实操；企业信息化建设与管理；企业信息实操与运用；电子商务推广和视觉营销；企业电子商务团队建设与管理等
	领导力与团队执行力	情商与影响力；六种领导风格；执行力缺乏分析；执行经理的基本原则；执行力提升方法论；有效提升团队执行力的策略等
	民企危机管理与变革	企业危机如何解读？现象如何分析：品牌危机、成长危机、沟通的文化危机、市场定位危机、管理制度危机及危机管理方法论等
	领导口才与演讲技巧	演讲紧张的原因；演讲心理学与自我突破；情绪管理与压力调试；演讲中互动与控场技巧；演讲过程中各种问题解析与应对技巧等
考察	学习期间，安排户外拓展活动及知名企业考察参观，并邀请企业相关负责人介绍先进管理经验

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