- 开课日期：
2012-04-06
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
无锡汇益铭企业管理咨询有限公司
- 授课地点：
无锡金和大酒店详细地图
- 咨询电话：
15251607189
课程介绍
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【培训日期】2012 年4月6-7日（周五、六） 【垂询电话】15251607189 柳先生 【培训费用】￥1980 元/人（含培训费、教材费、茶点、午餐） 【主办单位】无锡汇益铭企业管理咨询有限公司 【培训地点】无锡金和大酒店 【适合对象】企业董事长、总经理、部门经理、培训经理、人力资源管理者、内部培训师候选人 【培训讲师】金老师 |
课程收益：
1、理解企业内部培训师的意义和作用；
2、掌握内部培训师提升的整体框架和方法；
3、为内部企业学习型组织的塑造、知识技能的传递打基础；
4、建立强有力的内部人才培育系统，促进企业的健康发展；
5、系统训练企业内部培训师，提升讲课能力与水平；
6、打造企业发展的动力系统。
三、培训提纲
1、 内部培训师的基本功夫
l 企业教育与学校教育的区别
l 内部培训师应具备的功夫
l 内部培训师的七种能力：动机、知识、经验……；
l 成人学习的特征与企业培训对策；
2、 怎样进行培训需求调查
l 培训师需求调查的程序和工具；
l 案例操作：运用各种工具了解需求；
l 各个调查工具的异同点分析；
l 问卷调查、人员访问、现场观察、记录分析法的结合运用；
3、 目标确认及目标分解
l 教学的六种目标；
l 案例操作：目标分解的基本方法；
l 目标树的运用；
l 将教学内容体系化，变成自己的知识产权；
4、 怎样设计教学内容
l 将教学目标转化为教学内容；
l 教学内容展开的工具与方法；
l 案例操作：教学内容展开的脑图运用；
l 怎样充分运用脑图，将内容体现在教材上；
5、 怎样选定教学方法
l 教学方法的种类、运用环境；
l 案例操作：相关教学方法的演示。
l 实际操作：现有人员的教学方法优缺点
l 老师各种教学方法运用演示
l 学员进行教学方法的具体运用
l 结合实际1：演讲法训练
l 结合实际2：直接教导法训练
l 结合实际3：小组研讨法训练
l 结合实际4：角色扮演法训练
l 结合实际5：活动参与法训练……
l 老师指导学员教学方法运用的优缺点
6、 如何设计开场与结尾
l 开场与第几印象：良好开端是成功的一半；
l 吸引学员的有效开场案例；
l 实际操作：结合自身教材，设计有效开场；
l 课程如何进行结尾
7、 怎样进行教学实施
l 培训前的检查事项；
l 吸引学员、控场、发问、破冰、游戏等技巧的运用；
l 教学实施中的各种问题及解决方法；
l 教学实施中的板书与规范化
l 教学实施中的肢体语言运用
8、 怎样培训内部培训师的教学成果
l 内部培训师与外部专业培训师的区别点；
l 培训成果评估的方法；
l 案例操作：制定相关的评估工具；
l 五种层次的评估方法运用。
五、师资介绍
金老师：联系实际、解决问题、创造价值
专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家；
世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验；中粮集团内部培训师导师；内部企业咨询师
多家管理咨询公司培训师，中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家；
北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；
主要客户有：
国有控股：中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、长城证券、华鹏嘉多宝、中银百货、红塔集团、宁波银行......
外资或合资企业：西门子、松下马达、美国瑞高、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、丹尼斯饮宝、矢野电子、三星半导体......
民营企业：绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、船牌股份、中国广厦......
金老师是中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一，擅长结合实际实际进行训练，帮助企业现场解决实际问题，咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。
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学校介绍
无锡汇益铭企业管理咨询有限公司
学校人气度：1138
- 站内注册：
2012-02-15
- 课程总数：
共3个
- 主营业务：
- 咨询老师：
柳凯程
我们致力于企业成长过程的研究，为企业提供专业的综合管理技能提升训练、生产现场管理人员系统训练(TWI)、人力资源管理咨询及团队拓展训练服务。用多种训练方式为企业提供系统的管理解决方案，从整体和基础两个层面提升企业经营管理能力。我们将管理诊断、测评、顾问指导及培训辅导等多种管理工具有机融合，采取“扶上马，送一程”的教练方式，使得个人的和组织能力内外皆修，保证企业绩效持续稳定的成长，同时以坚实的信息知识基础，从专业的角度，快速有效的为客户提供企业管理服务，成为客户可以信赖的战略合作伙伴。
我们的使命： 辅助企业科学健康发展，并不断为推动企业成长和社会进步做出贡献。
我们的理念： 我们相信：当员工的能力、素质得到提高时，企业才能更加强大；当个人的使命、价值观与企业的使命和价值观紧密联系在一起时，员工才会更加主动地投入到企业的成长和发展中去。
我们的价值观: “为企业的发展提供实效的管理解决方案!”
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