- 开课日期：
2012-12-25
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
行远企业顾问公司
- 授课地点：
安徽合肥详细地图
- 咨询电话：
0551-4257845
课程介绍
| 培训对象 |
| 企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员 |
|
1.深刻理解绩效、绩效管理的内涵 2.能够确定科学合理的考核标准与方法 3.能够有效地组织开展绩效考核的实施 4.能够准确具体地把绩效考核结果反馈给被考核者，并提出改进意见和建议 5.能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施 |
|
第几讲 清晰企业绩效管理的本质 1.绩效是什么 2.影响绩效的五大因素 3.什么是绩效管理 4.为什么要进行绩效管理 5.案例分享之绩效考核=绩效管理？ 第二讲 企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理体系构成要素的确定 2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求 3.企业绩效评价主体的选择与培训 第三讲 企业绩效考核典型模式辨析 1.绩效考核的模式简介 2.绩效考核模式应用分析 3.绩效考核模式案例分析 第四讲 如何设定高明的绩效目标 1.设定目标的要素 2.设定目标应注意的要点 3.目标设定的表格与实例 第五讲 企业关键绩效指标（KPI）的设计 1.关键绩效指标深层含义剖析 2.关键绩效指标设计的三个方法 3.关键绩效指标体系建立流程 4.企业典型关键绩效指标设计举例 5.关键绩效指标设计演练 第六讲 如何在考评中做技能评估 1.技能评估的思考 2.硬性技能与软性技能的评估 3.如何根据技能评估设定员工的发展规划 第七讲 如何做好绩效考评前的准备工作 1.考评前的准备工作 2.绩效评估讨论中应注意的事项 3.绩效评估讨论后的注意事项 第八讲 企业常用绩效考核方法辨析 1.排序法 2.平行比较法 3.硬性分布法 4.尺度评价法 5.定位等级评价 6.关键事件法 7.互动研讨：公司应该运用哪些绩效考核方法 第九讲 如何避免绩效考评中常见误区 1.误差与误区解析 2.晕轮效应 3.政治压力 4.相比错误 5.盲点 6.近期行为偏见 7.从众心理 8.定势 9.互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因 第十讲 如何在考评中进行有效的反馈 1.给予反馈的技巧 2.接受反馈的技巧 第十一讲 如何在考评后运用考评结果 1.考评结果的统计与分析 2.绩效考评结果的四种典型情况及其处理 3.企业绩效考评结果运用的三个基本途径 4.案例：王经理如何巧用绩效考核结果 第十二讲 如何从根本上提升企业的绩效 1.真正搞清楚绩效管理的目的 2.关注企业的人力资源管理与开发 3.把握好企业绩效管理中的角色定位
|
| 陈方 |
|
工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家 在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net ) 、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。 陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。 |
| 两天 |
显示全部
学校介绍
行远企业顾问公司
学校人气度：3104
- 站内注册：
2010-09-09
- 课程总数：
共128个
- 主营业务：
- 咨询老师：
张远
行远顾问合肥拓展训练分公司是一家专业的拓展培训机构，行远拓展本着 "尽心尽力、专业诚信、真诚服务"的宗旨，为企事业单位、科研机构、政府部门等客户提供专业的拓展训练服务。 行远顾问拥有一支高素质的拓展培训师队伍和一流的拓展训练设施及专业研发部门，培训不断的推陈出新。
我们建立一支三十多人的专业拓展培训队伍，他们中有有多年从事企业管理的实战讲师，有销售出身的销售精英，有军队的军官等不同领域；他们各有专长，或对管理高屋建瓴，善长团队建设；或研修成功学，善长潜能开发；或专研心里学，擅长心灵辅导；或善长执行力训练……我们根据培训对象的不同，培训目的的不同设计以高效团队建设、新晋员工融入、执行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感恩等不主题拓展培训，这些培训主题能以户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外相结合等不同形式进行。针对不同的培训对象，培训目的我们安排较适合的拓展培训师。
免责声明：网站所有信息均为用户自行发布并由用户承担相应法律责任，本站不对发布信息的真实性及合法性负责。
相关课程
- 合肥企业管理之组织管理模式设计 面议已有2477人浏览开课日期：2012-12-25
- 合肥企业培训之卓越绩效管理理念与实操技能 面议已有2540人浏览开课日期：2012-12-25
加载更多
热门推荐
新闻资讯
加载更多