<迈向卓越>高峰论坛

                        中国风险投资和创业板及企业商业模式创新论坛

                              《迈向卓越》总裁研修班
【课程背景介绍】

     2011年经济是否真正开始复苏？2011年的中国将为我们带来的是机遇还是更大的挑战？您是否做好了准备？您的企业是否仍正在困境中挣扎？

　　企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多......您是否期待有一支铁军，发自内心地认可和忠诚于公司和您的领导，上下同心一起开创自己的商业帝国？

　　创业板已经火爆开板，新财富奇迹就在身边频频上演！他们是如何快速走入资本传奇？您是否也期待如他们一样成为资本传奇的主角？

　　当我们还在迷茫，彷徨，羡慕，埋头努力拼命的时候，这个世界已经在悄然改变！凡客诚品、85度C咖啡、中国动向、百丽等企业在数年内迅速崛起打败强敌建立了数百亿的商业帝国。没有背景和资金的马云以50万启动资金和 “十八罗汉”，已经打造了一家电子商务公司阿里巴巴。史玉柱带着没有工资的“4个火枪手”在负债累累下，联袂携手，再度创造辉煌奇迹！

       “方向比努力更重要”！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！
        管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，您的企业将何去何从？中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！
        商业模式远远大于并包含了“赢利模式”，“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。“赢利模式”涉及企业怎样赚钱，而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润，怎样赚到10年的长期利润！商业模式的关键价值在于“自己可以复制自己（实现快速持续扩张），别人很难复制你（实现10倍10年利润）”，这看似相互矛盾，但恰恰是商业模式的魅力所在、价值所在！
        您的企业是否正在面临以下困惑？利润不高、库存积压大、资金紧、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低，其实这些问题归根结底的病根都是商业模式上出了问题。
        如果您的企业是制造业或外贸出口企业，您是否一直期待着抢占中国日益庞大的市场但却苦于不知从何下手，那么谋定而后动，商业模式将令你事半功倍！
        您是否期待着引入风险投资支持你的企业腾飞，实现你的创业梦想，的投资项目= 好的商业模式 + 的团队，由此可见商业模式的重要性！
        中国的创业板闪亮登场，创业板必将成为企业未来五年主要的财富机会。创业板的财务指标并不高，但核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋！登陆创业板的关键就是“商业模式创新”，胸怀梦想的企业家，您是否准备好了？
       麦当劳、利乐包装等跨国公司究竟靠什么基业长青？中国KAPPA、百丽、分众传媒等本土企业靠什么大获成功？ VANCL电子商务、85度C咖啡等企业新星靠什么异军突起？他们共同的秘密无疑就是“商业模式创新”。
        商业模式的设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！本培训项目拨开重重迷雾，告诉您纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法、实务，以帮助学员企业将全球与中国商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。

【论坛特色】 较实战的专家，讲述较实战的内容，解决较关键问题，提供较实用人脉！

       1、全案例式教学：通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
       2、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。
       3、学员商圈搭建与互动：迅速进入盛景全国庞大的资源体系，为学员企业高效拓展合作伙伴，拓展上游供应商与下游大客户，直接有效搭建紧密商圈，直接提升企业价值。

【推荐参训对象】
由于名额有限，每家企业限两人，必须董事长、总裁、总经理或企业决策领导带高管参加。

【课程摸块设置】

【论坛纲要】
商业模式全局：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式
商业模式六式：洞悉企业商业模式创新、设计、重塑的的全部秘诀 

杀手级隐性核心需求、收入倍增盈利倍增、革命性降低成本自我可复制、控制力与定价权、系统性价值链

电子商务时代：洞悉电子商务模式的运行关键
商业高手的秘密：商业模式中赢利点的颠覆、设计与重组
商业模式的未来：资本经营与商业模式的关联、呼应
资本运作：赢取未来50倍财富的智慧

企业VC 融资专题：资本运营知识概揽，洞悉资本市场全貌；

专家教您如何与投资商打交道；
风险投资基金如何选择项目；
融资项目重点演讲及VC点评；
《资本之夜酒会》，学员企业与VC专家深度交流

企业并购与被并购专题：公司融资中的法律事务以及常见陷阱；

投融资部分总结；
分众框架经典并购案例解析；
企业并购整合实务与风险控制；
大型商战并购模拟

企业上市专题：上市利弊与上市统筹实务；

企业上市资本价值亮点挖掘；
企业资本运营战略；
两天两夜总结、提炼与答疑

盛景网联致力在未来3-5年里培养30-50家上市公司， 2009年学员企业“金龙机电”已经成功登陆创业板，并创下了90多倍的发行市盈率，轰动一时，而正在证监会等待过会的企业有3家，未来2年准备递交申请材料的企业则有数十家，您想成为未来上市公司中的一员吗？您想与未来中国上市公司总裁成为同学吗？欢迎加入盛景网联，中国上市公司的摇篮与黄埔军校！

