企业风险管理与内部控制高级实战培训班 4月18-19日苏州

我国企业的内控已经进入实质性运行阶段，如何优化企业内控体系促进企业健康快速发展，给国内上市公司和非上市公司带来了严峻的挑战！由于公司之间存在着较强的差异性，不同行业类型企业在执行内控规范体系方面的难易程度和所面临的问题也不尽相同。
如何强化内控实施的沟通艺术，以确保公司内控体系的健康运行？
如何发现企业价值链中的风险隐患并有效管理？
如何实现内部控制常态化，促进企业的平稳发展？
内控体系不完善、内控机构不健全、内控执行不到位的原因何在？
如何有效衡量与评估内控建设对企业各项经营目标实现的促进作用?
针对不同的监管机构出台的不同政策，企业如何做到正确理解？

将内部控制与企业的经营管理融为一体
切实可用的风险识别和评估方法，树立企业全体的风险意识
提供可以即刻进行实施的控制工具，涵盖业务循环的各个方面

公司总经理等管理层，中高层管理人员内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员等。

一、正确认识风险与全面风险管理       
1.引导案例：十分钟的悲剧
1）风险的内涵、风险的种类   
2）内部控制的发展历程与各阶段重点
2.风险管理与内部控制的区别与联系
1) 风险管理与内部控制的目标 
2)风险分类
3.COSO1/COSO2/ 萨班斯法案的主要精神
1）COSO1的主要内容        
2）安然公司与安达信事务所案例分析
3）萨班斯法案的主要精神     
4）COSO2对 COSO1的发展
4.我国风险管理与内部控制的法律规范
1）《企业内部控制基本规范》解读，内部控制的目标、原则、要素及强制性要求
2）《企业内部控制配套指引》解读，重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用
3）相关解释的出台背景及作用

二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
1.风险事项识别
1) 企业内部风险、外部风险的识别  
2) 识别风险的定性与定量方法
2.风险评价
1) 企业风险承受度的确定          
2) 风险发生的可能性分析
3) 风险带来的损失分析            
4) 风险管理坐标图及实例分析
3.风险管理策略详解
1)风险规避及案例               
2) 风险转移及案例
3)风险承担及案例              
4) 风险控制及案例分析

三、企业内部控制体系建设要点详解
1、企业内部控制体系建设整体框架
案例：中化公司的内部控制体系建设
2、企业内部控制体系建设的流程与方法
案例：某上市公司内部控制体系实务及经验介绍
3、企业内部控制的制度化、流程化与岗位化
4、企业内部控制的描述与改进
5、综合案例分析

四、企业财务管理内部控制实务
1、企业财务风险分析
2、资金活动内部控制——筹资、投资、营运资金内部控制
3、资产管理内部控制实务
4、财务报告内部控制实务
5、综合案例分析

副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师，中国职工教育协会特聘讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。