珠海高级采购师培训—中国高级采购师职业资格认证

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求学价: ¥3800 发布用户:zhlihe

发布时间:2011-06-22 已有2378人浏览报名

课程介绍

中国高级采购师职业资格认证详细介绍


 联合国国际贸易中心ITC(International Trade Center)为帮助经济转型国家培养采购与供应链管理方面的专门人才,共同开发设计了采购与供应链管理培训课程,在各成员国同时实施。
我中心直属深圳清华大学研究院, 中心秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的校训,发扬“开拓、创新、认真、务实”的企业精神,依托清华大学资源优势,让国内的教学和培训资源在全社会得到共享。让学院知识和实战经验得到完美结合。
本中心自2002年底开始开展高级物流师、采购师、高级采购师等供应链管理国家职业资格认证培训,至今,累计组织了珠海、中山等地培训班300余期,万余人参加了我们组织的培训。学员遍布珠三角。
 
【模块介绍】
课程一:如何管理合同与供应商关系   M7
课程二:如何准备合同              M8
课程三:如何进行商务谈判        M9 
课程四:如何进行供应链中的物流管理(国际物流管理) M10
课程五:如何进行库存管理  M11
课程六:如何进行绩效考核与评价  M12
课程七:模拟考试 
课程八:考前辅导 
【课程介绍】


课程一:如何进行商务谈判M7
能否和供应商以较优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块,你将学习到如何作为职业人去准备和执行一项谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算,如何构建实际的、可实现的谈判目标,如何制定谈判战略。同时,它也会涉及到提问的艺术,有效的聆听,不同战术和劝说技巧的使用。通过对本模块的学习,你将认识到并非人们所认为的的谈判技巧是与生俱来的,它是可以通过训练得以培养和提高的。
单元一:  获得并理解信息        单元二:谈判目标与策略
单元三:谈判  
       
 
课程二:如何准备合同M8
 该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了买方和卖方的主要义务,描述了合同产生的整个背景,阐述了各种合同关系,包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题,如:国际贸易术语解释通则,适用的法律条款,合同违约和如何避免违约情况,争端的解决。
单元一:  合同准备的背景         单元二:现货合同与定期采购合同
单元三:无定额合同与定额合同    单元四:合伙合同与合资合同
单元五:风险转移与《国际贸易术语解释通则》 单元六:支付方式
单元七:合同违约能为如何避免     单元八:法律适用与争议解决


课程三:如何管理合同与供应商关系M9
合同一旦签订,确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。它包括了如下议题,如:建立合同管理小组,合同管理计划中的各种有效信息,合同执行情况的主要指标和如何规避风险。它也将谈到合同复查报告、会议以及如何处理合同中的变动。它强调了高水准的供应商关系管理的重要性,并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议。同时,它也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。本模块也将涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
单元一:建立合同管理团队              单元二:制定合同管理计划
单元三:制定风险登记表                单元四:监督管理绩效
单元五:行政事务管理和检查            单元六:关系管理、争议与终止
单元七:运营合同管理

 

课程四:如何进行供应链中的物流管理(国际物流管理)M10
本模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的较重要的几个方面,包括:进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装物的选取、评价物流活动和对物流全过程加强管理的执行情况。通过该模块,你将看到如何使物流绩效水平较优化,如何评估机会价值以降低成本和减少错误,以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
单元1:战略问题                    单元2:客户价值
单元3:操作问题                    单元4:国际事务
单元5:信息技术                    单元6:未来供应链


课程五:如何进行库存管理M11
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。它包括了如下重要方面,如:仓库的设置与运营,对市场需求的预测,减少品种数量,评估存货实际情况,制定库存管理执行计划。高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求致关重要。该模块将向您展示如何控制存货水平,评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商,向内部与外部客户提供高水平的服务,将错误率较小化,在质量与追踪体系方面达到国际标准。
单元1:库存设定                  单元2:库存计划
单元3:库存运作                  单元4:仓库计划与系统


