中层经理管理技能训练高级培训班4月27-28日上海

中层经理管理技能训练高级培训班

【授课时间】：2011年4月27—28日 上海

【参课费用】：2800 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【参会对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……

【课程目标】

在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为较完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。

学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：

Ÿ 明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度

Ÿ 掌握领导能力与激励部属的能力

Ÿ 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

【课程大纲】

一 管理基础

· 经理的职责与使命

· 新任经理常见的烦恼与困惑

· 角色转换与TO-DO List

· 个人贡献者与团队贡献者

· 芝麻开门：管理门的金钥匙

· 从技术走向管理的【六个有效】

· 工具：有效开始七大问

 

二 工作改善篇

· 非技术类管理困扰的面对

· 勿做牢骚蛋

· 应对问题十步法的应用实践

· 问题诱因分析法

· 一张废纸与四种心智模式

· 工具：管理每周十题

· 直面三大问题

 

三 工作管理篇

· 自我诊断：昨天的回忆

· 经理的日常管理要项

· 要项管理的识别与形成七大步

· 让问题浮出水面：异常把握要领

· 良好习惯：从无序到有序

· 工具：事务优先级设定

· PDCA在事务中的应用

· 工具：｛下周事务及时间预算｝

 

四 部属培育篇

· 有效培育的基本问题

· 需求与时机的识别

· 识别有效障碍的障碍

· 激励手段全方位扫描

· 激励：寻找金钱外的动力

· 尽你所能：激励从小处着手 · 培育需求的发现与分析

· 有效培育的5W1H

· 标杆建立：成功培育的关键要素

· 有效培育七要素

· 基本指导原则

· 指导是否有效的衡量原则

· 建立《员工发展特征档案》

 

五 人际关系篇

· 基于组织高度的沟通理念

· 有效沟通的基本要素

· 不聆听的风险

· 有效倾听时的简单任务

· 说服他人的基本要素

· 说服过程的谨防

· 双向沟通的基础和流程

· 现场实践：标识内部客户关系

· 现场模拟：列出周边期望

· 『一位管理者的尴尬境地』

· 实践：本组织有效沟通的基本原则

 

六 管理推展之一：情景与领导

· 『个人影响力自测』

· 寻找适合执行的领导力

· 员工执行状态的系统思考

· 认识你的团队－ABCD分类法

· 四种应对方法

· 工具：学用《心力图》

· 心力图在管理实践中实战应用

 

七 管理推展之二：团队的激励

· 组织激励现状检测

· 莫做没心没肺的主管

· 赞美：慷慨一些

· 让批评成为动力

 

【讲师简介】马老师

亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第几坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。

 

擅长领域：

中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。

 

代表著作：

《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。

 

部分服务客户：

Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

 

 报名/咨询热线：15021128655 熊老师