- 开课日期：
2011-07-08
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
上海交大
- 授课地点：
上海交通大学详细地图
- 咨询电话：
021-60522478
课程介绍
中国连锁经营企业总裁EMBA高级研修班·上海交大|交大连锁经营企业培训班|交大总裁班|交大创新管理总裁班|交大CEO创新管理培训班|交大EMBA总裁研修班|交大MBA|交大企业管理总裁班|交大CEO总裁班|交大董事长研修班
报名联系：陈老师： 021-60522478 13296072478
网 址：http://www.sjtu-edp.org
课程背景
连锁经营，作为一种经营形式，其较主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制，进而快速抢占市场。连锁经营分作直营连锁、特许经营连锁（也可以叫特许加盟）和自由连锁。实践证明，商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物，是未来我们身边较有效的商业形式之一。
随着进入市场的博弈者越来越多，企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高，市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视配送中心建设，建立多层次、多类型的物流配送格局。在竞争中，也不免强强联合，跨区域、跨省间的合并、兼并等不断出现，与外资合资企业形成更明显的抗衡局面。
另外，由于电子信息的进入，让连锁经营如虎添翼。这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。大好利势，一边是法制规则逐渐完善，一边是商家竞争如火如荼。企业家们思考更多的是保持并享受现有的战果，还是继续发展向前，创造百年常青基业？至此上海交通大学海外教育学院广邀各类连锁与特许企业家与高层管理者汇聚一堂，畅想企业发展之道，广取博道。
课程收益
1. 学习连锁企业的经营之道，获得全部连锁经营管理技能；
2. 破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题;
3. 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩；
4. 建立高端的业界人脉网络平台。
课程特色
1. 听--专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!
2. 说--企业家自己创业以来较成功的经典案例!
3. 想--同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?
4. 比--企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?
5. 看--全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!
6. 借--力使力不费力,把同行业成功案例运用自己的企业中去!
研修对象
连锁与特许企业的董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士
课程设置 （十二大必修课程模块及一个选修课程模块）
模块一：连锁战略、布局与管控
l 连锁的经营和发展趋势
l 连锁战略规划
l 店铺规划与布局、连锁价值挖掘
l 总部组织规划与延伸机能
l 配送中心组织规划
l SOP标准作业程序规划
l 中小连锁企业发展注意事项
模块二：特许经营与加盟管理
l 科学规划特许经营的费用及加盟期
l 全面建设安全规范的特许经营法律体系
l 成功构建特许经营体系五步法
l 单店赢利模式设计与管理
l 特许加盟三金的订定与执行
l 加盟运作和控制技巧
模块三：连锁经营人力资源管理、打造高执行力团队
l 连锁企业人力资源的目标与策略
l 建立适应连锁企业战略的组织支持系统
l 多元化团队的管理
l 连锁经营教育训练体系规划
l 连锁经营储备主管&人才发展制度规划
l 连锁店OJT制度规划
模块四：连锁企业的财务管理与税务筹划
l 连锁经营的财务风险分析
l 连锁企业资本运作税收政策分析
l 自收自支与中央结算体系
l 国内各种税种的改革
l 连锁经营中的税收筹划与连锁经营有关的税务条例
模块五：连锁经营信息化战略与创新
l 连锁企业信息化新应用
l 商品管理之品类管理
l 顾客管理之会员管理
l 精准营销之短信平台
l 连锁配送信息化工作台
a) 确认条形码系统（BC）
b) 电子资落交换系统（EDI）
c) 电子订货系统（EOS）
l 销售时点信息系统（POS）
模块六：连锁经营的盈利模式（中小连锁与特许企业的盈利模式的设计）
l 总部不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑总部费用
l 配送中心也不是盈利中心,必须有若干个盈利直营店支撑配送中心费用
l 连锁的核心要素
l 门店一定是盈利中心
l 连锁总部系统建立
l 中小连锁企业发展注意事项
模块七：连锁经营物流、采购与供应链战略
l 采购新型理念、方法与策略制定
l 采购产品及市场分析
l 战略采购管理与成本控制
l 采购集中化与采购流程管理
l 国际采购策略管理
l 物流规划=仓储、捡货、分货、加工包装、配送
l 物流活动的效率及成本管理
l 供货商开发与质量管理
模块八：连锁经营营销项目规划与推动
l 消费者购买决策流程
l 如何影响消费者决策流程
l 如何进行市场调查
l 营销活动差异化与定位策略
l 单店促销方案的设计
l 如何评估营销成效
l 整合性营销方案规划
a) DM营销与方案研讨
b) 口碑营销与方案研讨
c) 促销营销与方案研讨
模块九：连锁经营中的品牌战略
l 如何在市场区隔下进行有效定位
l 市场定位与营销组合的策略运用
l 国际连锁加盟产业的全球市场策
l 选择品牌要素的标准
l 围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略
l 品牌命名战略与品牌延伸
l 长期品牌管理
模块十：连锁分店的经营管理
l 了解分店经营的环境
l 设定商店定位与评估商圈
l 选择商店位置
l 运用销售商品的成功策略
l 掌握卖场内应注意的事情
l 检查每日营运重点
模块十一：用资本打造连锁持续经营航母
l 连锁企业的投融资战略
l 连锁经营的项目选择与操作决策
l 连锁经营项目资本运营
l 连锁企业的国内资本市场与投融资形式
模块十二：连锁经营中的法律问题
l 连锁经营中的人事法律问题
l 连锁经营中的特殊法律问题
l 连锁企业的品牌与知识产权问题
l 连锁经营中的限制竞争问题
l 连锁经营的法律责任分担问题
颁发证书
上海交通大学颁发《上海交通大学中国连锁企业总裁EMBA高级研修班证书》
学制
课程历时12个月，每月集中2天，双休日研修
研修费用
学 费：人民币35800元，含学费、教材费、讲义费；国内外游学及考察费用自理。
报名费：人民币200元
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学校介绍
上海交大
学校人气度：1734
- 站内注册：
2011-02-16
- 课程总数：
共34个
- 主营业务：
- 咨询老师：
陈老师
上海交通大学总裁班就是上海交通大学举办的企事业单位高管学习的在职研修班，他的招生对象不一定是“总裁”但一定是高管。上海交通大学总裁班是由上海交通大学各个学院主办，学员要求一般是参加工作三年以上企业管理人员，上课会在上海交通大学校内或与游学相结合，师资都有上海交通大学教授和国内知名讲师组成。结业后颁发上海交通大学的结业证书。主要从事于房地产，金融投资董事长研修班，商业创新，资本运营，国学周易，私募股权投资，私募基金，创业板融资，卓越投资，融资融券，企业上市等总裁班即将开课，实战专家和教授授课
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