HR如何与用人部门进行有效的沟通

第几：要深入的了解用人部门和其需求。而且还需要多方面与用人部门的其他人员沟通。通过半公半私的沟通可以获得大量的帮助信息。　　

第二：JD的叙写，其实这是一个企业文化形象的窗口，在面试过程中，很大程度上体现了公司形象。我们可以让用人部门进行面试问题的设计，这样一来就免去HR的判断，可以从中看出用人部门通过问题想反映的重点在哪里。　　

第三：借助工具和手段，例如简历的分发与筛检系统。先同用人部门进行交流沟通，在简历筛选的初期，分配一些权限给各个面试官，和用人部门，如果发现有兴趣的简历可以做先期的面试，或者电话面试。在这些工作结束之后，用人部门可以提交他所感兴趣的人员名单。　　

第四：拉近距离，统一思想。每次大的招聘之前安排有相关的培训，针对用人部门培训他们如何成为好的面试官，这样他们就变成了我们的外援，可以更好地开展工作。　　

第五：专业度。通过我们的专业度来获得用人部门的信任，让用人部门参与进来，使他们看到我们的面试的专业度。　　

第六：准确定位。很多公司都喜欢把人力资源部当做战略发展部门来看，但是由于种种原因，我们无法很好的与业务部门进行合作，要真正的把自己当做战略伙伴的关系，才能成为业务部门的管理发展顾问。　　

第七：团队的匹配性。用人部门的负责人一般都是针对人和岗的匹配性，而忽略的人与团队的匹配性。这也是一个很重要的问题。