什么是流程管理 流程管理培训，厦门宏儒管理咨询为您服务

什么是流程管理 流程管理培训，厦门宏儒管理咨询为您服务
   什么是企业流程管理    企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理的三种不同层次
    流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定较低库存、较高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补 货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。
    流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化

 

 

 

 

宏儒顾问集团成立于2005年，经国家认证认可监督管理委员会资质备案批准（编号为：CNCA-Z-20Q-2007-014），是具备独立法人资格的从事管理体系咨询辅导的顾问机构，并于2008年成为中国认证认可协会会员。
   公司成立之初，致力于为各类组织提供较专业的辅导、较优质的服务，并进行较有效的沟通和较诚挚的合作，得到了广大客户的一致好评，与同行也有非常融洽的合作，在业内有着令人称颂的口碑，并且受到新闻媒体的特别关注和褒扬，如：武汉电视台、长沙特区报、长沙晚报、长沙商报、国家认监委新闻专栏、新浪网新闻专栏等，对宏儒公司所咨询的部分项目作出了专题报道。与此同时，宏儒公司还强化内部管理，严格执行ISO9001质量管理体系，做到“高起点、严要求、巧运作、快发展”。公司业务发展迅猛，已经在厦门 泉州 漳州 长沙 武汉 广州 深圳 佛山 苏州等地设立了分支服务机构。

宏儒服务范围 ：

◆ISO9001：2008质量管理体系认证咨询
◆ISO14000：2004环境管理体系认证咨询
◆ISO/TS16949：2002国际汽车工业质量管理体系认证咨询
◆OHSAS18001：2007职业健康与安全管理体系咨询
◆HACCP食品卫生与安全管理体系认证咨询
◆ISO22000食品安全管理体系认证咨询
◆QC080000危害物质管理体系认证咨询
◆ISO13485医疗器械行业质量管理体系认证咨询

 ☆ 品质管理、营销管理、生产管理、人力资源管理等专案咨询；

☆ 企业员工培训、客户查厂、验厂、6S等专项辅导；

☆ 企业全面改善管理方案咨询； ☆ 企业长期管理顾问，等。

★ 咨询案例咨询案例涉及国内的机械、电子、塑胶、印刷、汽车、化工、鞋业、服装、建筑、家具、医疗、软件开发、电力、通讯等各行业1000余家企业，其中包括上市公司等大型企业、集团。

 

 

 

 

厦门宏儒管理顾问有限公司
联系人：余志成

手机：18675505217       公司座机：0592-3809655     
客服专线：400-680-9000

客服QQ：850400687   1545577838
邮箱：1545577838@qq.com

公司网址：http://www.4006809000.com

地址：福建省厦门市集美区集源路48号集美学府8楼