《企业培训管理》（哈尔滨）

第几部分：人力资源开发的目的、作用与标准

一、人力资源开发的类型

1、社会性人力资源开发

2、企业型人力资源开发

3、自我型人力资源开发

二、人力资源开发的目的

1、长期目的：满足企业战略发展的需要

2、短期目的：满足企业年度计划的需要

3、职位目的：满足职位技能标准的需要

4、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

三、培训目的与作用

1、长期目的：满足企业战略发展的需要

2、短期目的：满足企业年度计划的需要

3、职位目的：满足职位技能标准的需要

4、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

四、衡量培训效果的几个标准

1、培训结束的感受

2、了解或懂得了多少

3、个人良好工作习惯的养成

4、良好组织工作习惯的养成

5、企业核心能力养成

6、经济效益提高

第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势

一、培训管理工作的职责层次

1、培训战略

2、培训资源建设与管理

3、日常营运管理

3、基础行政工作

二、培训管理工作内容发展趋势

第三部分：企业培训管理现状与问题分析

一、培训案例分析与问题研讨

二、企业培训管理现状

1、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

2、重课程选择，忽视课程体系建设

3、重专业技能，忽视通用技能培训

4、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升

5、重短期目标，忽视长期目标

6、重视投入，忽视产出

7、培训工作层次低，深入推进困难

三、培训管理问题分析

1、培训观念落后，培训意识缺乏

2、培训责任不清，培训组织建设滞后

3、缺乏有效的培训资源

4、缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度

5、培训管理干部专业能力缺乏

四、企业培训管理发展的四个阶段

第几阶段：了解学习阶段

第二阶段：引入课程阶段

第三阶段：资源建设阶段

第四阶段：精细发展阶段

第四部分：培训组织体系建设与培训责任划分

一、培训相关人员

二、培训机构及人员组成

三、培训责任划分

第五部分：培训战略与培训政策

一、培训在企业管理中的位置

二、培训政策案例

三、培训战略项目

四、分析与研讨

五、培训战略的三个层次

第几层次：补课  

第二层次：推进

第三层次：超前 

第六部分：培训资源建设与管理

一、资源建设与管理内容

二、技能管理体系

三、核心能力体系建设

四、课程体系建设

五、讲师队伍建立与管理

六、培训经费管理

第七部分：日常营运管理

一、培训需求分析

二、培训计划制定

三、培训实施

四、培训评估

五、培训工作流程分析

第八部分：课程开发流程与技巧

第几阶段：课程需求调查：

 1、确认问题   

 2、确认原因及解决方法

 3、分析并确认技能标准

 4、受训者技能评估与差距分析

 5、确认培训方向

第二阶段：制定课程大纲：

 1、确定课程目标         2、编排课程内容

 3、选择培训方法与技巧   4、确定培训资源

第三阶段：编写课程资料：

 1、编写课程大纲     2、编写讲师手册

 3、编写练习手册     4、编写学员手册

 5、编写演示文件    

6、设计评估内容与评估方式

第四阶段：试讲与课程评估：

第五阶段：课程修订与确认

 

CHRP黑龙江省行家授权培训机构：哈尔滨卓越经纬管理咨询公司

培训时间： 2011年11月26 -27日 9:00-17:00

培训地址： 报业大厦（道里区友谊路399号）五楼会议室

联 系 人：刘宝华 手机：15846341878