【深圳】谷歌OKR绩效管理与万科人力资源总监培训（2015年10月24日）

【深圳】谷歌OKR绩效管理与万科人力资源总监培训（2015年10月24日）


房地产培训：谷歌OKR绩效管理与万科人力资源总监培训


【课程背景】
1、中国房地产企业《谷歌OKR绩效管理与万科人力资源总监研讨会》，有十多家百强企业已经报名，欢迎各位领导积极报名！本次特邀OKR资深专家，课程上解决大家90%以上的问题，并且提供几个核心工具，课堂上落地。
2、本课程第几次向同行深度剖析标杆人力总监在过程管理中的高效工具和核心方法，传授经验，同时现场组织20多位人力大佬论坛式交流。期待各位领导提前报名，中房商学院保证每位用心听课的学员收获30万元的礼物。

【课程收益】
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 
掌握OKR运行的基本流程； 
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 
学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造文化。
让人力资源效能倍增，提供核心杠杆点，重点突击，打造核心竞争力！
实用性：强调课程操作性，课程中有多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中；
实战性：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。

【课程对象】
1、决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、各部门管理负责人（负责人员检查与考核管理）
3、人力资源管理人员（总监、经理、主管等）

【专家导师】
中房商学院房地产培训高级顾问；谷歌OKR绩效管理中国第几人，互联网与科技结合，华为、丰田、松下、三星辅导老师。万科人力标准理论与实践相结合，并真心传授给大家的鼎级专家。国内知名战略绩效管理专家；国家人力资源管理师教材编委会委员；资深人力资源实战专家；清华大学、北京大学、浙江大学和上海交大课程教授；国际人力资源管理协会高级讲师；国际职业培训师协会高级培训师。

【培训内容】
模块一：OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
1、开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？
2、案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？
3、绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4、案例分析：绩效管理价值与百万美金
5、OKR绩效管理的7大核心理念
6、关于OKR的常见误区
7、OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
8、游戏体验及分享

模块二：为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
1、实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2、案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3、OKR的3大特点及4大好处
4、困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5、OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6、案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三：OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
1、目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRS的设定

2、OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率
课堂练习:
员工只做你检查的不做你期望的
定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好绩效检查会
3、绩效考核的问题及处理
4、绩效反馈及绩效面谈

模块四：传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
1、案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
2、变革成功的核心要素

模块五：人力资源全貌
1、人力资源的4个核心定位
2、人力资源的12个模块
3、标杆房企的HR建设路径图
案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？
鼎级人力资源建设路径图
如何提升人力资源的地位；如何成为业务部门的合作伙伴。

模块六：基于组织盘点的人才招募
1、人才盘点系统
2、招聘管理系统
3、员工如何迅速融入企业
社会精英招募行动
万科人力资源盘点要点
地区公司人才配置标准
新人入职礼包：让员工迅速融入公司
入职引导人在职辅导清单
学习人才盘点的3大指导原则；学习如何进行简洁有效的人才盘点；学习招聘的渠道与核心流程；学习如何让空降兵顺利着陆

模块七：基于组织能力的人才培养
1、组织能力打造的MTTL模型
2、如何进行培训体系建设
3、如何进行有效的人才培养
工程项目经理资格认证
实战TTT：如何开发实战型课程
六大核心培训体系建设
优才计划之杭州战营班
如何迅速搭建培训体系；如何有效进行讲师队伍建设；如何将个人能力转化为组织能力；如何进行有效的人才培养。

模块八：基于战略地图的考核设计
1、绩效考核的五种方法
2、绩效管理的三个阶段
3、如何进行BSC指标设计
万科战略地图
BSC指标库
部门与项目的KPI设计
如何找到组织的关键瓶颈因素；如何选择考核方法；如何进行公司的考核指标设计。

模块九：基于企业成果的奖金发放
1、薪酬设计的4个元素
2、奖金设计的5种方法
3、如何进行360度福利设计
总奖金包设计
奖金设计的5种方法
几种留人的福利设计
如何进行有效的薪酬设计；如何进行奖金设计与发放；如何进行有效的福利设计。

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院 
 [时间地点]：2015年10月24日 深圳（详见报到通知）
 [培训费用]：3600元/人（含会务费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。