张国祥细节管理:精细化管理技术和方法培训课程

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求学价: 面议 发布用户:hztbc

发布时间:2017-03-07 已有2629人浏览报名

课程介绍

精细化管理技术和方法
精细化管理技术和方法
主讲专家:张国祥
培训需求调查表
企业规范化管理实战专家
领 域:管理技能 细节管理
培训对象:中层管理 基层主管
课程收益
让参训人员:
1.明了精细化管理的科学内涵;
2.把握精细化管理实施的重点和难点;
3.了解精细化管理实施的技术和方法;
4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。
课程特色
结合实际、解剖案例,学员参与讨论,启发思考,现场互动,气氛轻松,学有所获。
现场图片
张国祥老师应邀接受记者专访张国祥老师专访总裁在线课堂张国祥老师采访现场张国祥老师应邀接受记者专访
课程内容
精细化管理技术和方法课程大纲:
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
二、精细化管理的误区
1、中国管理的现状
2、细节决定成败的误区
三、什么是精细化管理
1、精细化管理是一种思想
2、精细化管理是一种意识
3、精细化管理是一种态度
4、精细化管理是一种文化
5、精细化管理是人类先进管理的综合体现
6、精细化管理的中外比较
四、精细化管理与规范化管理的关系
1、精细化、精益化、标准化
2、数据化、流程化都要规范化
3、系统化必然走向规范化
五、精细化管理的理论思路
1、精细化管理的四个要点;
2、精细化管理的四大原则
3、精细化管理的八大特征;
4、精细化管理的实施必然发生的五大转换
5、精细化管理的目标:“8零”境界
6、精细化管理的“10化”标准;
7、精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理;
六、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念
七、精细化管理的实施要领(实施技术)
1、从精细决策开始(信息运用技术)
2、目标明确(目标量化技术介绍)
3、职责清晰(职位分析技术)、
4、流程畅通(流程优化技术)、
5、激励公正客观(绩效考核技术)
八、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进,避免冒进
4、坚持不懈、防止反复

5、持续改善,精益求精

软装课程http://www.i-rz.cn/rzkclist.aspx
细节管理培训http://www.hztbc.com/lesson/list_0_122_0_0_1.html

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学校介绍

杭州时代光华教育发展有限公司

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度:2555

杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年,公司致力于为广大客户提供专业的企业管理培训整体解决方案。目前已在北京、成都、宁波、温州、台州、金华、绍兴、湖州、嘉兴等地拥有十多家直属分公司及各级代理商。员工人数200多人,是浙江本地规模较大的社会培训机构,综合业务立足浙江,辐射全国。 
    自成立以来,杭州时代光华依托自身的强大品牌,竭诚为新老客户提供较优质的服务。数年以来,接受过杭州时代光华培训服务的人数已高达数十万,综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列,行业领导品牌的地位已经稳固确立。
    杭州时代光华以“致力于企业管理系统持续升级,成为中国专业的企业管理培训综合服务商”为自身的崇高目标和发展方向,目前已经拥有多元化、多层次的人力资源服务体系及优质的企业培训产品。凭借我司拥有自主知识产权的五大系统(8020人才开发系统、智脑运营开发系统、时代光华管理培训运营系统、步步为赢NBSS销售管理系统、共同体GTT组织管理系统),我司已逐步开发出众多高价值产品资源,包括E-Learning、公开课、学习卡、企业内训、研修班、管理软件、策划咨询等等。 
    杭州时代光华拥有一支国内较知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍,合作讲师多达800余人。公司与北大、浙大、华科大、中国企业联合会、中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。近十年来举办各类培训课程、内训课程3000余场,被誉为“浙江省管理培训行业品牌”。经过杭州时代光华人的不懈努力,旗下“购嗨网(www.gouhai.com)”已经成为管理培训行业的翘楚,各项指标均名列前茅,正在朝着“中国管理培训领域较的B2C门户网站”前进。

公司主要业绩
2003-2005年,帮助浙江企业构建了120家企业卫星商学院; 
2006年-至今,推动浙江企业启用网络商学院,累计企业数量超过500家,累计学员人数超过50000人; 
2003年-至今,开办各种管理大讲堂210多场,服务企业2100多家,累计学员超过50000人; 
2003年-至今,给浙江企业累计提供企业管理内训超过2300场,累计学员超过50000人; 
2005年-至今,开展卓越经理人研修班60多期,累计培训企业高级管理者3000多人;开展TTT企业培训师认证课程30多期,累计培训专业培训师超过1000人; 
2005年-至今,成为华数数字电视“人在职场”栏目合作伙伴,共同运营职场教育栏目; 
2007年牵头发起成立浙江省人力资源精英俱乐部,目前拥有HR精英会员2600多人,并于2007-2010年成功举办四届年度人力资源高峰论坛,业内影响深远; 
2011年年初,牵头成立浙江省企业培训师联盟,助推培训师全面成长; 
2011年10月,方永飞老师《赢在中层》课程荣获“2011年中国企业培训行业较佳品牌课程”; 
2012年中旬,公司通过ISO27001认证及CMMI3认证,同时共同体GTT组织管理系统新版应用,提供组织管理全流程系统化解决方案,真正实现企业组织绩效的全面提升,一推出就好评如潮; 
2012年5月,杭州步步为赢管理科技有限公司网站全新上线。

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