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权利分配 
韩国企业中普遍存在高度的集权化。企业领导层在管理过程中享有巨大权威。80%的管理权集中于公司高层，中下级管理人员只拥有极其有限的权利。这主要是由于大多数韩国企业所有权与管理权不分离而造成的。公司的所有者或其家庭积极地参与到公司管理中，这个家庭甚至是整个家族一起主宰了企业的运营管理。受儒家思想的影响，企业的创始人非常重视家庭血缘关系，相信具有血缘关系的亲属们可以帮助自己巩固企业，所以不少亲戚会被安插到公司的高层，一并牢牢地把握着企业的掌控权。 
这种高度集权化并不意味着专制独裁。韩国企业的领导人深受韩国文化的影响，强调调和与和睦，尤其是在不同行政阶层间，领导们非常重视与其下属的人际关系，尽力体谅下属的需求和感受。在决策过程中这种以和为贵的领导方式表现得淋漓尽致。重大决策均是在向下属咨询并与其充分商议之后由高层作出。这就形成了韩国企业独特的仁学管理文化———强烈的权威和温情兼备的统治。有一点需要说明的是不少韩国人不愿意直接表达他们的个人观点，因此韩国高层在制定决策时通常会尽力判断和体会下属的意见与感受。 
韩国企业中的职业经理们也是非常重要的权利集团。一些通过多年打拼而被提拔的经理通过其逐渐建立和培养起来的广泛的个人关系网络也对公司的管理产生了有力影响。这些职业经理是从公开竞争中脱颖而出进入公司的佼佼者，然后依靠不断的个人奋斗获得提拔并拥有了较大的权利。在韩国企业中，权利派系的形成深受某些社会关系的影响，比如来自同一地方或毕业于同一学校。此外公司的老板也倾向于选择与其有血缘、地缘或学缘关系的人进入公司的管理层。