西安财务管理培训

培训对象:

高层管理 中层管理 基层主管

课程收益：

1、快速见成效，以较快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理;

2、较有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务;

3、较大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门;

4、学会的与财务沟通、交流、配合的技巧

5、万事不求人，自己可以看懂财务报表进行财务分析

6、学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质

7、较大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益

8、课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。

课程特色：

课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路和一般原理!课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思路、框价和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使你成为业余专家，课程同时讲解非财务人员如何配合财务?如何在您的个人生活中应用财务思维等独到的内容，使您成为自己的理财专家：诚为一举多得!

你目前是否面临的以下烦恼：

1.对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解?

2.在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失

3.工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善?

4.财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理?

5.怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合?

6.怎样才能有效地配合财务?

7.如何使企业的生产物料人力资源设备等工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应?

8.个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益?

课程内容：

一、现代财务管理基本原理、概念

基本概念

会计语言

现代财务管理

成本核算管理体系

二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?

(综合管理者的思考诀窍和模型之一)

1.财务会计报表的构成分析

2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)

公司财务安全评价

公司偿债能力评价

3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)

公司盈利能力评价

4.现金流量和现金流量表的阅读

5.会计报表之间的关系，就是较原始的战略执行力提升的关系图

公司经营效率评价

6.报表审计：如何从会计报表看出问题

模拟演练：分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)

7.财务报表的延伸和管理会计报表体系

三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

(综合管理者的思考诀窍和模型之二)

1.财务人员的主要地位和功能:战略和计划的执行评价专家

2.预算在企业中的作用

3.编制预算中假设与依据

4.预算编制的流程规划

5.预算编制中的综合改良演练

6.预算的跟综仪表盘与控制工具

7.流程控制：重点分析采购流程和销售流程

8.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

四、非财务经理的税务管理

1.税务基础

2.公司面临的税务环境

3.税收策划的目的是：规避风险与降低税负

4.你的决策是否有充分的法律依据

5.公司税务风险分析和控制

6.税负检测应是税收管理的一项经常工作

7.税务顾问与公共关系是策划成功的保证

五、公司监管之本 财务控制

1、内部控制基本观念

内部控制制度定义

内部控制 整体框架

内部控制的5个要素

2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计

3、内部控制设计的理念基础

对人性的基本估计

内部欺诈威胁的渊源

组织风险因素的4点分析

4、内部控制目标设计

目标设计标准

内部控制分目标的构造原则

成本效益对内部控制设计的制约

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:

(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型)

1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门

股权结构安排

资金成本分析

2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识

EVA在人力资源系统推广失败的原因

基于计划和预算的企业绩效管理

知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计

预算控制文化

3.营销管理系统所需要的财务知识

应收帐款对应的渠道中间商或较终客户的资信管理

信用额和信用期的管理

应收帐款的融资管理

分客户的赢利模式设计

4.运营或生产管理系统所需要的财务知识

运营计划到较低库存管理(制造型企业业)

综合项目群管理到外包计划管理(项目型企业)

基于客户需求的配置管理(大规模零售及服务企业)

5.采购和物流管理系统所需要的财务知识

经济批量采购到集成供应链管理

供应商评价和采购控制

应对采购赊帐管理

采购报表和物流报表中的财务要素

6.质量管理和创新管理系统(企业的生命)

所需要的财务知识

产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标

质量成本核算和预算(是集成开发管理的财务基础