新时代下的物流与供应链管理

培训费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）

培训对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”

【课程收益】

1.不同企业物流模式对比分析与应用；
2.物流行业需求与库存管理模式分析；
3.物流与供应链运作模式关键；
4.企业如何做物流配送？

5. 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术；

6．高效物流管理如何实现；

7. 高效物流信息化改革；

8. 物流供应链服务的关键指标；

【培训时间】  2天 12小时

【授课风格】

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

【课程大纲】

一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

1.       传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.       现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.       云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.       供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析

1.       美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨

2.       日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.       中式JMI联合库存管理模式探讨

4.       新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

1.       销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.       齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.       稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨

1.       销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.       冷链物流的配送模式的他山之石

3.       门市较后一百米的巡回循环补货模式探讨…

第五部分　达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

1.       智能物流降本实务A～收货系统优化