决策者的财务管理系统高级实战培训班

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求学价: ¥3200 发布用户:lxy689

发布时间:2010-04-08 已有2528人浏览报名

课程介绍

决策者的财务管理系统高级实战培训班
参课费用】:3200 元/人
授课时间】:2010年4月24日 ~ 4月25日
授课地点】:深圳

【培训对象】企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士。 

【课程描述】 
     
    盈利状况很好的企业是不会倒闭的;快速发展的公司不会出现现金流问题;只要公司还有资产,就不会资不抵债;企业可以用现有的公积金进行投资。只要你认为以上任何一个陈述是正确的,那你的财务知识就急待提高。因为以上四种陈述,是非财务背景的管理人员(甚至一些财务专业人士)在理解上经常出现的误区。   

【授课目标】
         
    本课程的主要目的在于帮助学员从战略的角度出发,通过对财务管理的系统学习与分析来评估企业以往的业绩并预测其未来的发展状况。因此本课程将运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。   

【课程收益】

◇透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
◇部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◇建立起清晰的成本控制意识
◇强化现金流意识,提高资金运作效率
◇学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◇运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

【课程大纲】
 

一、现代财务管理基本原理、概念
1.财务管理概念及基本方法
2.会计语言要素
3.会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
 -  公司财务安全评价
 -  公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
 -  公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上?
-  企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析
(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、非财务人员的税务管理
1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?
四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1.  预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制
1.公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4.企业内部控制体系的建立
- 案例分析—企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计
六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型)
1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
 - 投资决策分析
- 如何构建较佳资本结构
2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- 在创造还是在毁灭财富—EVA分析
 - 财务KPI指标的设定
3.营销管理系统所需要的财务知识
 - 企业信用风险的控制
 - 如何利用财务数据评价客户
4.采购和物流管理系统所需要的财务知识
 - 如何降低采购成本
 - 集成供应链管理
七、回顾与总结
1.总结所学知识和技巧;  2.老师与学员互动时间

【讲师简介】  Mr.Jia

      国内资深财务管理专家,中国执业注册会计师、注册税务师、清华大学财务总监班特邀讲师、TBC(中国)精商学院专家团成员、国际会计师公会(AIA)中国特聘讲师。毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士。曾经任职东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司的财务经理及总监职位。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了卓越的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。

授课特点:

善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉,深受学员好评。

服务过的企业:
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等单位

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行

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学校介绍

中国新世纪培训网

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中国新世纪培训网http://www.001peixun.com)作为国内较大的企业管理培训咨询机构之一,专注于企业公开课及内训,业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际鼎级实战型培训大师.

1、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商,已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化较新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点,设有实战型课题研发中心,目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.

2、国际一流实战型培训师资队伍
   目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEOCFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.

3、品牌、全面、实战、系统的课程资源
  结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善 、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.

4、广泛、丰富的品牌客户群,为您提供高效、专业、系统、权威导向.
   目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统 、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。

5、目前,中国新世纪培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行;而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。

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户  名:上海吉诺商务咨询有限公司
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