《目标100％达成系统_黄国辉》

从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了？年初制定的目标计划，却没有得到落实；管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服？

为了把握平衡，普纬推出一套目标达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

第几部分：目标系统的解读

第二部分：目标系统构建的天龙八步

l天龙第几步：超强感召力的企业旗帜

如何建立企业的使命与愿景

如何塑造与统一企业的价值观

l天龙第二步：符合企业发展的战略

差异化战略解析与落地

成本领先战略解析与落地

集中化战略解析与落地

l天龙第三步：持续赢利的年度目标

如何使用BSC平衡计分卡规划目标

如何选择与区分有效目标

实现目标的SMART原则

l天龙第四步：支持战略的组织架构

组织架构的合理性

如何有效设置组织层级

如何进行组织资源的有效配置

l天龙第五步：目标分解与落地

WBS：保证目标可控可执行的秘诀

目标分解方法一：时间轴分解

目标分解方法二：价值流分解

目标分解方法三：价值树分解

l天龙第六步：达成策略三维思考

策略思维一：深度（根本）

——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

策略思维二：跨度（系统）

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

策略思维三：高度（层次）

——谋势三法：借势、聚势、造势

l天龙第七步：行动计划的有效制定

如何有效制定行动计划

MWB：不惜代价的达成计划

l天龙第八步：动力保障的六脉神剑

对赌机制

拉开差距

全员关联

鱼缸式管理

阿米巴经营

杀人VS救人

第三部分：实战练习：构建目标达成系统（重点）

选取蓝本：以现场企业为真实案例

构建系统：现场完成目标系统的构建

展现成果：展示并解说完成的目标系统

深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

第四部分：课程价值