企业集团并购与整合战略实战（北京，6月28-29日）

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5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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企业集团并购与整合战略实战（北京，6月28-29日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年6月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

【课程收益】
■如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
■下属机构有什么自主权，如何行使；
■如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
■如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
■如何选择组织模式和设计组织架构；
■如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
■如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
■如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
■集权与分权是集团管理所面临的较大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

【课程大纲】
第几节   股之性格
第二节  国税优惠政策之资产转移
第三节   业务并购
第四节  股权信托
第五节   无形资产入股之定价调节
第六节 投资目标之重组
第七节  风险控制的并购条款
第八节 代为并购持股
第九节  期权投资
第十节  股权转让的所得税
第十一节  融资\收购与海外上市
第十二节  破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节 房地产并购
第十五节 并购后的商业模式变革
第十六节 资产剥离
第十七节 并购价值挖掘
第十八节 如何”控制”经理人激励
第十九节 承债式收购后的整合
第二十节 矿收购后的开发与上市
第二十一节 整合后的借壳上市
第二十二节 并购后的价值整合
第二十三节 收购公司后的业绩对赌
第二十四节 并购后的业务整合

第几部分:企业文化建设步骤
■如何寻找企业文化的核心  
■建设企业文化应从何处入手
■通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
■提升企业价值观的过程概述
■价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
■企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
■企业文化载体的重要意义及建设方法
■战略导向型企业文化理念体系
■如何编写、导入并实施《企业文化手册》
■如何提炼、提升企业文化形成理念体系
■怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

第二部分:企业文化体系实施保障措施
■组织气氛塑造与企业领导者的作用  
■如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去   
■如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
■怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
■如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
■企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设          
■怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
■企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
■如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
■通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
■企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

第三部分:长期建设企业文化
◆随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
◆怎样保持企业文化的活力与动力
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第四部分:企业文化与企业管理
■企业文化工作与企业管理各个环节的对接
■企业文化培训工作计划的制定与开展要点

【讲师介绍】
  周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学经济管理学院会计系教授。研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。主要研究方向：公司财务、公司战略、公司治理、企业并购重组上市、利润挖掘与运营变革、创业投资与项目管理、公共财经问题研究。

  王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

【费用及报名】
1、费用：培训费12000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)