【教授师资介绍】

【论坛出席嘉宾】 

        彭志强先生独创了“培训、咨询、投融资、资源整合”四位一体的“企业家培养模式”，也被众多媒体广泛赞誉为“盛景模式”，致力于打造中国成长型企业的摇篮和上市公司的黄埔军校。
        彭志强先生，中国管理培训界著名实战专家，29岁即成为知名上市公司清华紫光的副总裁，曾是国内知名上市公司中较年轻的核心高管。彭志强先生带领紫光IT业务从零起步，6年内达到年销售收入30亿，带领上市公司清华紫光完成战略变革、分公司改革、信息化改造三年三大步的重大变革，具有极为丰富的经营管理实战经验！更全程共同负责清华紫光股票上市，精通资本经营战略与商业模式创新！
        彭志强先生，前瞻性地预判了2008年全球金融危机，著有国内第几本讲述中国企业在金融危机下转型升级的畅销书《生死转型-金融巨变下的生存发展之道》，受到包括美国《华尔街日报》在内的数十家国内外媒体广泛关注和报道。同时还担任了2008年资本经营畅销书《智弈—没有输家的博弈》总策划与总顾问。2010年，彭志强先生再度力推中国企业掀起转型升级浪潮，全新出版了《商业模式的力量》畅销书与光盘，引起全国企业家的热烈关注与巨大反响！

        潘小夏： 中投圣泉投资管理企业的创始合伙人，曾任美国纳斯达克(NASDAQ)中国区主席及亚太区董事总经理，在纳斯达克任职的3年内共协助25家中国公司（如百度、分众传媒、如家快捷、泰富电气等）成功登陆美国纳斯达克。

        陈 宏：美国第几个将企业带上市的中国留学生，创立的GRIC在99年成功在纳斯达克上市。陈宏投资的框架传媒，两年多的时间内，以100倍的回报退出，创造了国内投资回报率的传奇记录，陈宏先生被誉为全球四大较具投资眼光的投资人之一，陈宏现任汉能投资董事长，汉能投资集团被评为“中国十佳较具影响的私募股权投资机构”，业界盛誉为“中国的高盛”
        李汉生：惠普中国渠道的缔造者，也是惠普之道在中国的传播者。带领中国惠普销售额从零增长到8亿美元；1999年加入方正担任总裁、成为“外企空降国企第几人”，现为和勤软件总裁．
        刘 燕: 清华大学MBA学位，曾任上市公司清华紫光股份有限公司监事会监事，清华紫光IT分销群组创始人之一。将业务从零带到30亿规模，精通大型企业的全面运营管理。
        王俊峰：联想投资有限公司执行董事，加拿大麦克马斯特大学国际金融专业MBA学位。 目前主导参与的投资项目包括科宝博罗尼、阳光纸业和林洋新能源。其中林洋新能源(NASDAQ:SOLF)和阳光纸业(2002.HK)分别在美国Nasdaq主板和香港主板挂牌上市。加入联想投资前曾就职于联想集团，任大客户部副总经理、业务发展总监等职务。
        徐 懿： 国信证券投资银行事业部 管理学博士，高级经济师，2004年通过保荐代表人胜任能力考试。具有丰富的银行资产管理和证券业务从业经验。负责人或参与完成了京东方非公开发行联合主承销项目，建行A股、连云港和中核钛白等IPO项目，云南铜业定向增发、南纺股份、河北宝硕、中国软件等股改财务顾问项目，中国铝业、金隅集团和淮北矿业集团项目的企业债券发行承销项目，贵州翁福磷矿、西南计算机工业公司等若干家国有企业债转股改制重组项目。

 

