- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
东莞市曼顿企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
东莞曼顿详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
| 六西格玛培训哪里好？东莞曼顿 | |||
| 课程类型： | 质量管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 6天 | 培训费用： | 4800元 |
| 授课时间： | 2014年11月29日至2014年11月30日 | 授课地点： | 东莞 |
| | | | |
课程简介：
本课程由曼顿独立开发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师(MBB)主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与公司改进项目。
课程证书：
培训后经考试合格，学员将颁发曼顿《绿带培训合格证书》(培训完的学员也可参加中国质量协会的六西格玛绿带全国统考)；同时，曼顿和国外知名六西格玛培训机构有合作培训协议，培训学员若想取得国外质量机构六西格玛认证，需通过国外质量机构的六西格玛考试，考试合格可以颁发绿带证书（黑带必须提交至少1个改进项目），考试地点设在曼顿。
学员收益：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件；
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现。
课程收费:
4800元（6天，DMAIC各一天，成果分享一天）,课程安排在星期六和星期天，不耽误工作，不用请假，每周2天课程，方便大家掌握、理解和应用。
培训时间：
2014年 11/29-11/30，2014年12/6-12/7,2014年12/13-12/14 共六天。
课前准备：
自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15软件的试用版（中英文版皆可）并安装，或者培训时由曼顿提供试用版。
课程大纲：
第1天：Define--六西格玛定义阶段
一、6 SIGMA概论
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛？
3、如何应用六西格玛？
4、六西格玛的组织模型
二、一个6 SIGMA项目的导入
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择和定义
4、项目计划书的制作
5、某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
1、变异
2、总体和样本
3、参数和统计量
4、位置的测量
5、离散的测量
6、常用的其他统计量
四、品质成本分析
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本
4、鉴定成本
5、缺陷成本
6、能力值与品质成本的对应关系
五、因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵及其用途
3、因果矩阵的制作
4、因果矩阵与其它工具的联系
5、因果矩阵案例讲解与练习
第2天：Measure--六西格玛测量阶段
一、失效模式和效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义
2、FMEA的用途
3、FMEA的类型
4、RPN值
5、FMEA的制作
6、FMEA案例制作练习及讲解
二、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
4、常用10种图形的MINTAB实现
三、测量系统分析（MSA）
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的
3、测量系统分析步骤
4、连续数据测量系统分析
5、离散数据测量系统分析
6. 利用MINITAB实现MSA
四、过程能力分析
1、过程变异
2、过程能力
3、过程能力指数
4、短期能力和长期能力
5、非正态分布数据的过程能力
6. 利用MINITAB实现过程能力分析
7、过程能力分析案例讲解与练习
第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图（过程能力分析）
4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
5、多变量图（方差分析）
6. 利用MINITAB实现多变量分析
二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
6、比率、平均值、方差检验
7. 利用MINITAB实现假设检定
三、相关与归回
四、中央极限定理
第4天：Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计概论
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、试验设计现场练习及结果分析
二、实验设计的实施（利用MINITAB实现DOE）
1、实验设计基础
2、单因子实验设计
3、全因子实验设计
4、部分因子实验设计
5、公差设计
6、课堂练习
7、全因子试验设计案例分析及练习
第5天：Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
二、计量型数据SPC（利用MINITAB实现）
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、计数型控制图制作练习与讲解
三、计数型数据SPC （利用MINITAB实现）
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解
四、目视管理
五、防错法
六、控制计划
第6天：成果分享
一、6 Sigma成功案例分析
二、总结和自由交流
七、乘车路线：
学员可乘车至东莞汽车总站（万江），转K3到[牌楼基]站台下车即到。
课程对象：
1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）；
2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人；
3、将六西格玛当成战略的企业（欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主，并负责改进项目的实施）；
4、所有学员学历要求：大专（含）以上。
课程对象：
1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）；
2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人；
3、将六西格玛当成战略的企业（欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主，并负责改进项目的实施）；
4、所有学员学历要求：大专（含）以上。
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学校介绍
东莞市曼顿企业管理咨询有限公司
学校人气度：2995
- 站内注册：
2014-08-23
- 课程总数：
共74个
- 主营业务：
- 咨询老师：
曾何琴
一、培训内容：
ISO9001基础知识
1-1 培训介绍
1-2 2008版ISO9001族标准的构成----产生及发展
1-3 ISO9001的适用范围
1-4 质量管理过程模式(PDCA)
1-5 八项质量管理原则
1-6 ISO9001标准体系文件结构及文件制作流程
1-7 质量管理体系管理的范围
1-8 推行ISO9001的好处及ISO9001的精神
1-9 建立高效的质量管理体系的流程
1-10 质量管理体系认证审核流程
ISO9001:2008标准解析
2-1 2008版ISO9001标准要求
2-2 质量管理体系总要求及文件要求
2-3 管理职责
2-4 资源管理
2-5 产品实现过程
2-6 测量、分析和改进
ISO9001:2008质量管理体系审核
质量管理体系审核概论：
3-1 管理体系审核的分类-----定义/术语解析
3-2 管理体系审核的目的准则
3-3 管理体系审核的特性
3-4 管理体系审核与管理评审的区别
3-5 内审员要求
3-6 内审员的作用与效益
3-7 内审员的选择及能力要求
内部审核阶段：
3-8 审核启动阶段的活动
3-9 现场审核的准备
3-10 现场审核技巧实施指导
3-11 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
3-12 不符合缺失的跟踪验证
案例分析及答疑 考核
二、培训特色：
1. ISO9000基本知识的培训按外审员的预备知识培训的要求进行，保证学员基础知识有较大的提高。
2. 课程实操性强,学员现场分组演练, 全真模拟,老师指导点评,培训结束后学员就能独立内审,真正做到即学即用.
3. 考试合格者，可获得内审员资格证书,全国通用。
三、学员待遇：
1．中国认证信息网送积分1000分，海量资料下载。
2．国际管理学院，学员如有疑难问题，专家在线即时解答。
3．加入学员专用交流QQ群，同学在线交流，印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源
培训费用:460元/人 (培训当天收取) 包括:培训费、教材费、证书费、午餐费、茶水费。
培训地址：东莞市万江区牌楼基嘉禾大厦三楼
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