一线班组建设与员工素质提升训练营（北京，9月5-7日）

填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

-->

一线班组建设与员工素质提升训练营（北京，9月5-7日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月5-7日
【培训地点】北京
【培训对象】
各大行业基层管理者：
1.生产制造行业班组长、线长、
工段长
2.各类零售、服务终端店长
3.营业厅经理
4.银行各支行行长
5.行政部门科室经理、部门负责人
6.班组长培训师、班组建设负责人等

【课程背景】
■这是一次全新的班组管理哲学、理论、方法的冲击
■这是一场六大行业班组建设标杆案例借鉴学习分享会
■这是一次与国内较具实效的班组建设专家的深度对话
    在传统的模式中，班组管理以工作为导向，忽视员工的潜能挖掘和创造力开发。但是，随着人本管理时代的到来，员工更加需要获得企业的人本关怀与发展平台。与此同时，学习力已经成为企业发展的关键驱动力。在这种背景下，“班、校、家”合一的班组管理模式更加适应现代社会的发展趋势以及管理主题。 “班”聚焦班组执行力、绩效力的建设，“校”，强调员工的学习力、创新力建设；“家”突出团队的凝聚力、向心力建设。“班校家”模式将班组经营管理的根本指向了人的要素，启动班组先启动人，只有激活团队潜能，增强团队凝聚力，提升团队能力，班组绩效力才有了坚实的保障。“班校家”模式较终实现的是企业、班组与员工的三方共赢，班组不再仅仅是企业的较小作业单元，更是员工的精神家园、乐业福田、成长摇篮、成就舞台。作为国内较早专注于班组建设研究的机构，曼顿班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。
 
【课程方式】
基于做到而培训，而非基于知道而培训！
■现场教学双师化：培训师——内容的提供者，学的管理；训导师——培训管理者，进行学员学习力的管理和情绪的调动，能力到达率是一般培训的7倍。
■内容形式一体化：培训现场的管理模式即“班校家”管理模式，培训运作形式即对“班校家”模式的实战演练，培训知识量是一般培训的2-3倍。
■教学方法演练化：实战演练式教学，现场进行班组管理模式、方法、工具的创建、分享、点评，现场便掌握“班校家”建设的模式、机制、方法、工具。

【课程收益】
■班校家模式的目标是实现“班班有品牌、班班有亮点、班班有特色”
■掌握较新的班校家模式管理哲学理念
■掌握较新的班校家模式建设方法
■班校家模式的核心价值是聚焦班组管理中的六个一建设
■获取一个交流展示互动的平台

【课程大纲】
“班、校、家”班组模式建设
一、模式：新班组建设的重要意义与学会团队学习   
1）新班组建设新在哪里？
2）班组建设的时代命题
3）班组建设发展史
4）第五级班组建设
5）新班组的定义与班校家班组模式
6）新班组建设与现代班组长职业发展
7）班组长的新画像
8）新班组建设总体目标

二、班校家管理模式建设
1.管理哲学：人本管理、三全管理
2.七大机制：
■活力机制
■轮值机制
■链锁机制
■评议机制
■竞赛机制
■分享机制
■荣誉机制

3.目标
（班）
保障力：形成组织健全、职责清晰、制度严明、流程规范的班组基础管理框架
绩效力：形成对班组绩效的分析、测量该模式
原动力：形成对班组绩效的分析、测量该模式

（校）
学习力：形成班组工作学习化、学习工作化的日常习学模式
成长力：
建立班组人才培养模式
知识力：形成班组隐性知识的挖掘、分享、沉淀、传播模式

（家）
文化力：形成文化到班组，班组创文化的班组文化模式
和谐力：形成班组相互包容、相互认同的良性文化
凝聚力：关爱班员，形成班组对组织的归属感，提高员工满意度

4.核心内容
（班）
■组织建设
■制度建设
■流程建设
■安全管理
■现场管理
■目标管理
■士气管理
■激励管理
■绩效管理

（校）
■学习管理
■员工成长
■创新管理
■知识管理

（家）
■文化建设
■团队关系建设
■民主建设
■员工小家建设
■员工关怀建设

5.训练举措（需结合客户方再优化）
（班）
■三全模式在组织架构中落地
■班组安全目标建设
■班组安全保障计划
■安全特色管理模式导入
■班组日常化荣誉激励体系建设
■软性激励体系建设
■绩效透明化管理机制
■班组绩效每月分析制度及模式
■作业单元建设的三座标

（校）
■设计学习动力圈
■班组增智赋能环境建设
■如何用学习的方法去解决问题？
■如何用学习的方法提升团队管理？
■如何用学习的方法提升班组绩效？
■如何将工作中的问题变成班组培训课题？
■如何将工作的难题升级为班组公关课题？
■如何塑造“知识型员工队伍”？
■如何塑造“人人有案例、人人有课题”的班组文化？
■学习工作化、工作学习化与日常化运作方法、模式、工具与训练

（家）
■和谐文化的落地与新班组建设理念
■非血缘关系的亲情文化建设在班组
■凝聚力建设——员工的精神家园建设能力训练
■向心力建设——班组的共同愿景建设能力训练
■成就感建设——员工的成就舞台建设能力训练
■归属感建设——人人都是班组建设一颗星 的塑造方法
■责任感建设——人人担当班组建设一责任的塑造方法
■价值感建设——人人承载班组建设一技能 的塑造方法
■职业化建设——班组建设一年一个里程碑 的塑造方法
■三不朽员工”队伍的建设——人人立功、人人立德、人人立言的运作方法

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)