中科大研发项目管理硕士学位课程研修班

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求学价: ¥42000 发布用户:yangws1970

发布时间:2013-08-05 已有2502人浏览报名

课程介绍

中国科学技术大学是中国科学院所属的一所以前沿科学和高新技术为主、兼有特色管理和人文学科的综合性全国重点大学。是国家首批实施“985工程”和“211工程”的大学之一,也是参与国家知识创新工程的大学。 
为了推动经济转型升级,加快新兴产业和高新技术产业发展,提高企业自主创新能力,企业急需精通项目管理方法、解决实际问题能力强、擅长项目决策与运作的高级研发项目管理人才。为此,中国科学技术大学在苏州专门开设“研发项目管理硕士学位课程研修班”,该班致力于培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级研发项目管理人才。
 ■ 培养目标:能独立从事研发项目决策和评估、项目融资、项目组织、项目采购、项目实施和控制、项目风险管理、项目人力资源管理等工作;具有战略意识的高级复合型项目管理人才。
 ■ 培养对象:高新技术企业管理人员,研发管理人员,科技类企事业单位从业人员,企业科技人员和管理人员等。
 ■ 培养时间:两年,周末、月度集中上课。
 ■ 证书颁发:学员学完全部课程并考核合格后,由中国科学技术大学颁发《研发项目管理硕士学位课程研修班》结业证书,证书信息可登录中国科学技术大学网站查询;每位学员作为中国科学技术大学的校友,都将建立学员档案,享受高端人脉资源和名家讲坛,拓展事业平台。
 ■ 学位申请:可申请中国科学技术大学项目管理硕士学位。申请的学员需具备以下条件:
1、国民教育序列大学本科毕业(并有学士学位)后工作三年以上或国民教育序列大学本科毕业(无学士学位)后工作四年以上的在职人员。(时间按报名参加全国研究生入学考试的时间计算。)
2、参加学习起,5年内通过全国统一在职攻读硕士学位研究生入学资格(GCT)考试。
3、完成硕士学位论文并通过论文答辩。
 ■ IPMP(国际项目管理资质证书) 中国科学技术大学MPM专业已经通过国家教育部教指委审定批准,与国际项目管理(IPMP)中国认证委员会达成了资质证书认证合作。凡我院MPM专业学员正常课程结束毕业后,在申报IPMP(国际项目管理资质证书)时享有多种便利与优惠:即在申报IPMP时免除笔试程序,可直接参与IPMP(国际项目管理资质证书)面试的认证等。 
 ■ 教学地点:中国科学技术大学苏州研究院(独墅湖高教区)
 ■ 培养费用: 报名费:600元 培养费:4.2万元(两年)。
 ■ 报名方式: 报名时间:即日起开始报名。 报名咨询地点: 1、苏州自主创新广场2号楼一楼大厅9号科技培训窗口(干将东路178号苏大北校区内) 吴老师 2、中国科技大学苏州研究院管理学部(独墅湖高教区仁爱路188号综合楼) 杨老师

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学校介绍

苏州百思汇智业管理咨询有限公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:4060

一、百思汇简介

百思汇智业管理咨询有限公司,是依托中国科学技术大学的雄厚教育资源,由多位教授、专家及具有丰富企业管理工作经验的MBA人共同创立的专业管理咨询、培训机构。公司以海内外知名管理咨询专家、以及具有丰富实践与培训经验的专业培训师组成咨询培训团队,致力于企事业的技术、研发管理咨询,以及技术人员管理能力培训,从而推进企业技术管理整体能力的提升,促进企业的技术创新。百思汇自成立以来,秉着“诚信、务实、卓越、创新”的经营理念成功地为国内外许多知名企业和单位提供了优质的咨询和培训服务。

二、专注、专业、实效的服务模式

专注  百思汇的课程、方案是依据客户所处的行业、产品、发展经历、管理模式、企业文化、学员的层次与工作经验,以及目前所面临的问题而设计的,具有很强的针对性和实战性。

专业  从与客户的初步接触,项目的立项、实施,以及后期服务,百思汇有着一套系统的、科学的、专业的服务模式

实效  通过百思汇具有针对性、专业性、实战性的专业服务,能帮助客户切实地解决目前存在的一些问题,从而实现价值与业绩的增长,推动本身组织的成长。

三、百思汇部分课程

《创新思维与创新思维方法》、《从技术到管理》、《卓越的产品经理》、《项目招投标管理》、《技术创新和产品创新管理》、《从样品走向量产》、《研发质量管理》、《新产品开发实务》、《技术人员的考核与激励》、《技术人员职业素养》、《研发成本管理》、《产品需求管理》、《研发项目计划与控制》、《研发项目管理》、《集成产品开发IPD》、《研发知识产权管理》、《研发创新团队与体系建设》          《高科技营销管理》、《技术创业管理》、《卓越的产品开发流程管理》、《把技术变成金钱》、《技术人员的时间管理》、《高科技企业项目管理内训》、《软件项目管理》、《新产品开发的创新思维》、《研发绩效管理》、《技术平台与技术管理》、《研发任职资格与员工成长》、《学习华为的执行力》、《研发体系的打造》、《技术人员核心管理技能提升》、《技术人员的压力与情绪管理》、《市场驱动的产品开发流程管理》、《技术管理人员团队建设与沟通协作》、《市场驱动的研发项目管理工具与模板》、《价值工程与研发(设计)成本控制》、《技术管理总裁班--如何打造有竞争力的技术管理体系》、《新产品研发成本全面管理与控制》、《高价值研发项目经理的管理锦囊》、《研发多项目管理》、《如何打造高效的研发团队》

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