中国企业管控运营与执行突破总裁研修班

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求学价: ¥36000 发布用户:huashangxueyuan

发布时间:2011-01-11 已有2605人浏览报名

课程介绍

  在企业发展的初期,成长型企业聚集了一批能人,当企业要做强做大的时候,能人体系是否足够支撑企业的发展?如果能人不能够支撑企业的强大,组织又靠什么可以足够的强大?业务管控体系的核心究竟是什么?如何打造团结、高效、富有战斗力的卓越团队?……

  中国企业经历了长达三十年的经济增长后迅速壮大,部分企业已经度过了艰苦的资本积累阶段,成为全国乃至全球的产业领导者。伴随着全球化的大潮,中国金融业改革开放力度不断加大,大批实力雄厚的外资金融机构不断涌入,国有商业银行股份制改革、人民币汇率制度改革与金融监管体制改革不断深化,使中国金融体系加速走向成熟与稳健。同时,中国资本市场在股权分置改革中激发出活力,各类资金大量涌入股市,资本市场呈现出前所未有的繁荣。资本市场的繁荣和沸腾,为产业资本通过证券化进行优化配置,提供新的途径、为广大中小企业实现快速发展提供充裕的资金保障,为广大投资者参与分享金融投资收益提供更多的机会和选择。
在这种形式下如何把握资本运营和非主营业务赢利模式的机会?如何建立资金管控机制,打造具备投资家思维的高层管理团队?

  跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因到底是什么?
  核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制?
  如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造,让中国成长型企业健康发展,使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路?为此,我们邀请一流的专家教授,讲授成长型企业管控运营与执行力提升的较前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。在这里,您将与企业家同学交流管理经验,与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式!

 

第几模块 管控运营篇

卓越企业业务管控
体系实务导入

A建立平台:建立企业业务、管理、文化的平台;
B打造团队:打造企业核心管理团队,打造基础业务团队。
C形成机制:形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。

企业内部控制及
全面风险管理

A内部控制政策解读
B企业风险管理与价值解析
C企业内部控制体系建设  
D内部控制制度设计
E企业全面风险体系的建立

成长扩张管控方案
(走向高质量的
成长和扩张之路)

A核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会

团队战略管控

A建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B挖掘中高层的智慧,高度参与战略制定过程
C中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

薪酬激励管控

A建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

人力资本管控

A建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B建立适应人才成长工作的土壤和环境
C建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

运营管理突破

A制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C企业成长突破—从机会型到管理型的突破,从管理型到战略型的突破

 

战略营销管控

A渠道规划和删选    B渠道监督和管理    C渠道考评和激励

A客户开发的管理与控制 B客户关系的管理与控制 C客户投诉的管理与控制 D构筑营销战略E设计营销政策     F整合营销模式

全面质量管控

A质量检测与改进    B资源提供过程的质量控制 C产品实现过程的质量控制

集团管控

A集团公司管理实践与集团管控模式认知    B集团公司战略和模式
C集团公司组织设计  D集团公司责权体系与管理流程  E集团公司业绩管理

母子公司管控

A 母子公司管控界面划分  B母子公司管控模式
C 母子公司管控体系与操作模型
D母子公司治理结构及运作  E母子公司战略管控
F大型国有企业母子公司管控、上市公司母子公司管控

第二模块 执行突破与思想理念篇

【清华精神与企业文化】 【领导力与领袖风采】 【企业经营法律环境安全管控】 【品牌管控】
【打造企业高效执行力】 【忠诚·工作—领导管理篇·留住员工的心】 【员工行为塑造与执行文化】
【军事谋略与企业管控】 【将帅之道与东方战略】 【晋商文化与公司运营】 【国学精粹与组织执行】

第三模块 中小企业上市、创业板上市与资本管控运营

【企业融资】 【资金结构管控】  【现金流量管控】 【财务预算管控】
【公司治理】 【上市财务与税收】  【企业改制与上市策划】 【股权激励】
【公司并购重组与公司价值评估】  【成长型与创新中小企业金融与私募股权投资】

