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求学价: 面议 发布用户:guanlipeixun

发布时间:2010-12-16 已有3278人浏览报名

课程介绍

课程目的:塑造组织的3+1执行体系;执行人才的招育用;用三环理论简化战略定位;如何制定运营流程并有效执行控制
 
参考内容:
 
第几单元 真正的执行靠系统,而不是靠能人
 
       执行力要回答的7个命题   
           * 执行的三大硬件  
           * 执行的软件:执行文化让企业行动起来
 
       领导者是造钟,还是报时? 
           * 企业执行难,难在哪里?  
           * 执行法则:简单法则  
           * 执行的真谛:简单
 
       简单的关键:流程   
           * 如何设计高品质的流程?   流程的贯彻:三化原则   
           * 案例:麦当劳,流程专家
 
第二单元 人员流程:先人后事!
 
        帕卡德定律  
           * 先人后事   
           * 执行力是“招”出来的  
           * 执行力是“练”出来的
 
        执行力是“用”出来的   
           * 执行力是“淘汰”出来的
 
第三单元 战略流程:让目标引航!
 
       战略法则:刺猬理论 
           * 战略定位的3个基本命题(三环理论)
           * 案例:“减肥”让诺基亚重生
 
       在你较擅长的领域,培育核心竞争力  
           * 案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
 
       驱动经济引擎:盈利模式   
           * 将热情转化为愿景   
           * 战略制定的GAME模式
 
第四单元 运营流程:谋定而后动!
 
       运营法则:崇尚行动
           * 基于战略的运营计划 
           * 运营的核心工具
           * 执行的3D原则
           * 执行的双向金字塔模式
 
       运营流程的控制 
           * 如何对待执行中的标准偏差?
           * 执行中的约束、反馈和激励机制
 
第五单元 文化:执行之魂!
 
       用宗教般的文化助推执行  
           * 执行的基础:敬业文化  
           * 执行的关键:崇尚行动
           * 执行的落实:责任文化  
           *执行文化中的影子哲学
 
专家简介:
 
  章义伍,著名职业经理人, 实力派管理培训专家,23课堂内训团高级讲师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。2001-2006中国十大培训师。
 
擅长领域:
 
  领导力,流传管理  执行力
 
工作经历:
 
  著名经理人, 实力派管理培训专家。
  曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监。
  中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
  清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授。中国人力资源开发网专家。
 
主讲课程:
 
  品牌课程:《共赢领导力》《打造高绩效团队》《用流程复制》(各2天)
 
服务客户:
 
  进出口公司:中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油、
 
  房地产类:大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股,浙江绿城集团
 
  航空航天:东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、
 
  银行系统:深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行(唐山)、银川商业银行、兴业银行、招商证券
 
  外资企业: ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品(天津)公司、
 
  制药行业:汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药
 
  通讯行业:大唐电信、中国网通(原吉通公司)、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰,亚信科技
 
  其它知名企业包括北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC(IBM服务器)、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团等数百家中外企业。
 
所获荣誉: 
  2001-2004年连续四年被评为中国十大培训师或较有影响力的培训师;
  2004年度由中人网评选为较实战型培训师;
  2005年度由中人网评选为中国十大人力资源培训师;
  美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师。
 
著作: 
  出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
  出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

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学校介绍

郑州聚成企业管理培训公司

认证机构

黄金会员5年

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学校人气度:2365

    聚成集团,于2003年成立,总部设在深圳。是国内管理咨询培训行业的旗舰企业,其独创的“聚成模式——企业成功学习卡”为企业节约培训成本90%以上。

    公司旗下50多家分支机构遍布全国,员工3000多人。公司面向企业提供管理咨询培训服务,内容涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、国学与现代企业管理研修等企业较需要的十大类别,产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。现有会员企业6万多家,每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。

    公司坚持以“帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗”为使命,以“一百年只为做好一件事-为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队!”为宗旨。自设立以来,公司被众多权威媒体和社会各界人士誉为推动中国管理咨询培训行业的产业化的标杆企业,先后荣获“中国品牌总评榜(1980-2005)百大上榜品牌事件——聚成模式”、“较具影响力本土培训品牌”、“中国培训业十大领导品牌”、2008年度“未来之星——较具成长性的新兴企业”、2009年度全国十佳“创业家摇篮”企业、2009中国较受职业经理人推崇的培训机构、广东省诚信示范企业、深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳市青年文明号集体等多项荣誉。

 

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