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   《企业不用管》总裁方案班

           ——彻底解决企业管理问题，让业绩递增30％--100％

经济危机的倒闭潮还未褪去，后经济危机的延续更是雪上加霜，为什么中国企业普遍存在“活不长”的现象？据统计中国企业平均年龄3.5岁，并且还有日趋下降的趋势，据权威资料显示，中国民营企业65％会在5年内破产， 5---10年内会有60％的行业被少数企业垄断，85％的企业会在10年内消失……

我们被时代追赶着，所以我们要快速前进，我们被环境逼迫着，所

+以我们要强力突破，所以各位董事长、总经理我们肩负着责任、使命和企业的生死存亡，请用心阅读以下课程内容，一定会对您的企业带来意想不到的帮助！

【课程意义】

本课程只针对这样的企业有：

Ø 管理没有体系，制度无法执行

Ø 家族关系复杂，阻碍企业前进

Ø 团队没有成果，业绩徘徊不前

Ø 工作氛围压抑，团队没有士气

Ø 员工无战斗力，工作无行动力

Ø 企业人才匮乏、员工流失率高

Ø 文化只是口号，行为没有践行

Ø 使命愿景淡薄，价值观不一致

Ø 总裁梦想远大，团队无人追随

Ø 总裁忙碌又累，中层清闲无为

Ø 战略无法落地，执行无效无力

【课程特色】

Ø 工具型：本课提供执行管理工具，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；

Ø 实战性：本课进行现场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，现场实战，学了就会。

Ø 系统性：把企业面临的执行不力，人才流失，效率不高，文化不好的几大难题，通过专题模块的学习，让学员系统的掌握，一次学习永远获益。

Ø 通俗性：本课把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。

Ø 可复制：本课程因为实战、实操、实用、简单、系统，所以老师协助企业复制此课程，企业可以长期去磨合运用。

【主讲老师】

    黄飞扬，北京育才教育培训集团董事长、高级培训师、资深管理顾问、育才大爱基金创始人，《企业不用管》总裁方案班首席导师，中华讲师网、北京大学、时代光华特聘讲师，被誉为“较具有创新思想的管理专家”。 15年专注中国企业正规化，职业化，持续化发展，并在实践中学习中外较前沿的管理思维与战略运营，亲访数百位华人鼎尖企业家探讨经营管理模式，深入研究世界500强企业成功之道，总结成功企业核心管理精华，缔造了实战、有效的《企业不用管》课程，使数万名总裁与高层管理者受益，帮助众多中小民营企业绩效全面提升。

【课程收益】

1、课前有问卷或者口头调研，便于主讲老师有针对性的解答企业问题；

2、课中有现场咨询顾问，便于学员及时得到专业的辅导；

3、课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，随时解答学员提问；

4、所有结业总裁学员自动成为“育才总裁同学会”会员，共享总裁人脉资源；

5、所有结业总裁学员可以享有一年免费复训，享受育才课程升级成果；

6、所有学员可以享受育才培训与咨询的较大价格优惠，形成长期战略合作关系；

7、协助企业进行投融资资源整合、业务资源整合以及人力资源整合。

【学员感言】

    我听过很多老师的课程，也参加过很多总裁培训班，每次都听的很激动，却没有办法进入我的企业，不过这次听了黄老师的《企业不用管》的课程，不仅激情澎湃，而且回去就能够了导入我的企业中去，我和我企业的高管决定，将和黄老师进行长期战略合作。

-------中国金亨集团  李黎明 总经理

    “黄老师的《企业不用管》课，是我们企业真正需要的课，是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法，我们的团队都反映，这个课是我们听过这么多课程中较好的一次课，希望以后我们与黄老师更多的学习机会”。

———武汉小蓝鲸酒店管理有限公司    董事长 刘国梁

    “今年5月份在参加了黄老师的公开课，听得津津有味，聚精会神，其实，人到中年，自我评价并不是一个随便学习的人，也试听过几堂课，但惟有黄老师的讲课，引起了强烈的共鸣，黄老师的课程有丰富的案例，系统的模块和具体的工具，而且简便易学，对经营企业帮助很大。

