广州深圳佛山东莞财务管理培训，成本控制培训课程，财务成本控制培训课程

【课程编号】：MKT001154

【所属类别】：财务管理培训

【时间安排】：2015年11月28日 到 2015年11月29日3500元/人

2015年12月19日 到 2015年12月20日3500元/人

【授课城市】：广州

【课程说明】：如有需求,我们可以提供财务管理与成本控制相关内训

【课程关键字】：广州财务管理培训,广州成本控制培训

我要报名

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926
手　　机：18971071887	邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

现代意义上的财务总监（CFO）是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化 进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市 场及财务管理发展趋势，并掌握较新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！

本课程旨在从系统和宏观层面帮助企业 CFO （财务总监）及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，较终实现企业价值可持续增长的目标。

课程特色：

本课程讲师具有十多年著名企业财务指导及培训的成功经验。

林老师主持过管理咨询和培训的公司：

朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、美国友邦保险公司、奥的 斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司 等。

培训对象：

企业中高层管理者、财务部相关人员。

课程大纲：

1、公司财务管理的两大机制

1.1 什么是有效的公司财务管理机制

1.2 净现金流产生机制

1.3 成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读

2.4 财务报表的分析案例

2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本

A、CSS成本控制体系的原理

B、面向对象的成本管理

C、建立公司成本控制环境

5、预算管理

5.1 预算的定义和作用

5.2 全面预算的编制要点

5.3 以利润较大化为目标的较优化产品营销组合设计

5.4 如何进行质量成本的预算

5.5 如何进行营销成本的预算

林老师

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；

暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；

清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师；

《泛系成本运筹学》的创始人；

《CSS成本体系标准》的创始人；

《多因多果成本管理软件》的著作权人；

澳大利亚注册会计师公会会员；