 

【授课师资】
清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具有丰富企业咨询经验和高管经历的专家教授面授。
【学习对象】
成长型企事业单位的董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等中高层管理团队。
【报名条件】
企事业单位中从事中高层管理工作,具有大专以上学历,有管理实践经验,渴望系统地更新管理理念、提升管理技能的人士皆可申请报名,经评审合格录取。
【学习投资】
培训费36000元/人,含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等,食宿由学校协助统一安排,费用自理。
【研修方式】 实战型 训练式 咨询式 导入式 沙盘模拟式研修学习
学习期限一年,每两个月上课一次,每次3~4天。建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主,展示咨询方案,并辅以学员之间互动交流,课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断,并辅以学员论文结集传播,让学员获得较大收益。
【学习认证】
规定时间内修完必修课程,审核通过后,颁发学校统一编号的“中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书”。学员学习档案保留在学院,可供人事组织部门参考。
【注意事项】
参加学习的学员请填写报名申请表并传真或E-mail至管控项目组,审核通过后发入学通知、详细报到开课时间、地点等相关资料。

国际知名院校: 清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具有丰富企业咨询经验和高管经历的专家教授面授,立足本土提供国际化的实战课程。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总裁及高管量身制作,可操作性强,即学即用。
较佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

郎咸平 著名经济学家,宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士,执教多家知名的商学院。
汪俊宏 中国咨询界十大风云人物,管理与投资战略专家,清华大学继续教育学院主讲教授。
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授,博士;主要研究领域:金融财务、收购与兼并、全面预算与内部控制等。
余明阳 上海交通大学品牌战略研究所所长,联合国国际信息科学院(IIA)院士。
郭丽华 清华大学继续教育学院主讲教授,高级管理顾问。多年来致力于企业管控运营、业务管控体系、团队执行力打造、企业基础管理平台建设、人力资源等领域的研究及咨询工作。
刘启明 美国盖洛普咨询公司副总裁,清华大学继续教育学院主讲教授。
魏  清华大学经济管理学院教授,著名经济学家;主要研究领域:企业产权制度与资本市场、企业制度创新、宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。
吴维库 清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授,著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家,哈尔滨工业大学硕士,清华大学博士。
王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长, 国内集团管控咨询专家。
白万纲 上海华彩咨询有限公司执行董事,母子公司管控咨询专家。
佘元冠 管理科学与工程专业教授,博士生导师,北京科技大学文法学院院长兼公共管理(MPA)中心主任,曾在国有工业企业和进出口公司担任中高管。为中国质量体系认证机构国家认可委员会技术专家;中国企业管理研究会常务理事;中国冶金质量协会理事。

招生对象: 企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
建议企业总裁携高管团队参加
学    制: 在职学习, 学期一年,每二月集中上课三到四天。
学习安排: 培训地点:清华大学
培训费用: 共36000元人民币 含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等,食宿由学校协助统一安排,费用自理。
报名条件: 大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。
证书颁发:

规定时间内修完必修课程,审核通过后,颁发学校统一编号的“中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书”。学员学习档案保留在学院,可供人事组织部门参考。

联系人:蒲老师  联系方式:18700884791  029-88710642     qq:1606507861

 

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学校介绍

华商学院

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    教育部批准设立的 华商学院是经国家独立学院。学院,地理位置优越,交通便利,环境优美。学院实行相对独立的教学组织和管理,独立颁发国家统一的普通本科学历文凭,符合学位授予条件的颁发华商学院学士学位证书。学院目前设有会计系、经济系、企业管理系、旅游管理系、文学系、外语系、艺术系、信息工程系、行政管理系;有会计学、财务管理、国际经济与贸易、国际商务、统计学、人力资源管理、行政管理、旅游管理、新闻学、汉语言文学、英语、日语、广告学、艺术设计、动画等19个本科专业和文秘等11个专科专业,学科门类较为齐全,现有在校本、专科学生8200多人。
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