------北京德兴生物  唐清辅 总经理

【课程内容】

《企业不用管》总裁方案班，分为四大模块，分别是：

 模块一：人才系统---如何解决人才的问题

 模块二：文化系统---如何解决人心的问题

 模块三：制度系统---如何解决机制的问题

 模块四：执行系统---如何解决结果的问题

【课程大纲】

模块一：人才系统

如何拥有人才？没有人才企业如何发展？

深度剖析：中国企业人才面临的10大严重问题

一、选人：选择大于培养

核心方案：

实现战略人才的三大要素

建设人才工厂的三大关键

吸引人才的8大途径

案例分析：某企业是如何进行战略人才规划实现战略扩张的

实战训练：为本企业做人才战略规划训练

实操工具：选好人才的7大实操工具

二、育人：把员工成长放在首位

核心方案：

有效培养员工的五大方式

培训员工的三大误区

案例分析：知名企业的培训方式

实战演练：如何培训效果更好

实操工具：培训体系

三、用人：把合适的人放到合适的岗位

核心方案：

人尽其才的三大方向

有效授权的7大策略

案例分析：古今用人典范

实战演练：现场实战用人练习

实操工具：授权的三大保障

四、砍人：

核心方案：

企业坚决砍掉的三种人

有效砍人的五大策略

案例分析：不砍人的后果

实战演练：如何砍掉你企业的庸人

实操工具：砍人的三大板斧

五、留人

核心方案：

核心人才如何留

中层人才如何留

基层人才如何留

激励人才10大技巧

案例分析：古今留人典范

实战演练：这样的人如何留

实操工具：留人的五大策略

模块二：文化系统

如何凝聚人心？

深度剖析：中国企业文化面临的10大问题

一、如何解决企业文化的八大困惑

核心方案：

使命文化、愿景文化、价值观文化、经营理念文化

案例分析：知名公司的企业文化

实战演练：理念先行

实操工具：文化蓝图

二、文化突破是解决管理问题的手段

核心方案：

让文化通过管理手段落地的6大方法

如何把文化主题贯彻到管理中去量大途径

案例分析：宗教文化与企业文化

实战演练：文化落地训练

实操工具：“文化大革命”

三、人才文化---文化如何凝聚人心

核心方案：

文化吸引人才的五大行动

总裁坚决反对的五大糟粕文化

案例分析：企业文化的爆发力

实战演练：拜师会

实操工具：仪式

四、环境文化---文化如何打造生态环境

核心方案：

打造环境的四大动作

总裁坚决推行的四大执行文化

案例分析：某企业的生态环境

实战演练：团队文化建设

实操工具：八荣八耻

模块三：制度系统

深度剖析：阻碍企业发展的五大制度

一、推行制度的三个关键

核心方案：

三线合一才能让制度畅通无阻

有法必依，执法必严

修路理论

案例分析：破窗效应

实战演练：神圣不可侵犯

实操工具： 制度宣讲实战训练

二、优化制度的三个建议

核心方案：

制度如何规避人性弱点

制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子

案例分析：非洲猎狮

实战演练：制度敬畏实战

实操工具：制度写作实战训练

三、分配制度

核心方案：

全面薪酬战略

好报才有好人

满足员工现实需求5大的策略

企业分配机制的革命时代

案例分析：格雷欣法则

实战演练：传统薪酬与现代薪酬的激励差距

实操工具：分红、股份实操

模块四：执行系统

深度剖析：中国企业运营管理面临的10大问题

一、结果体系---如何解决企业执行7大困惑

核心方案：

结果管理的9大要点

结果的3个假象

结果定义3要素

做结果的3种思维

案例分析：为什么完成了任务而没有成果

实战演练：结果承诺

实操工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具

二、责任体系                                       
核心方案：

责任下移的4大步骤

责任下移的1大工具

案例分析：猴子管理法

实战演练：责任是如何推卸的

实操工具：YCYA

三、措施体系 

核心方案：

制定措施的6大方法

措施管理的1大技巧

案例分析：日本奥运马拉松冠军

实战演练：头脑风暴

实操工具：节点控制表
四、检查体系

核心方案：
3+3系统

3大原则

案例分析：麦当劳的检查体系

实战演练：课堂作业的抽查

实操工具：结果计划表

五、激励机制           

核心方案： 
激励机制的6大原则

激励的7大误区 

案例分析：猎狗与兔子

实战演练：激励计划                       

实操工具：激励杠杆

六、改进体系         

核心方案： 

改进的3大方法

改进的2大方向

改进的6大原则

案例分析：为什么日本汽车当年能够迅速打败美国汽车？

实战演练：周报、周计划、周质询会训练

实操工具：改进会的流程与工具

您一定想您的企业赚钱，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的团队强大，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业降低管理成本，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业自动自发运营，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业持续化发展，所以您一定要来。

◆ 您一定想您的企业省钱，所以您一定要来。

◆ 如果您很忙，您肯定想忙得更有生产力，更有价值和成效。

◆ 领导人往往就是因为太忙，而忽略了组织的总体执行力度，较终导致个人的行动力度越来越强，而组织的执行力度却越来越差，结果是领导者忙得越来越累，下属闲得越来越烦。

◆ 如果领导走不出去，将企业拴在自己的裤腰带上，迟早有一天，辛苦打造的企业会毁在自己的手上。

◆ 学习就是为了获取更多的方法和技巧，从而节省更多的时间去做更重要的事。

◆ 学习就是为了把自己解放出来，企业得到更大空间的发展。

◆ 如果你很忙，请你一定要来。让我们一起梳理一下公司浪费的无效成本是多么可怕：

◆ 请数个员工，工作没有什么绩效，工作只是做了，而不是做到，这个薪资成本是多少？

◆ 开拓展市场，却不了解客户的需求，无功而返，这个浪费是多少？

◆ 因为应酬，一个晚上的聚会吃喝而产生的费用也要几千、上万元。

◆ 一次不经意的决策失误和执行，造成的损失是几位数。

◆ 无数看不见的成本从您的账户上溜走，不改变，以后您会付出更多？

◆ 您可以不学习，但您不能阻止您的竞争对手去学习，竞争对手的进步就是您的退步。

◆ 市场竞争的病态法则告诉我们做的多好不重要，重要的是我们比竞争对手好多少？

◆ 学习是较赚钱的投资。

◆ 请让黄飞扬老师为你打工三天两夜，让你享受物超所值10倍、100倍。

 

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