《国际项目集经理PgMP认证》学习计划（上海）2016年9月15日开课

一、招生对象
①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

经验要求：
教育背景 项目管理经验要求 项目集管理经验要求
高中毕业 较少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 较少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上 较少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验 较少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

配套服务：
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

二、参加收获
 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
 熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
 获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
 
三、培训模块安排

培训模块	课程计划	课程内容	第二十一期 上海
学习模块	美国项目集管理标准SPM解读培训	精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容）	16年9月15、16、17日
实战模块	国际项目集管理标准体系与实战应用培训	整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理鼎级专家团队研发）	16年11月25、26、27日
认证模块	PgMP认证Panel Review评估指导培训	培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第几步Panel Review评估	16年9月16日（晚）
	PgMP笔试模考与讲解（一）	全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（行家教材，全球领先）	16年11月11日
	PgMP笔试辅导与研讨		16年11月12日
	PgMP笔试模考与讲解（二）		16年11月13日
	参加PgMP笔试		16年12月10日

培训地点：上海 开课  培训名额：每期培训规模为20人

四、专家介绍
杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第几版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。

担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。

林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

 国内首位项目组合管理专家PfMP
 国内首批项目集管理专家PgMP
 PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
 项目集管理研究中心副主任
 PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师

林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第几位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(PgMP)和《项目组合管理标准》(PfMP)，担任《项目集管理标准》（第三版）翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业近300人。截至目前，林勇先生已经培养近20名PgMP。

林勇先生现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。

六、PgMP认证服务
服务节点 服务项目
PgMP认证申请 PgMP认证全程流程辅导
 PgMP申请资料填写指导
 PgMP申请材料校验
 申请资料抽中审查(Audit)应对
评估第几步
Panel Review Panel Review材料撰写培训
 Panel Review材料预评估
 Panel Review未通过应对
评估第二步
PgMP笔试 PgMP笔试代报名/代缴费
 项目集管理标准系统培训
 PgMP笔试模拟
 PgMP笔试全程辅导与研讨
PgMP续证 专业发展积分PDU积累服务
 PgMP证书续证代办

七、PgMP认证笔试考纲
项目集管理模块 内容比例
战略项目集管理（11个任务） 15%
项目集生命周期（35个任务） 44%
┗启动（6任务） 6%
┗计划（9任务） 11%
┗执行（9任务） 14%
┗控制（6任务） 10%
┗收尾（5任务） 3%
项目集收益管理（8个任务） 11%
项目集干系人管理（7个任务） 16%
项目集治理（11任务） 14%

八、教材配置与说明
教材名称 说明 特色
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》 （第三版） 自主翻译
中英文对照
《国际项目集管理较佳实践与实战应用》 核心PPT讲义 实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)解读》 核心PPT讲义 图解SPM，标准化系统化
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲（ECO）》
《项目集管理经验撰写指导》 认证指南 全自主研发
《你的PgMP成功之路》 核心PgMP笔试辅导教材 全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》