第几模块 管控运营篇 |
卓越企业业务管控 体系实务导入 |
A建立平台:建立企业业务、管理、文化的平台; B打造团队:打造企业核心管理团队,打造基础业务团队。 C形成机制:形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。 |
企业内部控制及 全面风险管理 |
A内部控制政策解读 B企业风险管理与价值解析 C企业内部控制体系建设 D内部控制制度设计 E企业全面风险体系的建立 |
成长扩张管控方案 (走向高质量的 成长和扩张之路) |
A核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致 B建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制 C掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案 D把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会 |
团队战略管控 |
A建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制 B挖掘中高层的智慧,高度参与战略制定过程 C中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案 |
薪酬激励管控 |
A建立像激励股东一样激励高管的共赢思维 B把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标 C明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式 |
人力资本管控 |
A建立中高层人才管理的财务投资思维模式 B建立适应人才成长工作的土壤和环境 C建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统 |
运营管理突破 |
A制度的突破——从个人的管理到组织的管理 B企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生 C企业成长突破—从机会型到管理型的突破,从管理型到战略型的突破 |
战略营销管控 |
A渠道规划和删选 B渠道监督和管理 C渠道考评和激励 |
A客户开发的管理与控制 B客户关系的管理与控制 C客户投诉的管理与控制 D构筑营销战略E设计营销政策 F整合营销模式 |
全面质量管控 |
A质量检测与改进 B资源提供过程的质量控制 C产品实现过程的质量控制 |
集团管控 |
A集团公司管理实践与集团管控模式认知 B集团公司战略和模式 C集团公司组织设计 D集团公司责权体系与管理流程 E集团公司业绩管理 |
母子公司管控 |
A 母子公司管控界面划分 B母子公司管控模式 C 母子公司管控体系与操作模型 D母子公司治理结构及运作 E母子公司战略管控 F大型国有企业母子公司管控、上市公司母子公司管控 |
第二模块 执行突破与思想理念篇 |
【清华精神与企业文化】 【领导力与领袖风采】 【企业经营法律环境安全管控】 【品牌管控】 【打造企业高效执行力】 【忠诚·工作—领导管理篇·留住员工的心】 【员工行为塑造与执行文化】 【军事谋略与企业管控】 【将帅之道与东方战略】 【晋商文化与公司运营】 【国学精粹与组织执行】 |
第三模块 中小企业上市、创业板上市与资本管控运营 |
【企业融资】 【资金结构管控】 【现金流量管控】 【财务预算管控】 【公司治理】 【上市财务与税收】 【企业改制与上市策划】 【股权激励】 【公司并购重组与公司价值评估】 【成长型与创新中小企业金融与私募股权投资】 |