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对于团队而言，流程太重要了

行军打仗，你需要一个向导；如果没有向导，你需要一个地图；如果没有地图，至少要学习李广，找一匹识途的老马；如果你连老马也没有，那好可以三个臭皮匠好好讨论，力图胜过一个诸葛亮；如果三个臭皮匠连好好讨论也做不到，那就是典型的乌合之众了，好写代码前，点上三炷香，斟上一杯浊酒，先拜拜菩萨，再拜拜谷歌。

我个人属于性格温和的（程序员大多性格不错），但确实见过少数强势的人，说很多强势的话。在技术上一言而决，一听到任何反对就上升到私人恩怨。这样的风格，到底是刚愎自用，还是胸有成竹，就需要仔细判断了。

为什么说流程重要呢？实际上，如果团队上有孙悟空存在，去西天取经，大概也不需要什么流程，只要方向就可以了。 但作为普通的战士，应该先虑失败。

找人算命时，应该先听听不好的地方，好的地方就不用听了，总归是好的，不好的地方一定要听，这样才能规避。

这就是我的态度：先悲观一点，划清底线，考虑在这个底线上你该怎么做

这是我做开发的一个习惯，但这个习惯肯定不适用于买房。

怎么划清底线呢？就是假想团队中没有孙悟空了，光靠你唐玄奘、猪八戒和沙和尚，应该怎么去取经。

这个月走什么地方，遇到山怎么走，遇到河怎么过，遇到路上有妖怪劫道，谁去抵挡。遇到路上有少女要搭救，怎么办？这就是流程，是原则。

我经历过一个流程很混乱的阶段。都是很多年前的事情了，可以拿出来说说，不涉及单个人。

2011年在百度浏览器团队时遇到几件让人影响深刻的事情。 有一次开会，产品拿出Google某个产品的DEMO，里面有一段很酷炫3D效果，要求开发加上，只给2天时间，大家目瞪口呆。后续的开发为了赶节奏，导致非常多的bug，又为了修改bug，leader将所有的bug按照人员平均分配，导致不同模块间的同学相互修改。。。。。实在难以想象。好比让做花卷的厨子，去修改西湖醋鱼的味道。

初的现象是：bug下降的慢，延伸bug反而增加，每个人都累的半死，代码风格极其杂乱，为了赶工导致的临时方案层出不穷；

到了中期：人员离职越来也多，代码难以维护，新加的需求与之前的临时方案冲突。

到了后期：想做一些修复，想调整架构，又要保证正常运行，其难度好比在一架飞行的飞机上拆换零件。

然后我也急忙离职了。。。。实在看不到成功的可能性。

后来到了腾讯的团队，感觉流程就规范多了。需求和bug有Tapd跟踪，产品发布按照节奏，需求提出前会和开发反复讨论可行性，有专门的质量跟踪，有专门的用户反馈，每天知道要做什么，也知道明天要做什么。有产品需求，也有开发需求！这个非常重要。很多团队，都是只有产品需求，开发好像牛一样，耕完地就不管了？

流程其实没那么复杂，就是各司其责+节奏。我们都是“哆瑞咪发梭拉西多”中的一员，各自有各自的责任，然后组合在一起，按照一个节奏跑起来。把该做的事情与该跑的节奏定好。

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