2011-09-10
自由安排
北京迪智成管理培训学院
石家庄北方大厦胜利北大街369号详细地图
15383939572
课程介绍
咨询式农资行业营销实战培训
知其然,亦要知其所以然;
授之以鱼,更要授之以渔;
主讲人:农资商学院的首席讲师张博老师
农资企业提升业绩、夯实管理的实用工具
深度营销之——八大核心战法
随着市场竞争逐步升级,市场精耕细作的深度营销模式越来越多农资企业、营销经理、经销商所认可。然而,理念似乎都能说得清楚,但是,践行起来普遍举步维艰,难有突破。归结起来重要原因之一就是不能熟练掌握农资深度营销模式的实战工具。
孔子曰:“工欲善其事,必先利其器”。本课程由开创深度营销模式理论和实战体系的北京迪智成咨询公司总经理、农资商学院的首席讲师张博老师亲授;在课程中你将学到他十多年农资深度营销咨询种总结出来的实战八大核心实战工具,使学员会迅速掌握导入深度营销模式的“法门”,拨云见日,走出迷茫。
通过本次精品课程,您将学会
l 怎样制定本公司市场开发战略规划;
l 如何有效调动经销商与厂家合作与市场运作积极性;
l 如何科学进行终端网络划分、建设与管理;
l 如何用较小的投入获得较大的终端促销、推广效果;
l 如何有效开展农化服务和示范推广;
l 如何进行示范户开发与维护
l 现场与名师互动,带着问题来、拿着解决方案走
l 企业营销体系建立、营销平台管理、团队执行力建设实战工具文件
l 行业标杆企业管理标准、典型企业咨询成功案例资料
开课时间:9月10日上午8:30-17:30
地 点:石家庄、北方大厦
培训对象:农资营销经理、职能经理、经销商、操盘手;
为使学习效果更好的实施、落地,建议由营销负责人带领主要操盘手参加。
学 费:580元/人
打款账号:开户银行:中国银行北京市通州区分行
收款人:刘素梅
账号:6216610100001357496
说明:请于[1]打款后,电话通知:15383939572;上课时凭打款凭证办理入学手续
老子曰:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。八大核心实战工具总体特点:思路简单,方法容易,兼具策略与管理,操作细节清晰。
本课程将采用课堂讲授、工具讲解、案例分享三种授课方式,以求及时消化、学以致用。
l 课程内容以及时间安排
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课程主题 |
培训议题 |
说明 |
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实战工具1 ——利基市场分类 |
工具模型:市场规划四分图 策略精要:区域市场分类方法;不同类型市场具体竞争战略 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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实战工具2 ——经销商评估与优化 |
工具模型:经销商策略定位“四度模型” 策略精要:经销商定性与定量评估、经销商开发6步骤、经销商谈判3要点 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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实战工具3 ——经销商沟通与协同 |
工具模型:“厂商价值一体化”、营销计划与预算 策略精要:经销商激励设计、经销商拜访5准备-4必到-3必谈; 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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实战工具4 ——终端布局优化 |
工具模型:终端网络密度决策“四分图” 策略精要:终端ABC分析和合作策略选择、终端数量规划 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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实战工具5 ——核心终端建设 |
工具模型:终端网络的“1+n”模式 策略精要:终端“四定”维护、维护9必做、终端拜访8步骤 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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实战工具6 ——终端广宣包装 |
工具模型:终端动销“四分图”、 策略精要:典型终端广宣工具及设计要点 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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实战工具7 ——搅动推广活动 |
工具模型:终端动销“四分图”、 策略精要:典型搅动推广活动流程和操作要点 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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实战工具8 ——示范户开发与维护 |
工具模型:终端动销“四分图” 策略精要:示范户建设流程和操作要点、围绕示范户农民会 绩效考核:考核方式及评估依据 |
可针对性提问解答 |
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四、互动答疑 |
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显示全部
学校介绍
学校人气度:1197
2011-08-17
共1个
梁雅文
北京迪智成管理培训学院简介
北京迪智成管理培训学院是由国内著名深度营销策划人--程绍珊先生、著名企业管理大师--赵长乐先生、张博先生、酒水企业营销人员模压培训学院创始人初勇钢先生为主要合伙人。在中国管理咨询领域经历了十多年的探索和与积淀,立足于各个行业的行业特点与问题解决。专注于营销领域的培训服务,在营销战略、营销政策、营销团队建设等领域里形成了自己独特的咨询式培训的核心模式。旨在为客户提供问题发现—问题咨询—问题解决式关注业绩提升的系统培训方案。
学院经营特点:
1、引领各行业营销思维创新与变革,总结行业运作标杆,提炼行业各级销售人员素质模型与各级营销人员学习地图,针对企业现状提供问题解决式关注业绩提升的系统培训方案
2、课程内容聚焦行业、针对问题解决、针对动作与落地实施
3、讲师团队全部由咨询师担任。没有本行业企业成功咨询案例的咨询师不做本行业的培训师。
4、助力各个行业内“迪智成-华商论坛”开展,促进业内企业交流与行业共荣。
北京迪智成管理培训学院以:“助力企业发展与行业繁荣,兴盛富强伟大祖国”为愿景,拥有近百名专职咨询师,均具备资深的企业营销实践背景,兼具北大、清华、人大、北航等一流商学院硕士以上学历。曾经为农资、建陶、酒水、饮料、食品、照明、家电、通讯设备、旅游酒店、医药、医疗保健等行业服务。
我院提供公共商学院体系内容:
1、新员工入模培训体系!旨在解决刚刚入职或入职后迟迟未能达到公司业绩要求的“新员工”的业务基础技能、团队认同感建立、执行力、企业文化落地等方面的培训。
2、老员工随岗提升培训体系!旨在解决老员工的销售业绩提升、团队建设与管理、区域市场规划、专向业务技能提升、增加主人翁意识等方面的问题。为企业从根本上解决中层管理人员“腰软”的问题。
3、总裁及高管研修班体系!旨在帮助企业高管看清行业大势、认清产业发展方向、建立本领域内营销创新思维模式。
4、与北大、清华、人大、中国农大等中国著名院校联合创办的MBA、EMBA高端总裁班体系!旨在建立企业总裁在行业内的横向联系,提升总裁及企业高管视野空间,并使得每一位参训高管完成职业生涯的正规专业技能体系建立。
5、与知名媒体创建的行业高端论坛体系!旨在建立行业权威、树立企业品牌、提升行业高度、建立与政府高层及知名媒体的战略合作关系!
6、高效优质的会议策划服务!在近十年的间为客户策划并实施了无数场高端论坛会、订货会、招商会、企业年会、客户答谢会等会议。
7、为各个行业提供业内信息动态和业内高端人才猎头服务。
8、行业高端座谈会体系!旨在为企业中高层管理人员提供一个与知名企业高层管理人员的座谈及答疑的机会。
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