《高效中层的八项管理工具》

【课程背景】

……这是一个影响美国政界、商界30年的精典中层管理课程！！

……这是一个让日本战后经济快速倍增发展的精典中层管理课程！！

……这是一个让90%的世界500强企业中层必修的精典中层管理课程！！

……这是一个让中国移动3天花费近百万元打造中层的精典中层管理课程！！

……这是一个让杰克、韦尔奇强力推荐的塑造中层的精典中层管理课程！！

……这是一个世界领导力第几权威史蒂芬、柯维整体思想中国实践运用课程！！！

【培训效果】

★ 让您掌握四大天赋模型、心锚建立管理模型，帮您解决员工心中的八大毒瘤；

★ 让您掌握结果思维训练法：外包结果训练法；底线结果训练法，实现目标；

★ 帮您掌握关键，复制个人管理秘诀，打造自动自发员工；

★ 六种存款让您的客户不好意思拒绝你，员工更爱你支持你，老板更喜欢你；

★ 掌握企业管理过程的八大资源的整合，倍增销售业绩、提升企业核心竞争力；

★ 掌控企业四大框架，充分发挥创新技术，熟悉四种创新形式，提升企业知名度；

★ 了解客户与员工需求，同一心声，同一目标，发挥系统作用，让企业基业长青；

★ 掌握执行四要素，发挥授权力量，完善企业文化，建立狼性文化、狼性团队；

★ 让您掌控八大管理工具、让您更轻松的选育留用人才，产生高效业绩；

【培训大纲】

第几讲：态度管理工具：角色定位与激励技巧

1、五大角色；2、四项职能；3、激励菜谱； 4、认可赞美； 5、激励理论；6、四种人格；

第二讲：目标管理工具：目标管理与绩效评估

1、目标目的；2、SMART原理；3、目标设定；4、绩效标准；5、绩效 误区；6、评估技巧；

第三讲：时间管理工具：时间管理与高效授权

1、盲忙茫亡；2、时间分析；3、管理要务；  4、授权等级；5、委派工作；6、授权类型；

第四讲：人际管理工具：人际关系与督导技巧

1、感情帐户；2、六种存款；3、六大模式；  4、指令传达；5、部属培育；6、督导技巧；

第五讲：沟通管理工具：高效沟通与工作协调

1、沟通障碍；2、倾听艺术；3、反馈技巧；  4、汇报工作；5、推销建议；6、协调要领；

第六讲：团队管理工具：团队建设与冲突处理

1、团伙团队；2、五大阶段；3、七个特征；  4、老化团队；5、团队角色；6、团队冲突；

第七讲：创新管理工具：创新思维与执行结果

1、创新框架；2、创新形式；3、创新技术；  4、执行要数；5、执行结果；6、任务结果；

第八讲：教练管理工具：教练方法与领导艺术

1、 教练工具；2、教练技能；3、教练方法；  4、权力等级；5、领导风格；6、领导艺术；

【核心内容】

第几讲：态度管理工具：角色定位与激励技巧

1、中层经理的五大角色；               2、中层经理应具备的四项职能；

3、中层经理必须掌握的激励菜谱；       4、激励核心认可与赞美的技巧； 

5、中层经理常用的激励理论；           6、四种不同人格的激励方法；

第二讲：目标管理工具：目标管理与绩效评估

1、了解人生目标与目的的区别；         2、制定目标的SMART原理；

3、目标设定的七大步骤；               4、如何为下属设定绩效标准；

5、传统考核与绩效评估的区别；         6、绩效面谈常见的误区；

第三讲：时间管理工具：时间管理与高效授权

1、中层经理为什么都很忙？；           2、您的时间价值几何？；

3、时间管理的核心就是管理要务；       4、高效授权的七个等级；

5、中层经理如何委派工作？；           6、不同事务的四种授权类型；

第四讲：人际管理工具：人际关系与督导技巧

1、您的感情帐户透支了吗？；           2、感情帐户的六种存款；

3、人脉关系的六大模式；               4、如何指令传达？；

5、如何部属培育？；                   6、高效的督导技巧；

第五讲：沟通管理工具：高效沟通与工作协调

1、为什么沟而不通？；                 2、倾听的六个等级；

3、反馈技巧；                         4、如何向上司汇报工作？；

5、如何向下属推销建议？；             6、协调要领；

第六讲：团队管理工具：团队建设与冲突处理

1、团体与团队的区别；                 2、团队发展的五大阶段；

3、团队的七个特征；               4、团队老化的突破口；

5、团队角色的认知；                   6、如何处理团队冲突？；

第七讲：创新管理工具：创新思维与执行结果

1、创新的四大框架；                   2、创新的四种形式；

3、创新的六种技术；                   4、执行的四大要素；

5、任务不等于执行；                   6、结果决定一切；

第八讲：教练管理工具：教练方法与领导艺术

1、 中层经理必须掌握的教练工具；       2、中层经理必须掌握的教练技能；

3、中层经理必须掌握的教练方法；       4、中层经理的权力五等级；

5、四种领导风格；                     6、未来领导力发展的五阶段；

【课程时间】6小时/天（4天时间）

【课程特点】

系统性：以人生成长阶段为课程流程     互动性：以互动演练/分享讨论/六人教学

独特性：以学员为根本，以沟通为核心   实用性：以课堂技能掌握为结果

【客户分享】

　“能够在大公司里有所作为是一项十分难能可贵的才干，《高效中层的八项管理工具》课程恰好讲述了如何做到这一点。对于那些想要让自己的机构拥有更大的凝聚力的领导来说，这个课程提供了许多指导性的见解，这些见解的价值是无可估量的。 
                                          ——戴尔公司董事长兼执行总裁 

“自从我学习了《高效中层的八项管理工具》以来，我对生活的需要发生了彻底的改变。我需要另外一种方案来审视我的生活，达到平衡。我会再次受到激励！” 
                                           ——雅虎公司资深副总裁 

《高效中层的八项管理工具》非常精彩和实用。不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——大唐电信集团董事长兼总裁

　　《高效中层的八项管理工具》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ——中国建设银行人力资源部副总经理　

自从1996年将《高效中层的八项管理工具》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。
　　 　　                        　——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监

　　《高效中层的八项管理工具》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在八项工具中都能找到答案。
　　　　　　　　　　　　　　——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁　

　　　如果你是一个胸怀远大的人，就一定要学习《高效中层的八项管理工具》
                                         　——嘉实基金管理有限公司总经理

　 “在过去这么多年里，我一直把《高效中层的八项管理工具》当作公司业务的指导原则。这些同个人和组织领导艺术密切相关的原则一旦付诸实施，就能够释放人的潜力，能够激励他人更加投入自己的事业，从而获得一种心灵上极大的满足。” 
                          ——豪斯特·舒尔茨，丽嘉酒店集团公司前董事长兼行政总裁