【课程教务信息】

【论坛收益】

1、 全面透彻掌握融资、并购、被并购和上市等企业资本经营的实战关键性知识，掌握实用的资本运做方法。

2、 结识投融资界专家与精英，通过面对面的交流，就自身企业的情况与较为关心的话题，获得鼎级投资人及投融资专家的企业资本经营关键性指导。

3、通过大量企业资本运营案例，避免企业在资本经营上的失误，少走弯路，降低企业重大风险。

4、就自身企业的融资需求，直接接触投资人，获取融资帮助。

【论坛特色】

1、  非学院式教学：只请较实战的专家，只讲较实战的内容，只解决较关键问题，只提供较实用人脉。 

2、  群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。

3、 “和资本专家一起午餐” ：每个学员企业可选择一次主题与授课专家同桌进餐。

4、 “与百亿基金亲密接触” ：高端资本人脉亲密对接，与知名投资机构投资人在轻松的环境下，面对面深入交流，与100亿融资机会亲密接触。经过项目海选胜出的6家企业更可向VC当面详细阐述融资项目。获得较直接的融资建议，更直接把握融资的难得商机。       

【论坛增值服务】

1、带走资本经营实战实用工具，并掌握怎样使用！

为参加企业提供《商业计划书》样板，提供《商业计划书》撰写说明与《商业计划书》示例；

 2、资本经营增值服务：

资本班学员项目经评估后，关于融资并购上市等资本经营事项，可由专家提供个性化咨询与顾问等增值服务。

【主办及支持单位】

主办单位：盛景网联培训集团  

协办单位：清华大学、汉能投资、用友软件、第几财经日报、经济观察报、东方人物周刊等

【盛景网联背景介绍】

盛景网联作为国内领先的管理培训咨询机构，系出名门，前身为“清华紫光管理培训中心”，基于上市运营的战略性规划，由清华科技园、上市公司清华紫光、彭志强、李汉生、陈宏、潘小夏等知名企业家、著名投资人共同发起成立，由原清华紫光副总裁彭志强先生出任董事长兼首席执行官。

盛景网联成功上市学员企业

热烈祝贺盛景学员企业北京海兰信数据科技股份有限公司于2010年3月10日在深交所创业板成功上市！

热烈祝贺盛景学员企业北京数码视讯科技股份有限公司于2010年4月10日在深交所创业板成功上市！

热烈祝贺盛景学员企业北京四方继保自动化股份有限公司于2010年12月31日在上交所成功上市！

热烈祝贺盛景学员企业广联达软件股份有限公司于2010年5月25日在深交所中小企业板成功上市！

热烈祝贺盛景学员企业新疆机械研究院股份有限公司于2010年12月在深交所创业板成功上市！

热烈祝贺盛景学员企业金龙机电股份有限公司于2009年12月25日在深交所创业板成功上市！

热烈祝贺盛景学员企业北京天立环保工程股份有限公司于2011年1月7日在深交所创业板成功上市！

盛景网联成功融资学员企业

1、 热烈祝贺盛景学员企业勤邦生物于2011年2月成功获得9000万投资！

2、 热烈祝贺盛景学员企业宏邦节水一期融资4000万，于2011年1月成功实现第二轮融资7000万，7个月内两轮融资共计1.1亿！

3、 热烈祝贺盛景学员企业南达乳业于2011年1月成功获得6000万投资！

4、 热烈祝贺盛景学员企业乡都酒业于2011年2月成功获得7000万投资！

5、 热烈祝贺盛景学员企业德生防水于2010年12月成功获得6000万投资！

6、 热烈祝贺盛景学员企业沃尔德刀具于2010年12月成功获得首轮500万投资！二轮签署投资意向已达5500万!

7、 热烈祝贺盛景学员企业千里马机械于2011年3月成功获得1.2亿投资！（新增加）

                                                                                                

参会回执表

 

公司名称				成立时间
公司地址				员工人数
参会人		职务		手机

时 间：2011年8月10日至12日，两天两夜 

报到地点：北京市·拉斐特城堡酒店

参会人员：由于名额有限，必须为董事长、总裁、总经理

会务费用：1980元/企业/人食宿自理，可协助办理 

敬请真实、详细地填写以下资料，便于授课老师事先了解企业状况与需求，更有针对性地授课与重点解析，更好地展开与学员的互动!（在正确选项下打勾）

1、参加本次论坛的学员曾参加过的培训：       A、单天公开课   B、内训  C、年卡大课  D、总裁班   E、学位制MBA/EMBA   F、其他  G、从未参加过培训

2、所属行业： A、高科技  B、 环保节能产业   C、连锁业   D、特色农业 E、 房地产、建筑建材   F、传统制造业   G、代理，贸易   H、文化创意产 I、其他

3、您企业的年销售收入是多少：    A、500-1000万   B、1000-5000万  C、5000万-1亿  D、1亿以上   E、5亿以上（单位：人民币）

4、关于此次论坛，您较关心的2个问题是什么？

 

目前在企业经营发展过程中较关注哪几个方面？

 

确认人签字            

 

                                       
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