《商品运营—“控”之秘诀》—广州站

 

       国内经济改革开放40年，在过去物质匮乏供不应求的时代里，让早期的服装人享受到了很大的市场红利。随着近两年市场的低迷，经济红利消失，从过去供不应求的时代到现在供大于求的时代，也让企业从过去粗旷式的管理方式步入到企业精细化管理。

      18年暖冬大批积压的库存让一部份企业体会到了市场的严峻，今年春夏天气诡异带来业绩的低迷，更是让一些企业陷入到对行业未来发展的恐慌。面对市场外部形势的严峻，企业开始将焦点转移到内部的管理强化。过去的企业以运营为王，随着国内外以商品驱动运营品牌成功案例的展现，让越来越多的企业意识到商品管理的重要性，加之快时尚模式的兴起，让商品管理人才陷入供不应求的状态。

        过去期货时代，一个商品专员管理20-50家门店，省代甚至一个商品专员管理上百家门店。快时尚直联模式兴起后，一个商品专员一般只能管理10-20家门店，对商品人员的专业素质要求也越来越高，所以导致商品基础人才严重匮乏，专业度也是参差不齐。

      《商品运营—“控”之秘诀》此课程旨在帮助企业快速培养商品专业人才，提升商品管理的专业技能及素养。课程围绕商品“货控”核心技巧进行专业讲解，例如：配货的深宽度控制，补货的时间节点及补单量控制，调货的频次和效率控制，周期内售罄率、毛利率的控制等。专业的案例讲解，到模表的落地实操带教，较后形成严密的商品管控逻辑思维+完整的落地工具，帮助学员快速撑握商品运营管理门店精准配货、快速补货、合理调货、库存控制的技术。

《商品运营—“控”之秘诀》课程大纲

1商控思维导图

商品运营“控”之关键指标

商品运营“控”之关键因素

商品运营“控”之关键思维

2商品"控"之核心决策分析

单店运营指标分析

畅滞销排名分析

售罄率分析

动销率分析

毛利率分析

周转率分析

价格带分析

单品、品类贡献率分析

3货控三大技巧

配货落地技巧

补货落地技巧

调货执行原则

4全盘商品风险管控方案

全盘采买预算方案

全盘采买核心掌控

全盘采买风险复盘

5单店容积量测算

门店空间布局规划定律

门店商圈定位调研分析

门店商品深宽度测评方案

6单品生命周期监控系统

单品生命周期规划方法

单品爆款打造技巧

单品毛利价值监测系统                                                                  

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讲师介绍

 YUKI

商品企划运营顾问

快反商品系统构建专家

合欣管理咨询有限公司联合创始人

合欣品牌管理专属讲师

      多年上市企业品牌商品操盘管理经验，擅长商品企划和商品运营管控实战，擅长商品架构搭建及各阶段流程优化，擅长终端零售系统、订货系统、商品管控系统、供应链系统的开发，拥有季度2000以上SKC操控且总售罄高达95%以上的实战经验成果。专攻爆款打造思维、爆款翻单判断的供应链流程梳理、快反项目开发、数字化商品运营管理、智能商品运营管理优化。拥有上百场期货订货采买预算及订货操盘经验，拥有多次传统期货转型快时尚项目落地经验，拥有快时尚商品运营管控ERP系统开发经验，拥有丰富的联营订货目标管控项目系统开发经验，快反开发项目展开架构体系及流程建立经验。

精选学员品牌库

开课信息

培训课程：《商品运营—“控”之秘诀》

培训时间：8月17日—18日

主讲老师：Yuki

适合对象：商品主管、商品专员、商品文员、买手、销售主管、销售文员

培训地点：广州番禺南浦时代

培训费用：1888元/人（含培训费、练习资料）

5人以上享九折团购优惠！

1企业简介

广州合欣管理咨询有限公司（合欣品牌管理）是一家集商品培训/顾问/服务；买手培训/顾问/服务于一体的公司。公司位于广州市番禺区，服务培训的商品/买手/设计遍布国内各省超万人。致力于从消费者市场需求出发，通过商品管理链接产品管理驱动市场营销，用专业化的服务推动行业专业化的进程。培养提升职业商品、买手专业技能及综合素质，深入品牌企业落地服务，带领服务品牌相关部门对市场、对竞品、对消费者进行专业调研分析，对终端门店进行全面诊断。用商业、财务角度出发、系统专业打造、风险合理控制、实现企业利润较大化、构建现金流健康可持续发展良性企业！

2企业文化

愿景：成为国内服饰行业客户传播较快、口碑较好、满意度较高的买手/商品运营培训公司

理念：诚信、专业、专注、务实、创新

目标：致力推动服饰行业买手/商品运营体系搭建

使命：为企业快速搭建买手/商品运营管理体系，培养更多专业的买手/商品运营管理人才。