企业经营与决策沙盘模拟

第几天下午：
1、新经营团队角色定位
2、新公司战略选择
3、市场营销活动
4、模拟模型公司第二年至第四年运营
5、制作财务报表、财务分析、财务评估
6、分享、点评、阐释解决方案

三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理
学习EVA概念
信用管理

第二天上午：
1、沙盘复盘
2、模拟模型公司第二年至第四年运营
3、财务分析、财务评估

产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
学习如何使研发投入产出较大化的策略

第二天下午：
1、模拟模型公司第五年至第十年运营
2、分享、总结

市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出较大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报

【讲师介绍】
    周强老师
    财务管理MBA、注册会计师
    曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为：企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
    服务的客户：
    TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通。
     授课特色及客户评价：
    ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。
    贵州联通人力资源总监：
我组织、设计、参与的培训，记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态，在大量信息中快速做决策，两天下来真的很疲惫，收益却良多，真正体验了一次身心的历练，感悟之多不知从何说起……
川威集团副总：
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。