课程六:如何进行绩效考评M12
绩效的衡量与评价是一个不可忽视的关键领域,它是公司可持续发展的基础。该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定的衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明以及绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
单元1:绩效评价流程及模型框架      单元2:绩效度量方法及目标
单元3:实施绩效评价                单元4:集成的供应链管理的绩效评价

 

【培训费用】
高级采购师:培训费3800元/人(另收报名费10元,教材费371元,考务费300元,认证费200元)
【提交资料】 身份证复印件2份、中国采购师认证书复印件1份。
中心简介:珠海力合供应链管理培训中心直属深圳清华大学研究院,自2003年底开始开展物流师、高级物流师、采购师、高级采购师等国家职业资格认证培训。至今,已累计组织了珠海、中山等地职业培训班近200期,万余人参加了我们组织的培训,学员遍布珠三角。
咨询电话: 0756-2601001  13527204090  曾老师

咨询QQ:1171246922
报名地址:珠海市红山路26号阳光大厦210室(香洲区府巴士站红绿灯附近)

 

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学校介绍

珠海力合供应链管理培训中心

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:1258

珠海力合供应链管理培训中心简介

珠海力合供应链管理培训中心(以下简称中心)于2003年2月,直属于深圳清华大学研究院(由清华大学与深圳市府共同创立),中心由深圳清华大学研究院全资注册,座落在美丽的珠海唐家湾畔清华科技园内。中心秉承清华大学自强不息、厚德载物的校训和人文精神,发扬开拓、创新、认真、务实的企业精神,依托清华大学和宝供物流企业集团有限公司各自资源优势,让国内的教学和培训资源在全社会得到共享,共同为我国的物流培训与教育产业的发展做出了应有的贡献。                                                    

珠海力合供应链管理培训中心作为深圳清华大学研究院的直属机构,是深圳清华大学研究院产、学、研一体化中的重要组成部分。中心师资配备合理,全部都经过师资培训,系统地学习并掌握了使用教材。现有采购与供应链管理的老师15人,物流与供应链管理的老师12人,他们既有来自于名校的名师,也有来自于世界500强的跨国企业、大型制造业及的第三方物流服务业名企的高层管理人员,其中硕士学历者占58%,本科学历学历者占42%。他们的授课形象生动,在我中心的培训课程中充分体现了理论与实践相结合的教学特点,深受学员们的欢迎!

中心自2003年11月起,经过五年多的物流师采购师职业资格认证培训的推广工作,中心具备了较强的市场开发能力,并在佛山、江门、中山、东莞等地设立了教学培训点。在宣传推广、招生计划与教学组织方面进行统一规划及实施管理,有着自己独到的特色,并在物流师采购师的职业资格认证培训中取得了骄人的成绩,被中国物流与采购联合会连续五年评为全国双优培训中心。目前珠海物流师班已开设了44期,高级物流师班已有6期。采购师班开设至31期,高级采购师班6期,注册采购师班1期。中山物流师班已开设有27期,采购师已开设12期。东莞物流师开设有23期,采购师班有开设12期。目前成功的举办了数十期物流师、采购师培训班。学员达1.2万多人,他们来自于珠海中山东莞佛山江门等各类企业,遍布珠三角。主要从事采购、生产管理、仓库管理、物料控制、报关、物流管理等相关工作。中心自2005年起就成立了珠海的较大的物流师采购师俱乐部,每月举办一次沟通交流活动,为物流与采购专业人士提供了交流、互动、学习、展示的舞台。 

珠海力合供应链管理培训中心依据丰富的教学经验、雄厚的办学实力,还可根据企业现状、所需培训的员工岗位等情况,为企业特别定制高效、经济的培训计划与方案。力争让企业受训人员在有限的时间内,学习、接触到尽可能多的、针对性强的各方面管理素质与知识技能训练;针对公司所在行业、外部环境、市场地位、组织境况和特殊要求,通过深入调查、理清目标、设计方案、设计并制订出企业较有效的课程。曾为珠海天威飞马集团、丽珠药业、粤裕丰钢铁集团、兄弟(珠海)有限公司、松下集团、粤财集团、康乐保(珠海)有限公司、威丝曼集团等公司提供方案并实施内训,取得了企业的信任与称赞。

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